Theo đánh giá của chuyên viên phân tắch Nguyễn Thị Hằng của Công ty Cổ phần chứng khóan Ngân hàng Công thƣơng (VietinbankSC) trong Báo cáo ngành Phân bón Việt Nam (2014) thì lợi nhuận của ngành dự kiến sẽ giảm bởi một số nguyên nhân. Thứ nhất, dƣ cung thị trƣờng, các công ty buộc phải
24
giảm giá bán để duy trì thị phần nếu các công ty này không tạo ra bất kì sự khác biệt gì trong chất lƣợng hay dịch vụ cung cấp. Cầu ổn định với giá bán giảm sẽ khiến lợi nhuận bị sụt giảm. Thứ hai, xu hƣớng giảm giá toàn cầu, các doanh nghiệp trong nƣớc sẽ thua kém các doanh nghiệp nƣớc ngoài cùng ngành nếu giá bán của họ cao hơn giá nhập khẩu. Khách hàng sẽ chọn mức giá tốt nhất trong số những nhà cung cấp. Thứ ba, xu hƣớng tăng giá đầu vào toàn cầu. Các doanh nghiệp sản xuất phân bón đƣợc trợ cấp bởi Chắnh phủ dƣới dạng mua nguyên liệu đầu vào với giá thấp hơn thị trƣờng. Tuy nhiên giá của những nguyên liệu này sẽ tăng lên mỗi năm theo lộ trình đƣợc đƣa ra của chắnh phủ.
Ngoài vấn đề tăng trƣởng lợi nhuận, doanh thu từ xuất khẩu sẽ đóng góp nhiều hơn vào tổng doanh thu của toàn ngành là triển vọng đƣợc mong đợi Theo VFA, nhờ vị trắ thuận lợi, Việt Nam có nhiều lợi thế thƣơng mại khi xuất khẩu sang các quốc gia lân cận. Chi phắ vận chuyển thấp cũng nhƣ nhu cầu phong phú từ các nƣớc Châu Á hứa hẹn tăng trƣởng doanh thu mạnh cho ngành phân bón Việt Nam. Hiện nay, hoạt động xuất khẩu chiếm dƣới 5% tổng doanh thu của ngành, song dự tắnh sẽ tăng lên và đạt từ 10% đến 15% trong những năm tiếp theo.
Bảo vệ môi trƣờng sẽ thúc đẩy nhu cầu đối với những loại phân bón thân thiện môi trƣờng, tức những phân bón chất lƣợng cao, giá bán cũng cao hơn những loại thông thƣờng. Và cuối cùng, tác giả đƣa ra nhận định về triển vọng ngành trong tƣơng lai đó là đầu tƣ vào sản xuất SA, phân Kali để thúc đẩy tiềm năng. Đầu tƣ hơn nữa vào một vài loại phân khúc nhƣ đạm, NPK hay lân không thể mang lại qui mô kinh tế hiệu quả nhất cho các công ty sản xuất phân bón. Vì vậy, sự đầu tƣ vào các sản phẩm mới để tối đa hóa sự đa dạng các sản phẩm phân bón và giảm thiểu hoạt động nhập khẩu phân bón.
3.2 TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN PHÂN BÓN & HÓA CHẤT CẦN THƠ
3.2.1 Quá trình hình thành và phát triển của công ty
3.2.1.1 Quá trình hình thành và phát triển của công ty
Công Ty Cổ Phần Phân Bón & Hóa Chất Cần Thơ là đơn vị thành viên của Tập đoàn Hóa chất Việt Nam, đƣợc thành lập từ năm 1977, tiền thân là Nhà máy nghiền Apatit Hậu Giang, nằm trong khu Công nghiệp Trà Nóc Ờ Tp. Cần Thơ. Tọa lạc trên diện tắch hơn 8,5 ha có vị trắ địa lý thuận lợi cả hai mặt thuỷ/bộ, Công ty có một lợi thế rất lớn trong việc phát triển trở thành một trong những trung tâm sản xuất và phân phối các sản phẩm phân bón (nhãn hiệu Cò bay), hoá chất (bột giặt Pano, bột giặt Zeo), thức ăn gia súc, gia cầm,
25
thủy sản cho vùng ĐBSCL và khu vực các nƣớc lân cận thuộc khối ASEAN. Tên giao dịch và tên viết tắt của công ty là C.F.C (viết tắt của Cantho Fertilizer & Chemical Joint-stock Company) với giấy chứng nhận đăng kắ kinh doanh số 110331 DNNN.
Sau hơn 35 năm phát triển, đến nay, bằng hệ thống sản xuất công nghệ cao ỘCông nghệ sản xuất NPK tạo hạt bằng hơi nƣớcỢ, hệ thống quản lắ chất lƣợng ISO 9001:2008, hệ thống quản lắ môi trƣờng ISO 14001:2004 cùng đội ngũ nhân viên dày dặn kinh nghiệm, địa thế thuận lợi, công ty Cổ phần Phân bón & Hóa chất Cần Thơ đã đạt tốc độ tăng trƣởng sản xuất kinh doanh 5 năm gần đây đạt 26% và thị trƣờng xuất khẩu ngày càng đa dạng nhƣ Campuchia, Malaysia, Philippines, Myanmar, Hàn Quốc và một số nƣớc Châu Phi.
Quá trình hình thành phát triển của Công ty Cổ phần Phân bón & Hóa chất Cần Thơ diễn biến qua 3 giai đoạn chắnh:
Giai đoạn 1977-1985: giai đoạn Công ty vừa sản xuất ngay khi có công trình hoàn thành, vừa đầu tƣ xây dựng các công trình mới. Bằng nguồn nguyên liệu trong nƣớc, Công ty tập trung sản xuất các sản phẩm nhƣ phân bón NPK, Super lân, Đất đèn, Bột nhẹ, hóa chất Calcium CarbonateẦ Công ty từng bƣớc hoàn thành tốt nhiệm vụ kinh tế-chắnh trị của Tổng cục Hóa chất giao trong bối cảnh chung của nền kinh tế bao cấp.
Giai đoạn 1986-1995: Với những thay đổi của nền kinh tế, nhu cầu thị trƣờng bắt đầu có vai trò quyết định-hóa chất Calcium Carbonate khó cạnh tranh, nông dân hƣớng đến sản phẩm NPK có tổng dƣỡng chất cao hơn. Chắnh vì thế, Công ty chuyển hƣớng sản xuất theo yêu cầu thực tế của thị trƣờng. Đó là từ sản xuất Calcium Carbonate chuyển sang sản xuất bột giặt có năng suất 3.000 tấn/năm; đồng thời trên 13.000 tấn phân bón NPK có tổng dƣỡng chất cao.
Giai đoạn 1995 đến nay, Công ty tăng tốc đầu tƣ phát triển sản xuất kinh doanh, theo chiến lƣợc phát triển của Công ty: Ộ Đổi mới công nghệ sản xuất, đồng thời áp dụng hệ thống quản lắ chất lƣợng quốc tế để có đƣợc sản phẩm tốt nhất, giá hợp lắ làm lợi thế cạnh tranh bằng sự khác biệt, lấy lợi ắch của doanh nghiệp, lợi ắch ngƣời lao động và lợi ắch của ngƣời tiêu dùng làm đòn bẩy để phát triển bền vữngỢ. Năm 2005, theo chủ trƣơng của Đảng và Nhà nƣớc, Công ty tiến hành cổ phần hóa doanh nghiệp thành Công ty Cổ phần Phân bón & Hóa chất Cần Thơ nhằm huy động thêm sức mạnh tạo đà phát triển vững chắc trong thời kì hội nhập quốc tế. Đến nay, công ty đã phát triển thêm 3 công ty thành viên là: xắ nghiệp chế biến thức ăn chăn nuôi, Công ty TNHH MTV Hữu cơ đậm đặc và Xắ nghiệp khai thác khoáng sản.
26
Trong hơn 30 năm hình thành và phát triển, qua nhiều giai đoạn lịch sử, và sứ mệnh lịch sử khác nhau, Công ty đã không ngừng vƣơn lên, từ việc cải tiến từ những sản phẩm chất lƣợng thấp ở thời bao cấp sang những sản phẩm chất lƣợng cao hơn ở thời mở cửa, và rồi đã mạnh dạn tiên phong đầu tƣ thay đổi thiết bị công nghệ hiện đại, để có thể cạnh tranh trong nền kinh tế thƣơng mại tự do. Chắnh vì thế, Công ty xứng đáng nhận đƣợc nhiều danh hiệu, chứng nhận và khen thƣởng từ Chắnh phủ, các Ban ngành và ngƣời tiêu dùng nhƣ: Huân chƣơng lao động hạng I, Chứng nhận chất lƣợng quốc gia do Chắnh phủ chứng nhận, phân bón hóa học Cò bay đạt danh hiệu hàng Việt Nam chất lƣợng cao do ngƣời tiêu dùng bình chọn, Giải thƣởng Sao Vàng Đất Việt, Cúp giải thƣởng sáng tạo Khoa học Công nghệ Việt Nam do Liên hiệp các Hội KHKT Việt Nam-Bộ Khoa học và Công nghệ cấp và trên 30 bằng/giấy khen tặng về các hoạt động xã hội.
Đây là logo phân bón Cò bay của công ty Cổ phần Phân bón & Hóa chất Cần Thơ với khẩu hiệu ỘPhân bón Cò bay , Tốt cây trồng Ờ Lợi nhà nôngỢ.
Nguồn: Phòng kinh doanh của C.F.C, 2010
Hình 3.1: Logo nhận diện sản phẩm của công ty Cổ phần Phân bón & Hóa chất Cần Thơ
3.2.1.2 Lĩnh vực hoạt động, tầm nhìn, sứ mệnh của công ty
* Lĩnh vực hoạt động
Sản xuất, kinh doanh, xuất nhập khẩu các sản phẩm: Phân NPK, phân bón hóa học, phân hữu cơ sinh học, phân hữu cơ đậm đặc, bột giặt, chất tẩy rửa, sản phẩm hóa chất, nguyên liệu sản xuất NPK, bột giặt. Sản xuất kinh doanh chất xử lý môi trƣờng, nuôi trồng thủy sản, thức ăn thủy sản, khai thác khoáng sản. (Hoạt động theo qui định của pháp luật).
Năng lực sản xuất phân NPK của công ty là 300.000 tấn/năm, phân hữu cơ 40.000 tấn/năm, bột giặt 20.000 tấn/năm, Silicat 5.000 tấn/năm, khai thác đá vôi 30.000 tấn/năm, Zeolite các loại 5.000 tấn/năm, thức ăn chăn nuôi 30.000 tấn/năm.
27
* Tầm nhìn CFC:
Trở thành vị trắ dẫn đầu về sáng tạo, chuyên nghiệp và phát triển trong ngành sản xuất kinh doanh phân bón Ờ hóa chất gia dụng, thức ăn chăn nuôi trên phạm vi Việt Nam và khu vực ASEAN.
* Sứ mệnh
Tạo ra Ộgiá trị khác biệtỢ vào sản phẩm với giá cả hợp lắ để mang nhiều lợi ắch, hài lòng hơn cho khách hàng.
Đảm bảo các lợi ắch hài hòa cho cổ đông và ngƣời lao động, chia sẻ trách nhiệm với cộng đồng và môi trƣờng. Công nghệ sản xuất thân thiện môi trƣờng, sản phẩm an toàn. Là niềm tự hào Thƣơng hiệu Việt
* Phƣơng châm hoạt động
Không chỉ cung cấp sản phẩm, chúng tôi còn có những hoạt động hỗ trợ khách hàng và có trách nhiệm về sản phẩm của mình. Sẵn sàng đáp ứng đầy đủ, kịp thời mọi nhu cầu khách hàng, chọn lọc và trải thảm đỏ với khách hàng; đồng hành và chia sẻ.
3.2.1.3 Trình độ công nghệ, hệ thống quản lắ và đảm bảo chất lượng sản phẩm
Hai cột mốc quan trọng trong đổi mới công nghệ sản xuất của Công ty là năm 1998, Công ty đi tiên phong trong ngành phân bón Việt Nam sử dụng công nghệ cao trong sản xuất phân bón NPK- ỘTạo hạt bằng hơi nƣớcỢ (STEAM), mang lại ƣu thế cạnh tranh cho sản phẩm của Công ty. Đến năm 2005, với các dòng Ộsản phẩm giá trị gia tăngỢ - NPK Cò bay Hi-end và Hữu cơ vi sinh là một bƣớc đột phá trong ngành phân bón Việt Nam, hình ảnh Cò bay có vị trắ đặc biệt trong tâm trắ đối tác, khách hàng và công chúng.
Các sản phẩm đƣợc sản xuất bằng công nghệ STEAM cho thấy tắnh vƣợt trội về các chỉ số kỹ thuật :
Chất lƣợng ổn định, không gây thất thoát nhiều đạm trong quá trình sấy
Sản phẩm duy nhất chỉ có một màu đặc trƣng.
Các thành phần dinh dƣỡng N.P.K đƣợc phân bố đồng đều trong một hạt phân.
Độ cứng và cƣờng lực của hạt phân cao hơn, hạn chế sự vỡ nát trong quá trình lƣu kho và vận chuyển.
Đa dạng hóa đƣợc sản phẩm trên cơ sở dùng đƣợc nhiều nguồn nguyên liệu trên dây chuyền sản xuất.
28
Có khả năng bổ sung các nguyên tố trung và vi lƣợng.
Do đi đầu trong việc áp dụng công nghệ mới nên Công ty có ƣu thế cạnh tranh về chất lƣợng sản phẩm nên đã phát triển đƣợc thị trƣờng, mang lại hiệu quả kinh tế cao. Qua thực tế doanh thu tiêu thụ sau khi áp dụng các công nghệ mới từ năm 2006 đến 2008, thị trƣờng có mức tăng trƣởng bình quân là 20%/năm, kim ngạch xuất khẩu tăng 15-20%/năm, chứng minh cho sự vƣợt trội của công nghệ và sản phẩm Công ty hoàn toàn có đủ sức cạnh tranh khi Việt Nam đã gia nhập WTO.
Trong sản xuất kinh doanh, Công ty luôn hƣớng tới tiêu chắ thân thiện môi trƣờng, các sản phẩm đem lại năng suất cây trồng vật nuôi cao nhƣng cũng phải đảm bảo an toàn cho ngƣời nông dân và không gây ô nhiễm môi trƣờng. Tháng 07/1999 Công ty đã tiến hành thực hiện xây dựng hệ thống quản lý chất lƣợng theo tiêu chuẩn ISO 9002. Sau hơn một năm thực hiện, tháng 10/2000 công ty đƣợc tổ chức Quacert (VN), và QMS (Australia) chứng nhận là một doanh nghiệp có hệ thống quản lý chất lƣợng đạt tiêu chuẩn ISO 9002 trong lĩnh vực sản xuất. Năm 2002, Công ty vinh dự đƣợc tổ chức QMS (Australia) chứng nhận việc chuyển đổi thành công hệ thống quản lý chất lƣợng theo tiêu chuẩn ISO 9001:2000, mà nay đã hoàn thiện và đƣợc chứng nhận ISO 9001: 2008 và hệ thống quản lý môi trƣờng ISO 14001: 2004.
3.2.2 Cơ cấu tổ chức của công ty
Trong từng thời kỳ hoạt động, công ty đều có những khó khăn nhất định lúc thì vấn đề công nghệ, lúc thì khó khăn chung của thị trƣờng, đến nay công ty đang trong thời kỳ kinh tế thƣơng mại tự do, là phải đƣơng đầu với các đối thủ cạnh tranh mạnh trong và ngoài nƣớc. Công ty đứng vững, gầy dựng đƣợc thƣơng hiệu nhƣ ngày hôm nay là nhờ sự hoạch định đƣờng lối đúng đắn chiến lƣợc công nghệ, chiến lƣợc kinh doanh của ban lãnh đạo và sự kiên định thực hiện chiến lƣợc đó của toàn thể cán bộ công nhân viên Công ty. Sự đa dạng về trình độ chuyên môn ở những lĩnh vực khác nhau làm cho công ty có những cán bộ chuyên trách thuộc các Phòng ban chuyên môn đúng với khả năng và sở thắch của họ.
29
Nguồn: Phòng Tổ chức hành chắnh của C.F.C, 2011
30
Chú thắch:
P.KTTC: Phòng kế toán tài chắnh P.TCHC: phòng tổ chức hành chắnh
P.CN & KCS: phòng công nghệ và kiểm tra chất lượng sản phẩm BP. ĐĐSX: bộ phận điều độ sản xuất
XN phân bón: xắ nghiệp phân bón XN hóa chất: xắ nghiệp hóa chất
XN.KTĐV: Xắ nghiệp khai thác đá vôi Hà Tiên
Công ty TNHH MTV PB HCĐĐ: công ty TNHH MTV phân bón hữu cơ đậm đặc
Chủ tịch hội đồng quản trị, Tổng Giám Đốc Công ty là ngƣời quyết định cao nhất trong mọi hoạt động điều hành về chiến lƣợc kinh doanh, nhân sự, các dự án đầu tƣ với sự hỗ trợ của các phó Tổng Giám Đốc, các Giám Đốc bộ phận. Tổng Giám Đốc là ngƣời xây dựng chiến lƣợc chung cho toàn Công ty trong 1 giai đoạn dài hạn 5 năm hoặc 10 năm. Các chƣơng trình hành động cụ thể hằng năm, các chỉ số kinh doanh, sản lƣợng bán hàng, dự án đầu tƣ, đào tạo nhân sự, liên kết nghiên cứuẦ sẽ đƣợc các phòng ban lập kế hoạch cụ thể về thời gian, phƣơng pháp, nhân lực, kinh phắ để Tổng Giám Đốc phê duyệt và chuyển các bộ phận lên kế hoạch chi tiết thực hiện trong tuần trong tháng. Hằng tuần các bộ phận sẽ họp đánh giá kết quả hoạt động trong tuần và kế hoạch cho tuần sắp tới vào thứ 7 hằng tuần, Cuối tháng từ 28-30 sẽ tổ chức họp giao ban với Tổng Giám Đốc trong cuộc các phòng ban sẽ báo cáo các chỉ số sản xuất kinh doanh nêu ra các nguyên nhân, biện pháp khắc phục, phƣơng hƣớng hoạt động trong thời gian tới, vì vậy kế hoạch năm đƣợc theo dõi rất chặt chẽ hàng tháng, nên ban lãnh đạo sẽ có thể linh hoạt thay đổi để có điều kiện thuận lợi nhất hoàn thành kế hoạch.
Bảng 3.2: Phân bổ lực lƣợng lao động của C.F.C
Trình độ lao động Số ngƣời Tỉ trọng (%) Sau đại học 3 0,48 Đại học 83 13,17 Cao đẳng 4 0,63 Trung cấp 52 8,25 Lao động phổ thông 488 77,46 Nguồn: Phòng Tổ chức hành chắnh của C.F.C, 2012.
Do ngành sản xuất phân bón cần nhiều nhân công, hầu hết là lao động nam, nên tỉ lệ lao động phổ thông chiếm tỉ trọng cao nhất. Ngoài ra, lực lƣợng
31
quản lắ, nhân viên văn phòng chiếm tỉ lệ tƣơng đối, số lƣợng lao động trình độ đại học trở lên là 86 ngƣời, là những ngƣời có kiến thức và kĩ năng giúp cho hoạt động kinh doanh của công ty đạt hiệu quả.
3.2.3 Khái quát về các mặt hàng sản xuất kinh doanh của công ty
Sản phẩm chắnh: Phân bón NPK nhãn hiệu Cò bay (trên 80% doanh thu), Bột giặt nhãn hiệu Pano (trên 10% doanh thu). Riêng sản phẩm phân bón có trên 70 chủng loại thuộc ba nhóm Phân bón đa dụng ( NPK 20.20.15 , 16.16.8.13S ,30.20.5 Ầ) và Phân bón chuyên dùng (Lúa, Cây ăn trái Ầ) và NPK Hi-End, trong đó có hơn 30 chủng loại sản xuất bằng công nghệ ỘTạo hạt bằng hơi nƣớcỢ
Sản phẩm phân bón NPK :
Dòng sản phẩm NPK đa dụng: có tắnh năng đa dụng cho các đối tƣợng cây trồng/ trên nhiều loại đất.
Dòng sản phẩm NPK chuyên dùng: có tắnh năng sử dụng chuyên biệt cho từng đối tƣợng cây trồng / từng thời kỳ sinh trƣởng/loại đất .
Dòng sản phẩm Hi-End: gồm các chủng loại phân bón NPK có tiêu chuẩn chất lƣợng cao cấp, đƣợc bổ sung các thành phần đạm Nitrat và các