Trong từng thời kỳ hoạt động, công ty đều có những khó khăn nhất định lúc thì vấn đề công nghệ, lúc thì khó khăn chung của thị trƣờng, đến nay công ty đang trong thời kỳ kinh tế thƣơng mại tự do, là phải đƣơng đầu với các đối thủ cạnh tranh mạnh trong và ngoài nƣớc. Công ty đứng vững, gầy dựng đƣợc thƣơng hiệu nhƣ ngày hôm nay là nhờ sự hoạch định đƣờng lối đúng đắn chiến lƣợc công nghệ, chiến lƣợc kinh doanh của ban lãnh đạo và sự kiên định thực hiện chiến lƣợc đó của toàn thể cán bộ công nhân viên Công ty. Sự đa dạng về trình độ chuyên môn ở những lĩnh vực khác nhau làm cho công ty có những cán bộ chuyên trách thuộc các Phòng ban chuyên môn đúng với khả năng và sở thắch của họ.
29
Nguồn: Phòng Tổ chức hành chắnh của C.F.C, 2011
30
Chú thắch:
P.KTTC: Phòng kế toán tài chắnh P.TCHC: phòng tổ chức hành chắnh
P.CN & KCS: phòng công nghệ và kiểm tra chất lượng sản phẩm BP. ĐĐSX: bộ phận điều độ sản xuất
XN phân bón: xắ nghiệp phân bón XN hóa chất: xắ nghiệp hóa chất
XN.KTĐV: Xắ nghiệp khai thác đá vôi Hà Tiên
Công ty TNHH MTV PB HCĐĐ: công ty TNHH MTV phân bón hữu cơ đậm đặc
Chủ tịch hội đồng quản trị, Tổng Giám Đốc Công ty là ngƣời quyết định cao nhất trong mọi hoạt động điều hành về chiến lƣợc kinh doanh, nhân sự, các dự án đầu tƣ với sự hỗ trợ của các phó Tổng Giám Đốc, các Giám Đốc bộ phận. Tổng Giám Đốc là ngƣời xây dựng chiến lƣợc chung cho toàn Công ty trong 1 giai đoạn dài hạn 5 năm hoặc 10 năm. Các chƣơng trình hành động cụ thể hằng năm, các chỉ số kinh doanh, sản lƣợng bán hàng, dự án đầu tƣ, đào tạo nhân sự, liên kết nghiên cứuẦ sẽ đƣợc các phòng ban lập kế hoạch cụ thể về thời gian, phƣơng pháp, nhân lực, kinh phắ để Tổng Giám Đốc phê duyệt và chuyển các bộ phận lên kế hoạch chi tiết thực hiện trong tuần trong tháng. Hằng tuần các bộ phận sẽ họp đánh giá kết quả hoạt động trong tuần và kế hoạch cho tuần sắp tới vào thứ 7 hằng tuần, Cuối tháng từ 28-30 sẽ tổ chức họp giao ban với Tổng Giám Đốc trong cuộc các phòng ban sẽ báo cáo các chỉ số sản xuất kinh doanh nêu ra các nguyên nhân, biện pháp khắc phục, phƣơng hƣớng hoạt động trong thời gian tới, vì vậy kế hoạch năm đƣợc theo dõi rất chặt chẽ hàng tháng, nên ban lãnh đạo sẽ có thể linh hoạt thay đổi để có điều kiện thuận lợi nhất hoàn thành kế hoạch.
Bảng 3.2: Phân bổ lực lƣợng lao động của C.F.C
Trình độ lao động Số ngƣời Tỉ trọng (%) Sau đại học 3 0,48 Đại học 83 13,17 Cao đẳng 4 0,63 Trung cấp 52 8,25 Lao động phổ thông 488 77,46 Nguồn: Phòng Tổ chức hành chắnh của C.F.C, 2012.
Do ngành sản xuất phân bón cần nhiều nhân công, hầu hết là lao động nam, nên tỉ lệ lao động phổ thông chiếm tỉ trọng cao nhất. Ngoài ra, lực lƣợng
31
quản lắ, nhân viên văn phòng chiếm tỉ lệ tƣơng đối, số lƣợng lao động trình độ đại học trở lên là 86 ngƣời, là những ngƣời có kiến thức và kĩ năng giúp cho hoạt động kinh doanh của công ty đạt hiệu quả.