- Sắt Xi măng
4.2.2Những yếu tố chủ quan
+ Nhận thức chưa đỳng vai trũ chiến lược kinh doanh nhà ở: Việc cũn quỏ nhiều hạn chế và tồn tại của thực trạng cỏc chiến lược căn bản của Cụng tư Cổ phần đầu tư An Lạc là do những nhận thức về vai trũ của chiến lược trong hoạt động kinh doanh nhà ở cũn chưa rừ ràng, chưa thật sự cú kiến thức về chỳng, chưa biết chỳng cú một vai trũ đặc biệt quan trọng trong quản trị kinh doanh, thụng qua hoạt động chiến lược chắc chắn cỏc quyết sỏch của Cụng ty sẽ mang lại hiệu quả cao hơn do cỏc quyết định được đề ra dựa trờn cơ sở phõn tớch khoa học về thị trường, khỏch hàng một cỏch vững chắc.
+ Chưa cú tổ chức chiến lược và bộ mỏy quản lý Cụng ty chưa cú định hướng thị trường và chiến lược: Bộ mỏy điều hành hoạt động sản xuất kinh doanh của cụng ty khụng cú chỗ đứng của một phũng chiến lược hay một bộ phận chiến lược. Do đú họ khụng hề cú cỏc hoạt động nghiờn cứu, phõn tớch chiến lược, sử dụng cỏc cụng cụ chiến lược để tỡm hiểu về thị trường về khỏch hàng. Thụng qua cỏc hoạt động chiến lược làm cầu nối giữa Cụng ty với thị trường.
Việc khụng cú cỏc bộ phận chiến lược chuyờn trỏch dẫn đến khụng phỏt huy được hết khả năng nguồn lực Cụng ty do khụng cú sự phối hợp hài hoà giữa cỏc nguồn lực như tài chớnh, nhõn lực, vật lực.
Vấn đề nờu trờn cũng là nguyờn nhõn làm hạn chế cỏc chiến lược cũng như hiệu quả của việc phối hợp cỏc chiến lược này.
+ Nhõn sự kinh doanh và chiến lược chưa đảm bảo tiờu chuẩn ý thức và chuyờn mụn: Cỏc cỏn bộ Cụng ty hoạt động sản xuất kinh doanh hay cú đụi chỳt hoạt động được hiểu là làm cụng tỏc chiến lược, được trang bị rất ớt kiến thức về chiến lược hiện đại, về cụng nghệ chiến lược và việc vận dụng vào hoạt động kinh doanh sản xuất của Cụng ty.
Bản thõn họ và đặc biệt là cỏc nhà lónh đạo Cụng ty cũng chưa ý thức được việc cần phải đào tạo bồi dưỡng mọi kiến thức chiến lược căn bản nhằm phỏt huy cao hơn hiệu quả hoạt động kinh doanh sản xuất cho Cụng ty.
+ Ngõn quỹ chiến lược chưa được xõy dựng, phõn bổ hợp lý và hiệu lực chi phớ thấp: Cú thể núi trong mọi hoạt động kinh doanh của Cụng ty, lónh đạo Cụng ty cũng như cỏc bộ phận chuyờn mụn khụng hề đề cập đến việc xõy dựng một ngõn quỹ chiến lược nhằm phục vụ cho cỏc hoạt động nghiờn cứu phõn tớch thị trường, hoạt động quảng cỏo khuyếch trương doanh nghiệp, nghiờn cứu cải tiến chất lượng sản phẩm, cải tiến cụng nghệ sản xuất kinh doanh làm sao cho hiệu quả đạt được cao nhất mà chi phớ kinh doanh lại thấp nhất… cũng như việc phõn bổ hợp lý cỏc chi phớ cho cỏc hoạt động trờn.
+ Cơ chế quản lý và cụng nghệ vận hành chiến lược thiếu tớnh hệ thống, đặc biệt hệ thống và cụng nghệ thụng tin thị trường: Quản trị chiến lược tại Cụng ty như cỏc quỏ trỡnh nghiờn cứu phõn tớch, xỏc lập chiến lược mục tiờu, kiến tạo vận hành chiến lược, kế hoạch hoỏ, triển khai thực hiện, kiểm tra, kiểm soỏt… rất thiếu tớnh hệ thống. Trong đú, đặc biệt là cụng nghệ quản trị hệ thống thụng tin thị trường. Do đú cỏc thụng tin thị trường thường khụng được khai thỏc cú hiệu quả, hoặc khụng được khai thỏc hoặc cú mà khụng biết sử dụng, khai thỏc dựa vào phục vụ nghiờn cứu nhằm tạo
ra những quyết sỏch kinh doanh hợp lý hơn và tạo được hiệu quả.
+ Tài sản vụ hỡnh (thương hiệu và nền tảng khỏch hàng) của Cụng ty chưa được chỳ trọng xõy dựng và phỏt huy: Việc quan tõm, chăm súc đến khỏch hàng đặc biệt là khỏch hàng hiện tại của Cụng ty chưa hề cú những chiến lược đỳng đắn và hợp lý. Hỡnh ảnh và thương hiệu Cụng ty cũng chưa cú chiến lược nào nhằm xõy dựng và phỏt huy cụ thể là :
- Nhà ở hiện nay đang là vấn đề bức xỳc được quan tõm của toàn xó hội. Nhu cầu về nhà ở, đặc biệt là tại thành phố Hà Nội là rất cao trong khi lượng cung lại rất ớt. Tạo ra sản phẩm nhà ở nhằm giảm đi sức ộp cung - cầu là nhiệm vụ quan trọng khụng những của Nhà nước, của Chớnh quyền Thành phố mà cũn là cả cỏc doanh nghiệp tham gia đầu tư kinh doanh trong lĩnh vực phỏt triển nhà ở.
- Thực trạng của cỏc chiến lược căn bản ở một doanh nghiệp Nhà nước (và cũng cú thể coi là thực trạng chung của cỏc doanh nghiệp Nhà nước hoạt động kinh doanh phỏt triển nhà ở tại thành phố Hà Nội, khi mà họ đang được hưởng rất nhiều ưu đói như: Được ưu tiờn giao vốn, giao đất) chưa thật sự phỏt huy hết tiềm lực của doanh nghiệp cũng như cỏc nguồn tài nguyờn của đất nước được giao cho doanh nghiệp nhằm tối đa hoỏ sự tăng trưởng cũng như chờnh lệch về thuế.