Khi nền kinh tế Việt Nam đang ngày càng hội nhập toàn cầu một cách mạnh mẽ, tắnh chất cạnh tranh của nền kinh tế thị trƣờng càng gay gắt thì yếu tố con ngƣời ngày càng là nền tảng, là tiền đề phát triển và trọng yếu nhất trong mỗi tổ chức, đặc biệt là mỗi doanh nghiệp. Chắnh tiềm lực con ngƣời của một doanh nghiệp sẽ quyết định đến mọi yếu tố khác, ảnh hƣởng đến sự thành công thất bại của hoạt động kinh doanh. Vì thế, C.F.C đặc biệt quan tâm đến công tác tuyển dụng, đào tạo nhân lực cho đúng ngƣời, đúng việc; khuyến khắch, đãi ngộ nhân viên nhằm giữ chân và phát huy hiệu quả năng lực. Số cán bộ, công nhân viên của công ty tăng lên từ 578 ngƣời năm 2010 lên 640 ngƣời năm 2013 do hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty đƣợc mở rộng.
Sự đa dạng về trình độ chuyên môn ở những lĩnh vực khác nhau làm cho Công ty có những cán bộ chuyên trách về chuyên môn đúng với khả năng và sở thắch. Tỉ lệ lao động có trình độ sau đại học, đại học, cao đẳng và trung cấp chiếm trên 22%. Đây là thành phần Ban lãnh đạo, công nhân viên văn phòng, các quản lắ kĩ thuật, nhà xƣởng, là bộ phận đầu não và chi phối mạnh mẽ đến sự phát triển của toàn công ty. Các chƣơng trình hành động cụ thể hằng năm, các chỉ số kinh doanh, sản lƣợng bán hàng, dự án đầu tƣ, đào tạo nhân sự, liên kết nghiên cứuẦ sẽ đƣợc các phòng ban lập kế hoạch cụ thể về thời gian, phƣơng pháp, nhân lực, kinh phắ để Ban điều hành phê duyệt và chuyển các bộ phận lên kế hoạch chi tiết thực hiện theo tuần theo tháng. Với sự hoạch định rõ ràng các kế hoạch trong năm đã giúp cho công ty kinh doanh theo đúng mục tiêu đề ra và dễ dàng kiểm soát, đánh giá lại sau này. Đối với mục tiêu xuất khẩu, Ban lãnh đạo và Trƣởng các Phòng ban cùng ngồi lại đề ra các chiến lƣợc và kế hoạch. Các nhân viên thuộc Phòng xuất nhập khẩu là những ngƣời trẻ, năng động và thực hiện các nghiệp vụ xuất khẩu thành thục tạo sự hài lòng cho khách hàng.
Số còn lại là lao động phổ thông làm việc ở các nhà xƣởng và gần nhƣ tất cả là lao động nam bởi đặc tắnh công việc khá nặng nhọc và tiếp xúc với hóa chất. Một điểm hạn chế ở bộ phận này là ngƣời lao động thiếu mạnh dạn đóng góp ý kiến ,ý tƣởng cải tiến công việc, kém ý thức trách nhiệm về thƣơng hiệu sản phẩm nên có những bất cẩn, không tuân thủ đúng qui trình, không quan tâm đến chất lƣợng hoạt động nghiệp vụ, dẫn đến sai lỗi sản phẩm, bao bì, không tiên liệu đến hậu quả và gây lãng phắ. Trong khi đó việc kiểm soát giá thành sản phẩm là vô cùng quan trọng để công ty có thể đƣa ra mức giá thấp
71
hơn so với đối thủ trong đấu thầu. Vì thế gây khó khăn trong công tác quản lắ nhà xƣởng của công ty.
Công ty luôn tiến hành đánh giá bộ máy tổ chức hằng năm. Các cán bộ quản lắ, nhân viên đƣợc bố trắ tinh gọn trên cơ sở đánh giá và tự đánh giá năng lực công tác và hiệu quả công, lƣơng trung bình trên 6 triệu một ngƣời một tháng Ờ mức lƣơng hợp lắ so với mức sống tại khu vực ĐBSCL. Nhờ đó công ty có thể duy trì các lao động và khuyến khắch công nhân viên làm việc chăm chỉ, hiệu quả thông qua các chắnh sách đãi ngộ, phụ cấp.