V. Tài sản dài hạn khỏc 1.554.742.165 4.664.226
năm 2010 Cụng ty Cổ Phần than Vàng danh tk
Sinh viờn: Vỡ Đức Trọng – Lớp KT-QTDN K50 Uông Bớ
3.1. Căn cứ lựa chọn chuyờn đề
3.1.1. ý nghĩa của cụng tỏc kế hoạch hoỏ đối với doanh nghiệp cụng nghiệp.
Trong nền kinh tế thị trường, nhu cầu của khỏch hàng ngày càng cao, cạnh tranh giữa cỏc doanh nghiệp diễn ra một cỏch gay gắt nhằm đạt hiệu quả cao trong sản xuất kinh doanh và mục tiờu cuối cựng là thu được lợi nhuận. Để đạt được điều này, cỏc doanh nghiệp đầu tư nhiều vốn và kết hợp đổi mới trang thiết bị, mỏy múc, cụng nghệ nhưng điều này sẽ khụng đạt hiệu quả cao nếu doanh nghiệp khụng quản trị tốt nguồn nhõn lực. Một trong cỏc yờu cầu đặt ra của cụng tỏc này chớnh là kế hoạch húa nguồn nhõn lực trong doanh nghiệp, vỊ đề này luụn được Đảng và nhà nước quan tõm trong từng bước, trong hoạch định chiến lược phỏt triển kinh tế xó hội.
Trong doanh nghiệp cụng nghiệp núi chung và doanh nghiệp mỏ núi riờng, kế hoạch lao động tiền lương là một bộ phận của kế hoạch kỹ thuật kinh tế xó hội hàng năm nhằm cung cấp một trong những yếu tố đầu vào của quỏ trỡnh sản xuất là sức lao động và cú quyết định rất lớn đến hiệu quả của việc sử dụng cỏc yếu tố đầu vào khỏc. Khi xõy dựng kế hoạch lao động tiền lương phải đảm bảo khai thỏc đến mức cao nhất những tiềm năng về lao động trờn cơ sở tổ chức lại sản xuất để khụng ngừng tăng năng suất lao động, tớch luỹ cho xó hội và đảm bảo thu nhập ngày càng cao cho người lao động.
Kế hoạch lao động tiền lương của Cụng ty phải đảm bảo sử dụng lao động và quỹ tiền lương cú hiệu quả nhất. Chế độ tiền lương hợp lý sẽ tạo ra mối quan hệ giữa tớch luỹ và tiờu dựng hợp lý. Dự phương thức sản xuất của xó hội nào thỡ đều khai thỏc tới khả năng lao động sỏng tạo của con người nhiều nhất bằng yếu tố tiền lương. Vỡ tiền lương là khoản tiền cụng phải trả cho người lao động tương ứng với số lượng lao động, chất lượng lao động và kết quả lao động.
Trong cỏc doanh nghiệp cụng nghiệp, kế hoạch số lượng lao động, thời gian lao động và năng suất lao động của cụng nhõn viờn cú quan hệ mật thiết với kế hoạch sản xuất kinh doanh. Kế hoạch lao động tiền lương là nơi thực hiện việc giải quyết những nhiệm vụ của doanh nghiệp như việc làm, thu nhập, việc vận dụng thực hiện cỏc chế độ chớnh sỏch của Nhà nước đối với người lao động. Kế hoạch lao động tiền lương đảm bảo sử dụng lao động một cỏch hợp lý, trỏnh dư thừa, trỏnh bố trớ cụng việc trỏi ngành trỏi nghỊ, đảm bảo sử dụng lao động và quỹ tiền lương cú hiệu quả tốt nhất, nhằm hạ giỏ thành sản phẩm đem lại hiệu quả kinh tế của sản xuất kinh doanh.
Cựng với sự phỏt triển và nõng cao hiệu quả sản xuất, tiền lương của cụng nhõn viờn khụng ngừng được nõng cao. Tuy nhiờn, trong điều kiện bỡnh thường mức tăng tiền lương bỡnh quõn khụng được vượt quỏ mức tăng năng suất lao động nhằm đảm bảo tỏi sản xuất và hiệu quả kinh tế.
Như vậy cú thể coi việc lập kế hoạch là khõu then chốt cần phải tập trung hoàn thiện. Cụng tỏc kế hoạch lao động tiền lương theo hướng xõy dựng kế hoạch phải toàn diện, cõn đối, tớch cực. Thụng qua lập kế hoạch lao động tiền lương, Cụng ty cú thể xem xột tỡnh hỡnh sản xuất và đầu tư cho sản xuất, mở rộng quy mụ, tạo điều kiện bố trớ cụng ăn việc làm đầy đủ cho người lao động, giải quyết cỏc vấn đề xó hội theo đỳng chế độ chớnh sỏch của Nhà nước.
Tất cả những điều trờn cho thấy việc nghiờn cứu chuyờn đề: “ Lập kế hoạch lao động tiền lương của Cụng ty cổ phần than Vàng danh -TKV 2010” là cần thiết, trờn cơ sở Sinh viờn: Vỡ Đức Trọng – Lớp KT-QTDN K50 Uông Bớ
kế hoạch sản xuất và tiờu thụ sản phẩm năm 2010 của Cụng ty cổ phần than Vàng Danh - TKV.
3.1.2. Mục đớch, đối tượng nội dung và phương phỏp nghiờn cứu của chuyờn đề.