- Sắt Xi măng
4.1.6.2 Phối hợp trong triển khai chiến lược
Như chỳng tụi đó nờu ở một số chiến lược bộ phận của Cụng ty như: Chiến lược giỏ nhà ở, chiến lược giao tiếp quảng cỏo, chiến lược phõn
phối… vẫn cũn chưa thật sự hợp lý. Nờn việc phối hợp cỏc cụng cụ chiến lược trong triển khai cỏc chiến lược chưa thật sự đạt được cỏc mục tiờu như lợi nhuận, thị phần và cỏc mục tiờu khỏc ở mức cao nhất, cụ thể:
- Sự phối hợp giữa chiến lược sản phẩm và chiến lược giỏ mặc dự đó được đảm bảo yờu cầu cơ bản về tương quan chất lượng giỏ. Nhưng mức giỏ vẫn chưa khẳng định rừ vị thế của sản phẩm dịch vụ nhà ở. Mức giỏ cũn kộm linh hoạt chưa đúng gúp làm tăng sức cạnh tranh và cảm nhận của khỏch hàng.
- Hệ thống phõn phối mặc dự đó được tớch hợp dọc nhưng kộm hiệu quả, kờnh phõn phối vận hành cú hiệu lực trong tỡnh thế cầu thị trường tăng trưởng mạnh, nguồn cung chưa đủ đỏp ứng, giỏ tăng trưởng theo thời gian. Vỡ vậy khi thị trường vận động theo cỏc quy luật khỏch quan của nú, hệ thống kờnh phõn phối sẽ khụng đỏp ứng yờu cầu phõn phối sản phẩm cú giỏ trị cao, tiờu dựng dài ngày như sản phẩm nhà ở.
- Chớnh sỏch xỳc tiến thương mại chưa được xỏc định đỳng với vị trớ và vai trũ của nú, hầu như chỉ cú cụng cụ quảng cỏo được sử dụng. Vỡ vậy khỏch hàng mục tiờu chưa cú thụng tin và cơ sở đỏnh giỏ toàn diện về chất lượng sản phẩm, địa điểm bỏn, giỏ bỏn và cỏc dịch vụ bổ sung khi mua nhà ở.
Như vậy, qua khảo sỏt trực tiếp sự phối hợp cỏc bộ phận kinh doanh nhà ở, việc triển khai chiến lược mặc dự đó cú nhiều cố gắng trong nhận thức, tư duy và hành động thực hiện chiến lược, nhưng sự phối hợp ấy cũng bộc lộ nhiều hạn chế như trờn. Những hạn chế đú làm giảm đi đỏng kể hiệu lực kinh doanh, sức cạnh tranh và hỡnh ảnh của Cụng ty trờn thị trường bất động sản và nhà ở Hà Nội của Cụng tư Cổ phần đầu tư An Lạc.