Quản trị chiến lược là một quá trình phối hợp chặt chẽ và hợp tác hiệu quả
giữa các bộ phận chức năng - Bộ phận nhân sự:
Quản trị nhân sự liên quan ñến việc tuyển mộ, huấn luyện, sử dụng, ñãi ngộ,
ñánh giá và khuyến khích ñộng viên.
Trong bối cảnh cuộc “chiến giành nhân tài” ngày càng khốc liệt, bộ phận nhân sự càng thể hiện vai trò quan trọng trong các chiến lược nhân sự và xây dựng văn hóa doanh nghiệp.
- Bộ phận tài chính- kế toán:
Bộ phận kế toán thực hiện những hoạt ñộng liên quan ñến việc huy ñộng và sử
dụng nguồn lực vật chất ñồng thời thực hiện hạch toán kinh tế tất cả các khâu trong qúa trình hoạt ñộng của doanh nghiệp. Chức năng của bộ phận kế toán gắn liền với các bộ phận khác, quyết ñịnh tính khả thi, tính hiệu quả của nhiều chiến lược và chính sách khác của doanh nghiệp.
- Bộ phận marketing:
Marketing là bộ phận chuyên về nghiên cứu, dự báo, xác ñịnh các nhu cầu và mong muốn của khách hàng mục tiêu. Đáp ứng các nhu cầu ñó bằng các hoạt ñộng marketing của mình. Tư vấn cho các nhà quản trị xây dựng các chiến lược marketing phù hợp với từng loại khách hàng, từng thời ñiểm.
Có vai trò rất quan trọng trong việc ứng dụng các kỹ thuật, công nghệ mới ñể
cải tiến hoặc cho ra ñời các sản phẩm mới. Họ tạo ra cho doanh nghiệp lợi thế cạnh tranh về sản phẩm, chi phí…
- Bộ phận sản xuất:
Là bộ phận hoạt ñộng ñể ñưa các yếu tố ñầu vào thành các yếu tốñầu ra. Đây là bộ phận cơ sởñể tạo ra sản phẩm, quyết ñịnh sản lượng và chất lượng sản phẩm. Hoạt ñộng của bộ phận này thường chiếm tỷ lệ lớn nhất trong toàn bộ các hoạt ñộng của doanh nghiệp. Nó thể hiện qui mô của doanh nghiệp.
- Hệ thống thông tin trong doanh nghiệp:
Trong nền kinh tế thị trường, thông tin mà doanh nghiệp có ñược là cơ sở ñể
các nhà quản trị ñưa ra các quyết ñịnh. Cơ cấu dữ liệu mà doanh nghiệp thu thập
ñược ñược ñánh giá như là một loại tài sản (nguồn lực) quan trọng của doanh nghiệp. Nó tạo ra những lợi thế cạnh tranh ñặc biệt lớn.