Ma trận IFE cho phép doanh nghiệp xác ñịnh và ñánh giá các ñiểm mạnh,
ñiểm yếu của các bộ phận chức năng và mối quan hệ giữa chúng. Tương tự như ma trận EFE, ma trận IFE cũng ñược thực hiện theo 5 bước:
1. Lập danh mục từ 10 ñến 20 yếu tố bên trong (bao gồm cả ñiểm mạnh và
ñiểm yếu) có vai trò quyết ñịnh ñối với sự thành công của doanh nghiệp.
2. Phân loại tầm quan trọng từ 0.0 (không quan trọng) ñến 1.0 (rất quan trọng cho mỗi yếu tố. Nó cho thấy tầm quan trọng tương ñối của yếu tố ñó ñối với sự
thành công của các doanh nghiệp trong ngành. Tổng số tầm quan trọng của tất cả
các yếu tố phải bằng 1.
3. Phân loại từ 1 ñến 4 cho từng yếu tố quyết ñịnh sự thành công cho thấy cách thức mà các chiến lược hiện tại của doanh nghiệp phản ứng ñối với các yếu tố này. Trong ñó 4 là phản ứng tốt, 3 là phản ứng trên trung bình, 2 là phản ứng trung bình và 1 là phản ứng ít. Các mức này dựa trên hiệu quả của chiến lược doanh nghiệp. Sự
4. Nhân tầm quan trọng của từng yếu tố ñối với loại của nó ñể xác ñịnh số ñiểm về tầm quan trọng của từng yếu tố.
5. Cộng tất cả các số ñiểm về tầm quan trọng các yếu tố ñối ñể xác ñịnh tổng số ñiểm quan trọng của ma trận cho doanh nghiệp. Tổng số ñiểm quan trọng thấp nhất là 1 và cao nhất là 4.
Nếu tổng sốñiểm trên 2.5 doanh nghiệp mạnh về nội bộ và ngược lại nếu tổng sốñiểm dưới 2.5 doanh nghiệp mạnh về nội bộ.