- Qua thoả thuận với người mua (bỏn) 73 43,45 61 41,
3.1.2Đặc điểm kinh tế và kết quả kinh doanh nhà ở của Cụng ty Cổ phần đầu tư An Lạc
3. Đặc điểm địa bàn nghiờn cứu và phương phỏp nghiờn cứu
3.1.2Đặc điểm kinh tế và kết quả kinh doanh nhà ở của Cụng ty Cổ phần đầu tư An Lạc
đầu tư An Lạc
Cho dự hiện nay Cụng ty Cổ phần đầu tư An Lạc đang cú những cơ hội về việc kinh doanh bất động sản do lượng cầu đang lớn hơn rất nhiều lượng cung và bản thõn Cụng ty cũng đang sở hữu một lượng cung tương đối dồi dào. Nhưng khụng phải như vậy cú nghĩa là Cụng ty khụng phải đối mặt với sự cạnh tranh mà ngược lại sự cạnh tranh trờn thị trường nhà ở lại đang diễn ra rất khốc liệt.
Cụng ty Cổ phần đầu tư An Lạc hiện đang gúp một lượng cung hàng hoỏ nhà ở khụng nhỏ cho thị trường bất động sản nhà ở (đạt 2 - 2,5%) giải quyết được hàng vạn một vuụng nhà ở cho Thành phố, gúp phần hoàn thiện, chỉnh trang Thủ đụ bằng việc xõy dựng hàng loạt cỏc khu đụ thị mới
khang trang, hiện đại và đồng bộ với quy hoạch của Thành phố Hà Nội. ở thị trường sơ cấp Cụng ty đó gặt hỏi được nhiều thành cụng trong việc tư vấn và cung cấp dịch vụ giỳp cho cỏc đối tượng cú nhu cầu hoàn thiện phỏp lý về đất ở, nhà ở. Tổ chức thành cụng hàng ngàn giao dịch hợp phỏp thụng qua sự quản lý của Nhà nước cho cỏc đối tượng mua bỏn bất động sản tại thị trường này gúp phần cải tạo sửa chữa lại nhiều ngụi nhà quỏ cũ nỏt của Thành phố thụng qua Hội đồng đầu tư kinh doanh nhà cửa. Ngoài ra Cụng ty cũn tổ chức tốt kinh doanh vật liệu xõy dựng phục vụ cho việc xõy dựng phỏt triển Thủ đụ. Hoạt động này cũng mang lại những hiệu quả đỏng kể.
Cú thể núi trong những năm qua Cụng ty đó đạt được nhiều thành tựu, khụng những ổn định tổ chức mà cũn phỏt triển mạnh nguồn lực cũng như năng lực sản xuất kinh doanh được hoàn thiện, nõng cao cả về cơ chế điều hành và lực lượng sản xuất. Uy tớn thương hiệu của Cụng ty luụn được quan tõm hàng đầu thụng qua cỏc hoạt động kinh doanh và xõy lắp, đầu tư trang thiết bị hiện đại, kinh doanh đầu tư phỏt triển nhà và đụ thị, chất lượng của cụng tỏc lập dự ỏn đầu tư.
Bảng 3.1 Thiết bị đầu tư của Cụng ty Cổ phần đầu tư An Lạc đến năm 2006
TT Loại mỏy thi cụng và mó hiệu
Nước sản xuất Số lượng Cụng suất
1 Cần cẩu thỏp Trung Quốc 5 80m
2 Cần cẩuthỏp Hàn Quốc 5 100m
3 Mỏy đào Nhật Bản 7 0,45m3
4 Mỏy đào Hàn Quốc 5 0,7m3
5 Mỏy ủi Nhật Bản 4 D40P
6 Mỏy ủi Nga 3 DT75
7 ễtụ KAMAR Nga 6 13 tấn
8 ễtụ HYUNHDAI Hàn Quốc 8 15 tấn
9 ễtụ FORD Liờn doanh ụtụ FORD 8 4 tấn
10 Mỏy lu rung Nhật Bản 5 20 tấn
11 Mỏy lu nốn Nhật Bản 8 25 tấn
12 Mỏy ộp cọc Nhật Bản 3 200 tấn
13 Mỏy ộp cọc Đức 4 100 tấn
14 ễtụ IFA Đức 10 8 tấn
15 Mỏy trộn bờ tụng Trung Quốc 10 3001
16 Mỏy trộn bờ tụng Trung Quốc 15 1501
Nguồn: Phũng Hành chớnh-Quản trị và Phũng Tài chớnh- Kế toỏn
Đội ngũ cỏn bộ cụng nhõn viờn cú chuyờn nghiệp hơn do được tiếp cận nhiều hơn với trỡnh độ khoa học kỹ thuật tiờn tiến hiện đại và trỡnh độ quản lý kinh tế, đội ngũ cụng nhõn kỹ thuật cũng lành nghề hơn.
- Cụng ty cũng đó quan tõm đến việc đầu tư thiết bị cụng nghệ hiện đại
- Tạo được những uy tớn nhất định đối với cỏc tổ chức tài chớnh và tớn dụng trong nước. Cụng ty cú thể dễ dàng được chấp nhận bảo lónh hoặc cung cấp vốn phục vụ cho cỏc dự ỏn đầu tư của mỡnh.
ĐVT: triệu đồng TT Diễn giải Năm 2002 Năm 2003 Năm 2005 Năm 2005 Năm 2006
1 Vốn cố định 14.163 24.563 112.824.670 179.800.956 283.742.3772 Vốn lưu động 15.415 25.615 109.838.554 172.957.236 266.661.916 2 Vốn lưu động 15.415 25.615 109.838.554 172.957.236 266.661.916 3 Vốn vay 15.419 25.819 101.512.960 166.405.457 249.669.608
Nguồn: Phũng Tài chớnh- Kế toỏn, Cụng ty Cổ phần đầu tư An Lạc (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
Tuy nhiờn ngoài những thành cụng đạt được Cụng ty vẫn cũn những hạn chế trong tổ chức hoạt động sản xuất kinh doanh của mỡnh như:
+ Cỏc mối quan hệ quản lý giữa Cụng ty với cỏc đơn vị thành viờn chưa hợp lý. Định hướng phỏt triển chưa cụ thể. Khả năng kiểm soỏt thị trường cũn hạn chế.
+ Trỡnh độ khoa học kỹ thuật và việc ỏp dụng cụng nghệ hiện đại vào hoạt động sản xuất kinh doanh của Cụng ty (xột trờn 2 lĩnh vực sản xuất kinh doanh chớnh là xõy lắp và kinh doanh phỏt triển nhà) cũn chưa đạt, phụ thuộc nhiều vào cỏc yếu tố khỏch quan dẫn đến hạn chế về năng suất chất lượng, tiến độ.
+ Hiệu quả sản xuất kinh doanh thường khụng kiểm soỏt được do cũn hạn chế về khõu tổ chức - kiến thức quản trị kinh doanh của bộ phận tài chớnh.
+ Cũn thiều rất nhiều đội ngũ cụng nhõn kỹ thuật lành nghề được đào tạo bài bản cú kỷ luật nghiờm. Vấn đề đào tạo, tuyển dụng, xõy dựng đội ngũ lao động kế thừa cỏc lĩnh vực chưa được quan tõm đỳng mức, thống nhất.
Túm lại: Qua nghiờn cứu đặc điểm vận hành tổ chức sản xuất - kinh doanh và những kết quả đạt được của Cụng ty Cổ phần đầu tư An Lạc, trong xu thế vận động phỏt triển của thị trường nhà đất thời gian qua, cho phộp chỳng tụi rỳt ra những vấn đề cơ bản mà Cụng ty cần xỏc lập định hướng và triển khai đồng bộ cỏc giải phỏp ứng xử kinh doanh thớch hợp sau:
- Mụi trường kinh doanh nhà ở núi chung, họ thớch chớnh sỏch và cơ chế quản lý vĩ mụ Nhà nước về kinh doanh bất động sản và nhà ở đang ngày càng hoàn thiện và phỏt huy hiệu lực điều tiết, quản lý xỏc lập những yờu cầu và đặt ra cỏc nhiệm vụ cấp thiết cho cỏc Cụng ty kinh doanh bất động sản nhà ở núi chung, Cụng tư Cổ phần đầu tư An Lạc núi riờng trong quỏ trỡnh tiếp tục đổi mới, nõng cao hiệu quả kinh doanh, phỏt triển sức cạnh tranh và khẳng định thế lực trờn thị trường mục tiờu.
- Nhu cầu thị trường nhà ở Hà Nội tăng trưởng về lượng, đũi hỏi cao về chất lượng cú nhiều biến động đột biến phức tạp, mặc dự đó đạt được những thành tựu kinh doanh đỏng khớch lệ, nhưng Cụng ty cần cú giải phỏp ứng xử trờn cả tầm mức chiến lược, chớnh sỏch và tỏc nghiệp để khẳng định vị thế của mỡnh, đảm bảo thoả món cao hơn nhu cầu thị trường.
- Cạnh tranh thị trường nhà ở Hà Nội ngày càng thực sự sụi động, gay gắt hơn đũi hỏi Cụng tư Cổ phần đầu tư An Lạc khụng chỉ phỏt triển đồng bộ cỏc yếu tố nguồn nhõn lực nội tại mà cần thiết phải cú giải phỏp ứng xử chiến lược thớch hợp, cỏc chớnh sỏch marketing hữu hiệu nhằm vận dụng linh hoạt cú hiệu lực mục tiờu cỏc thủ phỏp và cụng cụ cạnh tranh đảm bảo duy trỡ và phỏt triển sức cạnh tranh cao trờn thị trường cạnh tranh gay go đú.
- Trong điều kiện, xu thế vận động phỏt triển phức tạp của cầu, cung, giỏ thị trường nhà ở Hà Nội, Cụng ty cần cú chiến lược, chớnh sỏch thớch hợp về nguồn vốn, nhõn sự, cụng nghệ sản xuất… Đặc biệt là sự vận dụng cỏc quan điểm của marketing hiện đại với cỏc giải phỏp hữu hiệu trong lựa chọn thị trường mục tiờu, vận dụng cỏc cụng cụ, cỏc biến số marketing nhằm đảm bảo hiệu năng giỏ trị gia tăng nhờ marketing trong kinh doanh nhà ở.