- Sắt Xi măng
4.3.1.2Mục tiờu chiến lược phỏt triển kinh doanh của Cụng ty Cổ phần Đầu tư An Lạc đến năm
Đầu tư An Lạc đến năm 2015
Cụng ty Cổ phần Đầu tư An Lạc là một doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực đầu tư xõy dựng và phỏt triển nhà ở, trong xu thế phỏt triển kinh tế xó hội và qui hoạch đụ thị Hà Nội trờn cơ sở cỏc điều kiện khỏch quan nguồn nội lực nhằm phấn đấu trở thành Doanh nghiệp vững mạnh, giữ vai trũ chủ đạo trong lĩnh vực đầu tư xõy dựng và kinh doanh phỏt triển nhà Hà Nội. Cụng ty kinh doanh nhà Hà Nội xỏc lập định hướng chiến lược là đảm bảo đỏp ứng nhu cầu nhà ở phục vụ việc triển khai cỏc chủ trương chiến lược, chiến lược và định hướng phỏt triển Kinh tế - Xó hội nhà ở của Hà Nội đến năm 2015 và những năm tiếp theo.
Chiến lược phỏt triển chung đú Cụng ty cần:
Một là, Phải xõy dựng hệ thống tổ chức quản lý cú hiệu quả và phỏt triển nguồn nhõn lực toàn Cụng ty theo phương chõm:
- Phỏt huy tối đa sự chủ động, sỏng tạo của cỏc đầu mối sản xuất kinh doanh trực thuộc Cụng ty.
- Phỏt huy triệt để lợi thế của một đơn vị xõy dựng đúng trờn địa bàn Thủ đụ Hà Nội.
Hoàn thiện cơ chế quản lý nội bộ Cụng ty, nhằm cải thiện và hệ thống hoỏ cỏc quan hệ quản lý theo nguyờn tắc của kinh doanh hiện đại.
- Đảm bảo vai trũ quản lý, người đại diện chủ sở hữu vốn, tài sản của Nhà nước của Giỏm đốc về cỏc quyết định liờn quan đến định hướng phỏt triển Cụng ty, kế hoạch sản xuất kinh doanh ngắn hạn, dài hạn của Cụng ty.
- Hoàn thiện chức năng quản lý thống nhất toàn diện của Cụng ty đối với cỏc đầu mối sản xuất kinh doanh trực thuộc Cụng ty trờn cỏc lĩnh vực, giao chỉ tiờu kế hoạch sản xuất kinh doanh, định hướng phỏt triển và hỗ trợ
nguồn lực.
- Hoàn thiện bộ mỏy cỏc phũng ban theo chức năng, nhiệm vụ, quyền hạn của Cụng ty nhằm đỏp ứng được vai trũ tham mưu quản lý, giỏm sỏt điều hành sản xuất kinh doanh và sự hỗ trợ của Cụng ty đối với cỏc đầu mối sản xuất kinh doanh của Cụng ty.
- Phỏt triển nguồn nhõn lực nhất là nguồn nhõn lực kỹ thuật xõy dựng và nhõn tài kinh doanh, từng bước cải thiện, chăm lo đời sống vật chất, tinh thần cho mọi cỏn bộ, cụng nhõn viờn trờn cơ sở hiệu quả sản xuất kinh doanh với mục tiờu đủ việc làm và thu nhập ngày càng tăng.
Hai là, Tiếp tục đổi mới sắp xếp lại doanh nghiệp của cụng ty:
Thành lập cỏc Xớ nghiệp xõy lắp, Xớ nghiệp thi cụng cơ giới, Xớ nghiệp tư vấn dịch vụ nhà đất thay cho cỏc Đội, cỏc Trung tõm trước đõy. Mở rộng và phỏt huy quyền chủ động sỏng tạo, tự chủ, tự chịu trỏch nhiệm của cỏc Xớ nghiệp trực thuộc, chuyờn mụn hoỏ ỏp dụng những mụ hỡnh quản lý tiờn tiến vào hoạt động sản xuất kinh doanh của đơn vị.
Tổ chức sắp xếp, điều chỉnh, bổ sung nõng cao năng lực quản lý của cỏc Phũng, Ban tham mưu, điều hành của Cụng ty đảm bảo tinh gọn, cú năng lực, trỡnh độ, đạo đức đủ sức cạnh tranh trong cơ chế thị trường (xem sơ đồ).
Từng bước quy hoạch, bồi dưỡng đào tạo cỏn bộ thay thế cú đủ tiờu chuẩn và được rốn luyện thử thỏch qua thực tiễn sản xuất kinh doanh.
Nõng cấp chỉnh trang, xõy dựng cơ sở vật chất trang thiết bị cơ quan cho Cụng ty ngang tầm nhiệm vụ, đỏp ứng được sự phỏt triển của Cụng ty trong cơ chế thị trường.
Ba là, Định hướng đầu tư phỏt triển cơ sở vật chất kỹ thật trang thiết bị phục vụ cho quỏ trỡnh sản xuất kinh doanh nhà ở và dịch vụ nhà ở như:
- Tập trung đẩy mạnh việc đầu tư chiều sõu, nhằm nõng cao năng lực nhận thầu xõy lắp để Cụng ty là một nhà thầu chớnh đảm nhiệm và cạnh tranh được trờn thị trường với cỏc cụng trỡnh cú quy mụ lớn, yờu cầu về chất lượng kỹ thuật cao cũng như thi cụng xõy dựng hạ tầng kỹ thuật theo
cụng nghệ tiờu chuẩn Việt Nam.
- Việc đầu tư chiều sõu, đổi mới cụng nghệ được tiến hành trờn cơ sở lập kế hoạch đầu tư tổng thể của Cụng ty, từ chủ yếu là thủ cụng nửa cơ khớ sang sản xuất cơ khớ và từng bước hiện đại hoỏ cỏc thiết bị, dịch chuyển cụng nghệ trong xõy lắp. Thực hiện cụng tỏc đầu tư đổi mới cụng nghệ gắn với sản xuất kinh doanh, sắp xếp lại tổ chức, từng bước đưa cỏc đầu mối sản xuất kinh doanh hoạt động cú tớnh độc lập dần, cú sự liờn kết mật thiết với nhau về kỹ thuật cụng nghệ, kinh tế thụng tin, tiếp thị, tỷ trọng đầu tư hàng năm tương ứng với tỷ trọng tăng trưởng của Cụng ty.
Bốn là, Định hướng chiến lược phỏt triển thị trường đồng bộ nhằm nõng cao năng lực ứng xử hiệu quả kinh doanh và vị thế cảu Cụng ty trờn thị trường nhà ở ngày càng cạnh tranh gay gắt hơn:
- Định hướng chiến lược để tiến cận khai thỏc thị trường tiền tệ và vốn, tạo nguồn vốn ổn định, đảm bảo hiệu quả bền vững cỏc dự ỏn đầu tư của Cụng ty.
- Định hướng chiến lược để tiếp cận khai thỏc thị trường sức lao động, thu hỳt nhõn tài phục vụ lõu dài cho mục đớch phỏt triển Cụng ty.
- Định hướng chiến lược mua nguyờn vật liệu xõy dựng ổn định, chi phớ hợp lý đỏp ứng nguyờn liệu đầu vào để đầu tư xõy dựng cụng trỡnh nhà ở.
- Định hướng chiến lược phỏt triển thị trường tiờu thụ sản phẩm và dịch vụ nhà ở, cải thiện phỏt triển thị phần nhà ở trờn địa bàn Thành phố Hà Nội và cỏc tỉnh lõn cận phớa Bắc.
Năm là, Đa dạng hoỏ lĩnh vực sản xuất kinh doanh:
- Đẩy mạnh và tập trung mũi nhọn cụng tỏc lập dự ỏn quản lý và thực hiện cỏc dự ỏn về đầu tư phỏt triển nhà ở, khu đụ thị mới kết hợp với việc kinh doanh kết cấu hạ tầng, phỏt triển nhà ở đụ thị và khu cụng nghiệp. Lập và thực hiện cỏc dự ỏn cải tạo khu chung cư cũ đó sử dụng lõu năm bị lỳn, nứt, hư hỏng thiếu điều kiện ở, thay bằng khu nhà mới đầy đủ tiện nghi và sinh thỏi tốt.
- Mở rộng, tăng cường trong lĩnh vực xõy lắp phục vụ cỏc ngành kinh tế quốc dõn với mọi nguồn vốn trong và ngoài nước, bao gồm cỏc cụng trỡnh giao thụng, thuỷ lợi, dõn dụng, cụng nghiệp, điện, nước...
- Củng cố và tăng cường cụng tỏc tư vấn đầu tư trong xõy dựng cơ bản, liờn doanh, liờn kết với cỏc tổ chức tư vấn trong và ngoài nước trong việc thực hiện lập cỏc dự ỏn, quản lý và điều hành dự ỏn.
Sỏu là, Chuyờn mụn hoỏ sản phẩm: (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
Để thực hiện mục tiờu chiến lược chung đến năm 2010 của Tổng Cụng ty, Cụng ty xõy dựng kế hoạch chuyờn mụn hoỏ sản phẩm, nõng cao chất lượng sản phẩm trong cỏc dự ỏn đầu tư phỏt triển, thi cụng xõy lắp và sản xuất cụng nghiệp.
- Đối với cỏc dự ỏn đầu tư phỏt triển nhà ở, phỏt triển đụ thị cần nõng cao chất lượng toàn diện từ cụng tỏc chuẩn bị đầu tư, đến thực hiện đầu tư và bàn giao đưa cụng trỡnh vào sử dụng. Sản phẩm của dự ỏn khụng chỉ dừng lại ở diện tớch ở, mà phải gắn vào sự hài hoà của điều kiện “Nhà ở đụ thị”. Đú là sự đồng bộ bờn trong và bờn ngoài của nhà ở đụ thị, từ hạ tầng kỹ thuật cho đến hạ tầng xó hội, cõy xanh, mụi trường.
- Đối với sản phẩm xõy lắp cần chuyờn mụn hoỏ từng khõu, đảm bảo đỳng quy trỡnh, quy phạm kỹ thuật, đảm bảo thi cụng đỳng thiết kế; cụng trỡnh xõy dựng phải đẹp đẽ về mỹ quan và kỹ thuật cao.
Bẩy là, Chuẩn bị nguồn nhõn lực:
Con người cú trỡnh độ tay nghề, chuyờn mụn tốt là nhõn tố quyết định cho mọi thắng lợi. Văn kiện Đại hội Đảng khẳng định: “Lấy việc phỏt huy nguồn lực con người làm yếu tố cơ bản cho sự phỏt triển nhanh và bền vững”. Vỡ vậy Cụng ty cần thiết phải tiến hành thực hiện việc chuẩn bị nguồn nhõn lực với cỏc nội dung sau:
- Thực hiện việc tuyển dụng và đào tạo cụng nhõn kỹ thuật, cụng nhõn tay nghề cao với chỉ tiờu từ nay đến năm 2005 cú trờn 200 cụng nhõn, bậc thợ bỡnh quõn 3,8/7 trở lờn, tuổi đời bỡnh quõn dưới 45 tuổi.
30 cỏn bộ cú đủ trỡnh độ làm chủ nhiệm dự ỏn tầm cỡ khu vực, đồng thời nõng cao số cỏn bộ cú trỡnh độ trờn đại học.
- Tuyển chọn, đề bạt cỏn bộ quản lý cú trỡnh độ đại học từ 28 người lờn 80 người, theo đỳng tiờu chuẩn cỏn bộ của Đảng: Cú trỡnh độ chuyờn mụn, năng lực tốt; cú phẩm chất chớnh trị; cú đạo đức tư cỏch, tỏc phong tốt; biết ngoại ngữ và sử dụng thành thạo mỏy vi tớnh; đạt trỡnh độ chuyờn mụn ngang tầm khu vực trong cỏc lĩnh vực.
- Cụng ty cú kế hoạch thực hiện quy hoạch cỏn bộ, đào tạo, bồi dưỡng cỏn bộ, sử dụng cỏn bộ thống nhất đồng bộ nhằm tăng cường năng lực quản lý Cụng ty đỏp ứng yờu cầu ngày càng cao.
- Cụng ty cú quy chế, chế độ khen thưởng hợp lý để động viờn khuyến khớch những cỏn bộ, cụng nhõn viờn hoàn thành tốt nhiệm vụ được giao.
- Cụng ty cú kế hoạch tạo nguồn lao động để cú lực lượng lao động cú kỹ thuật và tay nghề cao.
- Xõy dựng, hun đỳc lũng tự hào và phỏt huy truyền thống của Cụng ty trong đội ngũ cỏn bộ, cụng nhõn viờn.
Tỏm là, Cụng tỏc tiếp cận thị trường và liờn doanh liờn kết:
- Xỏc định khả năng của Cụng ty thoả món cỏc điều kiện cho từng nhu cầu của thị trường trờn cơ sở cỏc dữ liệu đỏng tin cậy về kết quả đỏnh giỏ nguồn lực thực tế của Cụng ty mà mũi nhọn là đầu tư phỏt triển nhà, phỏt triển đụ thị theo cỏc dự ỏn cú quy mụ vừa và lớn, dài hạn. Theo đú nõng cao năng lực về nhận thầu, xõy lắp cỏc cụng trỡnh với nhiều loại hỡnh và mọi quy mụ.
- Lập kế hoạch tiếp cận từng thị trường một cỏch khả thi theo nguyờn tắc: dựa vào sức mỡnh là chớnh.
- Xỏc định kế hoạch chiếm lĩnh thị trường cho từng giai đoạn phỏt triển của Cụng ty.
phục vụ việc di dõn giải phúng mặt bằng, nhà ở cho người thu nhập thấp, nhà ở cho đối tượng chiến lược; bờn cạnh đú dành riờng một phần để kinh doanh nhằm đảm bảo chi phớ và tỏi đầu tư.
Mở rộng quan hệ, tăng cường liờn doanh, liờn kết với cỏc đối tỏc trong và ngoài nước để thu hỳt vốn, kinh nghiệm quản lý và cụng nghệ mới. Cụng ty coi trọng cụng tỏc này, trờn cơ sở nõng cao hiệu quả, tụn trọng phỏp luật, bỡnh đẳng cỏc bờn cựng cú lợi. Đặc biệt chỳ trọng tỡm và thu hỳt cỏc đối tỏc nước ngoài trong cỏc lĩnh vực: Tư vấn đầu tư, kinh doanh địa ốc, kinh doanh hạ tầng kỹ thuật và sản xuất vật liệu mới.
Túm lại, với triển vọng phỏt triển to lớn của thị trường đầu tư xõy dựng nhà ở của thủ đụ Hà Nội với vị trớ, vai trũ tiềm năng và sự phỏt triển của Cụng ty, mục tiờu sản xuất kinh doanh đến năm 2005 của Cụng ty Cổ phần Đầu tư An Lạc là:
Xõy dựng Cụng ty Cổ phần đầu tư An Lạc trở thành doanh nghiệp vững mạnh. Đa dạng hoỏ sản xuất kinh doanh mà trọng tõm là giữ vai trũ chủ đạo trong cỏc lĩnh vực đầu tư, xõy dựng và kinh doanh phỏt triển nhà ở trờn địa bàn thành phố Hà Nội, đỏp ứng nguồn nhà ở phục vụ triển khai cỏc chủ trương chiến lược, định hướng phỏt triển kinh tế - xó hội của thủ đụ. Với tư cỏch là chủ đầu tư cỏc dự ỏn phỏt triển khu cụng nghiệp - đụ thị, Cụng ty xỏc định mục tiờu trở thành một nhà thầu chớnh cú uy tớn đối với cỏc dự ỏn xõy dựng trong và ngoài nước. Cỏc mục tiờu trọng yếu của Cụng ty đến năm 2010 gồm:
+ Cỏc dự ỏn đó được phờ duyệt:
- Xõy dựng khu đụ thị mới Đại Kim - Định Cụng và hoàn thành bàn giao cho Thành phố.
- Hoàn thành bàn giao Dự ỏn Mỹ Đỡnh.
- Khởi cụng xõy dựng Dự ỏn Bắc Đại Kim - Định Cụng và dự ỏn mở rộng phớa Tõy Bắc khu đụ thị Đại Kim - Định Cụng.
- Khởi cụng xõy dựng khu đụ thị mới Anh Dũng - Hải Phũng.
- Khởi cụng xõy dựng hoàn thành dự ỏn Trung tõm Dịch vụ thương mại Thanh Trỡ.
- Khởi cụng xõy dựng cỏc dự ỏn nhà ở nhỏ lẻ mà Cụng ty làm chủ đầu tư
+ Tiếp thị, nõng cao chất lượng cỏc cụng trỡnh xõy dựng để đấu thầu và ký được Hợp đồng thi cụng xõy lắp cỏc cụng trỡnh hà ở và hạ tầng kỹ thuật.
+ Phỏt triển đa dạng cỏc dịch vụ tư vấn, triển khai và thực hiện tốt cỏc Hợp đồng Dịch vụ tư vấn với chất lượng cao.
+ Tạo nguồn vốn, nõng cao tiềm lực về tài chớnh, cơ sở vật chất đỏp ứng được yờu cầu sản xuất kinh doanh trong thời gian tới. (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
+ Nộp đầy đủ cỏc khoản nghĩa vụ đối với Nhà nước, khụng ngừng nõng cao đời sống vật chất và tinh thần của cỏn bộ cụng nhõn viờn.
+ Đầu năm 2008 hoàn chỉnh hệ thống quản lý chất lượng theo tiờu chuẩn quốc tế ISO 9001 - 2000
Cụng ty tiếp tục khai thỏc cỏc dự ỏn đầu tư phỏt triển cỏc khu cụng nghiệp, đụ thị mới hiện đại đồng bộ theo quy hoạch chung của Thành phố. Khai thỏc để được nhận thầu cỏc cụng trỡnh xõy dựng cú quy mụ lớn. Đối với việc cung ứng nhà ở cho Thành phố, Cụng ty đặc biệt quan tõm và khai thỏc thị trường nhà ở dành cho cỏc đối tượng chiến lược và nhà ở để cho thuờ. kết quả dự bỏo một số chỉ tiờuchủ yếu của Cụng ty được thể hiện qua bảng 4.4 như sau:
Bảng 4.4 Dự bỏo một số chỉ tiờu chủ yếu của Cổ phần đầu tư An Lạc đến năm 2015
Đơn vị tớnh: 1000đ
TT Cỏc chỉ tiờu cơ bản Năm So sỏnh
I Doanh thu 145.000.000 215.000.000 148,27II Nộp thuế cỏc loại 6.500.000 10.800.000 166,15 II Nộp thuế cỏc loại 6.500.000 10.800.000 166,15
III Thu nhập bỡnh quõn thỏng 1.500 1.900 126,67
III Lao động (người) 1.100 1.400 127,27
Nguồn: Bỏo cỏo Đại hội Đảng bộ Cụng ty 2006 và kết quả tổng hợp tớnh toỏn