STT Các yếu tố bên trong Mức ñộ quan trọng của các yếu tố Phân loại Số ñiểm quan trọng 1 Ban lãnh ñạo có trình ñộ và năng lực 0.04 1 0.04 2 Trình ñộ chuyên môn và quản lý của các phòng ban 0.04 1 0.04
3 Cán bộ kỹ thuật có chuyên môn tốt 0.08 3 0.24 4 Công nhân có tay nghề 0.07 3 0.21 4 Công nhân có tay nghề 0.07 3 0.21 5
Trang thiết bị của công ty
ở mức ñộ tiên tiến trung bình 0.07 3 0.21 6 Chất lượng sản phẩm 0.08 4 0.32
7 Sản phẩm mới 0.07 3 0.21
8
Ảnh hưởng từ
hoạt ñộng của doanh nghiệp ñến môi trường 0.05 1 0.05 9 Hiệu quả sử dụng vốn 0.03 1 0.03 10 Khả năng huy ñộng vốn 0.04 1 0.04 11 Hiệu quả quản lý của lãnh ñạo 0.03 1 0.03 12
Vấn ñề xây dựng kế hoạch , chiến lược, các dự
báo 0.04 1 0.04
13 Công ty có thương hiệu truyền thống lâu ñời 0.06 2 0.12 14 Xây dựng ñược thương hiệu ở nước ngoài 0.02 1 0.02 14 Xây dựng ñược thương hiệu ở nước ngoài 0.02 1 0.02 15 Chiến lược maketing 0.02 1 0.02 16 Xây dựng ñược các liên doanh 0.02 1 0.02 17
Mối quan hệ giữa lãnh ñạo và nhân viên
và giữa các nhân viên với nhau 0.06 2 0.12 18 Mối quan hệ giữa các phòng ban 0.05 2 0.1 19 Tinh thần làm việc của mọi người 0.06 2 0.12 20 Chịu sự quản lý của hội ñồng quản trị và nhà nước 0.07 3 0.21 Tổng cộng 1 2.19
Tổng số ñiểm của công ty là 2.19, chỉ là mức trung bình hơi yếu. Qua ñó ta nhận xét nội bộ công ty thuộc dạng yếu. Công ty cần phải xem xét lại các vấn ñề nội bộ bên trong doanh nghiệp. Theo tôi khâu yếu nhất là bộ phận quản lý và marketing. Công ty phải chỉnh ñốn lại nhân sự, tăng cường chuyên môn cho các cấp qủan lý, phân chia trách nhiệm và nghĩa vụ một cách cụ thể tránh tình trạng chen chân nhau. Nhất thiết phải tập huấn lại hoặc tuyển mộ lại ñội ngũ marketing, trang
bị cho họ những kỹ năng cần thiết và buộc họ phải có trách nhiệm hơn với công việc của mình (có thể áp dụng hình thức khoán doanh số). Xây dựng lại chiến lược marketing, ñề ra những kế hoạch cụ thể, rõ ràng, thiết thực và phải ñạt ñược hiệu quả mong muốn khi triển khai.