II Sản xuất phụ trợ, phục vụ 955 15,
d.Kế hoạch sử dụng tổng quỹ tiền lương năm
Để xõy dựng được kế hoạch phõn bổ quỹ tiền lương năm 2010 Cụng ty cổ phần than Vàng Danh –TKV căn cứ vào cỏc chỉ tiờu sau:
- Căn cứ nghị định số 206, 207/2004/NĐ - CP của Chớnh phớ về quy định quản lý lao động tiền lương và thu nhập trong cỏc cụng ty Nhà nước quy định về chế độ tiền lương, tiền thưởng.
- Căn cứ thụng tư 07/2005/TT – BLĐTBXH hướng dẫn về việc xõy dung kế hoạch tiền lương và sử dụng quản lý quỹ tiền lương trong cỏc cụng ty nhà nước.
- Căn cứ thụng tư 23/2008/TT – BLĐTBXH hướng dẫn về việc thực hiện mức lương tối thiểu vựng.
- Căn cứ quyết định số 21/QĐ - TCLĐ ngày 14/7/2008 về việc ban hành quy chế quản lý lao động, tiền lương trong Cụng ty cổ phần than Vàng Danh -TKV.
- Tổng quỹ lương kế hoạch Cụng ty năm 2010 là 485.778.000.000 đồng
Từ cỏc căn cứ trờn ta tiến hành phõn bổ quỹ lương của Cụng ty cổ phần than Vàng Danh -TKV năm 2010 như sau:
Tổng quỹ tiền lương 2% TQL trớch nộp về tập đoàn
Sinh viờn: Vỡ Đức Trọng – Lớp KT-QTDN K50 Uông Bớ
1. Quỹ tiền lương trớch nộp về tập đoàn là:
(đồng)
Quỹ tiền lương của Cụng ty sau khi đó trớch nộp về tập đoàn là: 485.778 – 9.715.560.000 = 476.062.440.000(đồng)
2. Quỹ lương trả trực tiếp cho người lao động theo lương khoỏn, lương sản phẩm, lương thời gian là 76% tổng quỹ lương: Trong đú bao gồm lương học, phộp, lễ, lương văn thể, họp, khỏc, lương cỏc cụng việc phỏt sinh:
476.062.440.000 x 76% = 361.807.454.400 (đồng)
3. Quỹ thưởng cho CBCNV cú năng suất, chất lượng cao, cú thành tớch là 7% tổng quỹ lương.
476.062.440.000 x 7% = 33.324.370.800 (đồng)
4. Quỹ dự phũng để giải quyết những trường hợp bất thường trong năm là 17% tổng quỹ lương:
476.062.440.000 x 17% = 80.930.614.800 (đồng) 3.5 Phõn tớch một số nhõn tố ảnh hưởng đến tiền lương năm 2010
Qua kết quả phõn tớch tỡnh hỡnh sử dụng lao động và thời gian lao động năm 2009 ta thấy :
- Số giờ cụng hiệu quả bỡnh quõn chỉ đạt 7 giờ/ca
- Số ngày cụng hiệu quả bỡnh quõn trong năm đạt 297 ngày
Nguyờn nhõn gõy ra cỏc tổn thất thời gian này cú rất nhiều đó được nờu ra trong bảng chương 2. Trong cỏc nguyờn nhõn này được thấy cú một số nguyờn nhõn cú thể khắc phục được ở mức độ nhất định như : Thiết bị hư hỏng, diện sản xuất gặp nhiều khú khăn, địa chất phức tạp, thiết bị thay thế khi cú sự cố chậm, nhiều lỳc phải nghỉ chờ thiết bị thay thế, cụng nhõn nghỉ tự do nhiều... nếu cụng ty cú cỏc biện phỏp tổ chức lao động, tổ chức quản lý sản xuất tốt. Vỡ vậy trong năm 2010 Cụng ty nờn cú kế hoạch chủ động khắc phục cỏc nguyờn nhõn này. Nếu khắc phục tốt cỏc nguyờn nhõn trờn đồng thời cú biện phỏp đổi mới dõy chuyền cụng nghệ để nõng cao năng suất lao động khụng phải tuyển thờm lượng cụng nhõn cũn thiếu theo kế hoạch mà vẫn hoàn thành được nhiệm vụ đặt ra.
3.5. Kế hoạch bảo hộ lao động Cụng ty cổ phần than vàng Danh-TKV
Bảo hộ lao động ỏp dụng cho toàn cụng ty cũng như trong cỏc phũng ban phõn xưởng nhằm hạn chế tối đa những vụ tai nạn đỏng tiếc xảy ra từ đú khụng ngừng cải thiện điều kiện lao động, thỳc đẩy năng suất lao động.
Kế hoạch an toàn bảo hộ lao động, tuyờn truyền, huấn luyện, sinh hoạt mạng lưới an toàn viờn, huấn luyện định kỳ, kiểm tra định kỳ, đào tạo đội ngũ cấp cứu bỏn chuyờn, thi an toàn viờn cỏc cấp theo kế hoạch hàng năm.
Sinh viờn: Vỡ Đức Trọng – Lớp KT-QTDN K50 Uông Bớ
- Kế hoạch mua sắm và trang bị bảo hộ lao động: căn cứ vào kế hoạch số lao động năm kế hoạch, và số liệu cỏc ngành nghề, chủng loại thợ, tiờu chuẩn trang cấp để lập kế hoạch mua sắm bảo hộ lao động hàng năm.
- Trang cấp bảo hộ lao động: căn cứ vào tiờu chuẩn, thời gian sử dụng để trang cấp kịp thời cho CNV, nhằm đảm bảo sử dụng bảo hộ lao động cú hiệu quả, an toàn lao động...dẫn tới năng suất chất lượng và hiệu quả.
- Định mức bảo hộ lao động bao gồm: + Khối khai thỏc, đào lũ .
- Quần ỏo: 6 thỏng/1bộ / người - Găng tay : 1thỏng/1đụi/ người - ủng cao su 6 thỏng/1đụi/ người - Khẩu trang: 1 thỏng/1 cỏi/người + Khối quản lý, phụ trợ
- Quần ỏo: 12 thỏng/1bộ / người - ủng cao su 12 thỏng/1đụi/ người (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
Đối với ỏo chống rột cụng ty chỉ trang cấp một lần cho tất cả CBCNV do vậy trong năm kế hoạch chỉ trang cấp cho số cụng nhõn được dự kiến bổ xung.
Từ cỏc định mức chung của Cụng ty, với số lao động hiện cú cụng ty xõy dựng được kế hoạch bảo hộ lao động năm 2010 Cụng ty CP than Vàng Danh-TKV.
Kế hoạch trang cấp BHLĐ năm 2010
Bảng 3-20
stt Danh mục
nghề
Tổng
số Quần ỏo nam ủng
Quần ỏo Cao su
Lút ủng Cộng 1 1.829 11.8 29 11.82 9 11.82 9 6.082 67.58 4 67.5 84 67.58 4 1 CN sản xuất chớnh 4.677 9.354 9.354 9.354 9.354 5.199 56.124 56.124 56.124 2 CN phục vụ, phụ trợ 955 1.910 1.910 1.910 1.910 318 11.460 11.460 11.460 3 CB quản lý 5 65 565 565 565 565 565 4 Khỏm sức khỏe định kỳ 6197
3.6 Kế hoạch đào tạo, tuyển dụng lao động.
Với sự phỏt triển kinh tế đất nước theo hướng cụng nghiệp húa – hiện đại húa, người lao động càng cú nhiều sự lựa chọn nghỊ và cụng việc phự hợp. Việc tuyển dụng và đào tạo lao động của Cụng ty cũng như toàn Ngành cần phải cú những sỏch lược cơ thể để đỏp ứng nhu cầu đũi hỏi ngày càng cao về năng lượng phục vụ cỏc ngành cụng nghiệp của Quốc gia.
Sinh viờn: Vỡ Đức Trọng – Lớp KT-QTDN K50 Uông Bớ
* Đào tạo và đào tạo lại là việc làm thường xuyờn của bất kỳ một doanh nghiệp nào. Cụng tỏc đào tạo phải được thực hiện trờn tất cả cỏc lĩnh vực như đào tạo sau đại học, đào tạo đại học tại chức, bồi dưỡng nõng cao nghiệp vụ chuyờn mụn. Hỡnh thức đào tạo cần được tổ chức phự hợp như tập huấn chuyờn mụn nghiệp vụ ngắn hạn, theo học cỏc lớp tập trung, người cú trỡnh độ chuyờn mụn kỹ thuật cao kốm cặp người cú trỡnh độ chuyờn mụn kỹ thuật thấp...
Căn cứ vào thực tế sản xuất kinh doanh của đơn vị và yờu cầu khỏch quan của quỏ trỡnh phỏt triển doanh nghiệp, cụng ty cần cú kế hoạch cụ thể cho cụng tỏc này:
- Hàng năm tập đoàn cú kế hoạch mở lớp nõng cao bậc thợ
- Cụng ty cú kế hoạch huấn luyện an toàn bước 1,2,3 cho cỏc cụng nhõn mới tuyển.
- Gửi đào tạo tại cỏc trường đại học, cao đẳng những ngành mà cụng ty cũn thiếu - Đến hết năm 2010, quản lý Cụng ty cú trỡnh độ CĐ, đại học chiếm 80%
* Tuyển dụng lao động: căn cứ vào lao động kế hoạch cần thiết để phục vụ đảm bảo cho việc hoàn thành kế hoạch, bỏo cỏo chất lượng cụng nhõn cỏc ngành, sau khi đó tớnh tư lệ nghỉ, vắng mặt, nghỉ với cỏc lý do khỏc: nghỉ hưu, nghỉ trợ cấp, ốm đau, thai sản....Cụng ty xỏc định số cụng nhõn thừa, thiếu đối với cỏc ngành nghề để bỏo cỏo Tập đoàn cho tuyển dụng.
Hiện cụng ty đang ỏp dụng cơ chế tuyển chỉ tiờu cụng nhõn kỹ thuật sau đú được gửi đào tạo tại cỏc trường cao đẳng nghỊ số cụng nhõn này được Cụng ty hỗ trợ tiền ăn, nhà ở, học phớ khi ra trường cụng ty cú nhu cầu tuyển dụng số cụng nhõn trờn phải trở lại cụng ty làm việc theo hợp đồng đó ký khi tuyển dụng, số chỉ tiờu này đặc biệt ưu tiờn đối với con em cỏn bộ cụng nhõn viờn và bà con trong khu vực đõy là nguồn lao động bổ sung cho cỏc năm kế hoạch.
Kế hoạch đào tạo, bồi dưỡng CBCNV năm 2010
Bảng 3-21
TT Danh mục nghỊ Tổng số
người Năm Trong đú 2009 chuyển sang Cụ mới năm 2010 I Sau đại học 14 4 10 1 Khai thỏc mỏ 8 2 6 2 Cơ điện mỏ 2 2 3 Kinh tế QTDN 1 1 4 Tuyển khoỏng 3 1 2 II Đại học 150 136 14 61 1 Khai thỏc mỏ 75 68 7 28 2 Cơ điện mỏ 53 48 5 22 3 Trắc địa mỏ 2 2 1 4 Tuyển khoỏng 2 1 1 1 5 Kinh tế QTDN mỏ 12 11 1 4 6 Kế toỏn 4 4 3
Sinh viờn: Vỡ Đức Trọng – Lớp KT-QTDN K50 Uông Bớ
7 Kinh tế đầu tư 1 1 1 8 Cơ khớ ô tụ 1 1 1 9 Cụng đoàn 0 0 III Cao đẳng 1 1 IV Lý luận chớnh trị 48 24 24 0 1 Cao cấp lý luận 8 4 4 2 Trung cấp lý luận 40 20 20 V Đào tạo khỏc 20 0 20
1 Tu nghiệp nước ngoài 10 10
2 Đầu tư, giỏm sỏt thi cụng, đấu thầu... 10 10
VI Đào tạo, BD cụng nhõn kỹ thuật 90 0 90
1 Cụng nhõn bắn mỡn hầm lũ 50 50 (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
2 Đào tạo quản đốc 30 30
3 Nấu ăn 0 0
Cỏc nghỊ khỏc 10 10
VII Tuyển sinh đi học CN kỹ thuật 574 344 230 166
1 Khai thỏc hầm lũ 371 221 150 103
2 Cơ điện hầm lũ 203 123 80 63
3.7. Đỏnh giỏ phương ỏn và cỏc biện phỏp đảm bảo cho việc lập kế hoạch lao động tiền lương năm 2010. tiền lương năm 2010.
3.7.1. Đỏnh giỏ phương ỏn lao động tiền lương.
Kế hoạch lao động tiền lương tỏc giả đó xõy dựng dựa trờn sự tớnh toỏn kỹ lưỡng và những căn cứ khoa học, phự hợp với thực trạng của Cụng ty và tỡnh hỡnh kinh tế của nước ta cũng như trờn thế giới, tổng quỹ lương tăng so với năm 2009 nhưng vẫn đảm bảo tốc độ tăng tiền lương thấp hơn tốc độ tăng năng suất lao động bỡnh quõn.
Căn cứ thụng tư 09/2005 ngày 05/01/2005 của bộ LĐTBXH, tốc độ tăng năng suất lao động phải lớn hơn tốc độ tăng tiền lương.
Tuy nhiờn, điều này cũng phự hợp với tỡnh hỡnh hiện tại của cụng ty và cú thể chấp nhận với lý do:
- Tốc độ tăng NSLĐ lớn hơn tốc độ tăng tiền lương bỡnh quõn trong điều kiện bỡnh thường.
- Tiền lương bỡnh quõn tăng nhằm khắc phục những khú khăn trong thời điểm giỏ cả thị trường leo thang cuộc sống của người cụng nhõn mỏ gặp nhiều khú khăn, qua đú thỳc đẩy người lao động làm việc nhiệt tỡnh, hăng say, an toàn sản xuất để hoàn thành nhiệm vụ được giao. Đồng thời nõng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh, đảm bảo cho hoạt động sản xuất kinh doanh đạt được mục đớch đó định.
- Tiền lương chỉ là một trong cỏc yếu tố chi phớ sản xuất, cỏc yếu tố này quan hệ với nhau. Nếu tiền lương tăng mà nhờ đú cỏc yếu tố khỏc giảm thỡ hiệu quả sản xuất được nõng cao.
Đỏnh giỏ tốc độ tăng năng suất lao động và tốc độ tăng tiền lương được tớnh theo bảng 3.22
Sinh viờn: Vỡ Đức Trọng – Lớp KT-QTDN K50 Uông Bớ
Bảng phõn tớch lao động và tiền lương kế hoạch 2010 và năm 2009
Bảng 3.22 ST