- Sắt Xi măng
1. Điều kiện khụng thuận lợi 3 Điều kiện thuận lợi 2 Điều kiện trung bỡnh 4 Điều kiện rất thuận lợi.
2. Điều kiện trung bỡnh 4. Điều kiện rất thuận lợi.
Sau đú tiến hành xỏc định chỉ số sức ộp cạnh tranh tương đối của nhón hiệu mặt hàng kinh doanh trờn từng khu vực thị trường như nghịch đảo của chỉ số thời cơ thị trường.
Bước 3: Chỉ số sức ộp cạnh tranh tương đối, Cụng ty cú thể lựa chọn khu vực thị trường nhón hiệu hàng nào cú thời cơ tăng doanh số cao mà cú sức ộp cạnh tranh thấp để lựa chọn đầu tư kinh doanh sản xuất.
trọng điểm đối với cỏc đoạn thị trường trọng điểm như: Hạ tầng kỹ thuật - xó hội, nhà ở, cửa hàng, trung tõm thương mại, khỏch sạn, văn phũng cho thuờ... Chiến lược là định vị trờn những thuộc tớnh cụng năng của cụng trỡnh. Vớ dụ: Nhà ở chung cư chiến lược định vị là khụng gian kiến trỳc, sự tiện lợi trong sử dụng và cỏc dịch vụ đụ thị.
Những sản phẩm tại phần (I) cú mức phỏt triển cao, thị phần của Cụng ty cao như đầu tư phỏt triển hạ tầng kỹ thuật - xó hội đồng bộ hiện đại sẽ thu hỳt rất nhiều nguồn lực tài chớnh của Cụng ty
Phần thứ (III) với đặc trưng như là cỏc dự ỏn hạ tầng đó hoàn thành, Cụng ty duy trỡ khai thỏc để tạo ra tiền mặt, bự đắp những chi phớ và trợ giỳp cho phỏt triển cỏc sản phẩm khỏc đang cần dựng đến tiền mặt.
Tại phần tư ″dấu hỏi″ (II) những sản phẩm mà hiện tại thị phần của Cụng ty thấp nhưng tốc độ tăng trưởng của thị trường lại cao. Chỳng đũi hỏi phải cú một lượng tiền mặt để duy trỡ thị phần như: Đầu tư xõy dựng cỏc chung cư cao tầng, trung tõm thương mại... trong cỏc dự ỏn hạ tầng khu đụ thị mới. Cụng ty cần phải suy nghĩ dể cú những quyết định đỳng đắn phải đầu tư xõy dựng những sản phẩm ″dấu hỏi″ nào để biến chỳng thành những sản phẩm ″ngụi sao″, và những ″dấu hỏi″ nào nờn giảm lược hoặc bỏ hẳn.
Những sản phẩm nằm tại phần tư IV ″chỳ chú″ tiờu tốn tiền mặt mà lại khụng tạo ra được lợi nhuận thậm chớ cú thể lỗ. Với sản phẩm này phải xem xột kỹ cần thiết phải loại bỏ khỏi chương trỡnh sản xuất kinh doanh.
Thời gian qua đi cỏc sản phẩm cú chu kỳ sống của mỡnh và cú sự thay đổi chủa chỳng trong giản đồ ngụi sao cú thể trở thành tỳi tiền rồi lại trở thành dấu hỏi và cũng cú thể biến thành những chỳ chú kết thỳc chu kỳ sống của chỳng. Điều quan trong là Cụng ty cần phải nhận dạng được những sản phẩm chủ đạo đang và sẽ tạo nờn thành cụng của Cụng ty để định vị hữu hiệu chỳng và loại bỏ những sản phẩm khụng mang lại lợi ớch gỡ.
4.3.2.2 Hoàn thiện chiến lược sản phẩm nhà ở tại Cụng ty Cổ phần Đầu tư An Lạc tư An Lạc
Liờn quan đến sản phẩm, mỗi doanh nghiệp đều đứng trước hai vấn đề lớn. Thứ nhất là doanh nghiệp phải biết tạo ra những sản phẩm mới thay thế sản phẩm đang ở giai đoạn suy thoỏi. Thứ hai là doanh nghiệp phải biết tổ chức kinh doanh cú hiệu quả những sản phẩm hiện cú trong từng giai đoạn của chu kỳ sống của nú.
Những giai đoạn chớnh mà những người sỏng tạo ra sản phẩm cần phải nghiờn cứu là: Hỡnh thành và lựa chọn ý tưởng, soạn thảo dự ỏn và kiểm tra, soạn thảo chiến lược, thiết kế sản phẩm, thử nghiệm và tung sản phẩm ra thị trường.
Nhằm đảm bảo thực hiện mục tiờu đa dạng hoỏ sản phẩm và dịch vụ nhà ở để đến năm 2005, chỳng tụi xin đề xuất những giải phỏp cơ bản để hoàn thiện chiến lược sản phẩm của Cụng ty gồm:
+ Giải phỏp phỏt triển cơ cấu chủng loại nhà ở:
- Đề xuất qui trỡnh xỏc lập cơ cấu sản phẩm (sơ đồ 4.3)
Căn cứ vào nhu cầu thị trường, khả năng nguồn lực của Cụng ty trong tương quan so sỏnh với cỏc đối thủ cạnh tranh chớnh trờn thị trường nhà ở Hà Nội, chỳng tụi đề xuất cơ cấu chủng loại sản phẩm và dịch vụ nhà ở của Cụng ty với 4 nhúm sản phẩm sau:
• Cỏc cụng trỡnh xõy dựng hạ tầng kỹ thuật
• Nhúm nhà ở dõn cư
• Cỏc cụng trỡnh thương mại, văn phũng cho thuờ, khỏch sạn...
• Sản xuất một số vật liệu xõy dựng: Gạch xõy dựng; thộp xõy dựng, xi măng... (xem sơ đồ 4.3)
Đề xuất phỏt triển loại sản phẩm trong một nhúm theo nhu cầu thị trường của từng nhúm, cụ thể:
a. Nhúm hạ tầng kỹ thuật căn bản đất đai gồm: