II Sản xuất phụ trợ, phục vụ 955 15,
Bảng so sỏnh cỏc chỉ tiờu giữa kế hoạch tự lập và kế hoạch cụng ty lập Bảng 3
Bảng 3 - 23 STT Chỉ tiờu ĐVT KH 2010 của Cụng ty KH 2010 của tỏc giả lập Tương SS chờnh lệch đối % Tuyệt đối 1 Tổng doanh thu Tr đồng 1.884.605 1.884.605
2 Sản lượng than tiờu thụ Tấn 2.820.000 2.820.000
3 Lao động tổng số Người 6.341 6.197 -2,32 -144
4 Năng suất lao động theo hiện vật T/ng.năm 495 532,5 7,04 38
5 Năng suất lao động theo giỏ trị trđ/ng.năm 265,7 304 12,6 38
6 Tổng quỹ lương Tr đồng 487.608 485.778 -0,38 -1.830
7 Đơn giỏ tiền lương trờn 1000đ DT đ/1000đ 238,7 257,76 7,39 19
8 Tiền lương bỡnh quõn năm của 1 CNV trđ/ng.năm 73,368 78,389 6,4 5
9 Tiền lương bỡnh quõn thỏng của 1 CNV trđ/ng.thỏng 6,114 6,532 6,4 0,42
Sinh viờn: Vỡ Đức Trọng – Lớp KT-QTDN K50 Uông Bớ
3.7.3. Cỏc biện phỏp đảm bảo thực hiện kế hoạch.
Căn cứ những điều kiện khú khăn, thuận lợi hiện tại của cụng ty cổ phần than Vàng Danh-TKV, với phương ỏn xõy dựng kế hoạch lao động và tiền lương 2010 của Cụng ty để đạt được mục tiờu khai thỏc lớn nhất năng lực lao động cũn tiềm ẩn và sử dụng quỹ tiền lương cú hiệu quả, đem lại lợi ớch cho cụng ty cho người lao động, cổ đụng.
Tỏc giả xin đưa ra một vài biện phỏp để thực hiện tốt kế hoạch như sau.
-Thường xuyờn rà soỏt số lao động trong cụng ty từ đú xỏc định và cõn đối lại lao động cho sỏt với thực tế giảm tối đa ngày giờ cụng khụng hiệu quả.
-Xõy dựng định mức hợp lý cú khoa học trờn cơ sở cỏc định mức cú sẵn và thực tế tại hiện trường.
-Tổ chức sản xuất hợp lý nhằm phỏt huy năng suất thiết bị cũng như năng lực lao động cú hiệu quả.
-Tổ chức giao khoỏn sõu cho cỏc đơn vị để phỏt huy tối đa tinh thần làm việc của người lao động.
- Cần mạnh dạn đầu tư thay đổi cụng nghệ sản xuất hiện đại thay thế dần cụng nghệ đó lỗi thời khụng đỏp ứng được yờu cầu cụng việc.
3.7.4 Tổ chức thực hiện kế hoạch
Kế hoạch thể hiện sự phối hợp nhịp nhàng giữa cỏc bộ phận của kế hoạch, phự hợp với khả năng thực tế của cụng ty và của cỏc bộ phận, bao quỏt toàn bộ hoạt động SXKD của Cụng ty từ khõu sản xuất đến phõn loại sàng tuyển và tiờu thụ sản phẩm. Tuy nhiờn vấn đề quan trọng và cú tớnh quyết định vẫn là việc chỉ đạo thực hiện kế hoạch. Đõy là khõu then chốt của việc hoàn thành kế hoạch vỡ trong quỏ trỡnh thực hiện luụn cú cỏc tỡnh huống xẩy ra đũi hỏi kịp thời giải quyết cỏc vướng mắc thỏo gỡ cỏc khú khăn trong quỏ trỡnh thực hiện. Người thực hiện kịp thời phản ỏnh bỏo cỏo người chỉ đạo nhanh chúng giải quyết dứt điểm tạo nờn sự đồng bộ, nhịp nhàng giữa cỏc khõu, cỏc bộ phận, thỳc đẩy và tạo điều kiện cho việc thực hiện tốt cỏc chỉ tiờu đặt ra, hạn chế đến mức thấp nhất cỏc vướng mắc cản trở cho việc thực hiện kế hoạch.
Trong việc thực hiện kế hoạch thường cú cỏc tỡnh huống đột xuất do cỏc yếu tố khỏch quan. Đặc biệt là với cỏc đơn vị SXKD trong cơ chế thị trường hiện tại thỡ việc điều chỉnh kế hoạch cho phự hợp, đỏp ứng nhu cầu của thị trường và của điều kiện SXKD của cụng ty là điều thường xuyờn phải tớnh đến và nhậy bộn khi tiến hành điều chỉnh. Cú như vậy mới tạo nờn sự nhịp nhàng giữa sản xuất và tiờu thụ, giữa kế hoạch với thực hiện kế hoạch. Điều này đũi hỏi cả bộ phận giao kế hoạch, những người làm kế hoạch lẫn đơn vị được giao phải cú ý thức, trỡnh độ, nhạy bộn đủ đỏp ứng với tỡnh hỡnh và nhiệm vụ SXKD ở cơ chế hiện đại.
Sinh viờn: Vỡ Đức Trọng – Lớp KT-QTDN K50 Uông Bớ
KỊt luận chương 3
Qua chuyờn đề đó tiến hành lập kế hoạch lao động và tiền lương của Cụng ty cổ phần than Vàng Danh -TKV năm 2010 đó được tỏc giả tớnh toỏn kỹ lưỡng từ cỏc căn cứ chỉ tiờu kỹ thuật, kinh tế của Cụng ty, ngành và của nhà nước. Được kết hợp giữa trước mắt và lõu dài, mang tớnh vừa liờn tục, vừa kế thừa.
Qua phõn tớch “Lập kế hoạch lao động tiền lương năm 2010 của Cụng ty than cổ phần than Vàng Danh –TKV” cho thấy chuyờn đề đó giải quyết được những vấn đề cũn tồn tại về việc sử dụng lao động và quỹ tiền lương của những năm trước đõy, đem lại hiệu quả trong sản xuất kinh doanh, cụ thể là:
Sử dụng đỳng và đủ lượng lao động cần thiết phục vụ cho sản xuất kinh doanh (thanh giảm những lao động dụi dư, bố trớ lao động hợp lý)
Sử dụng và phõn bổ quỹ tiền lương hợp lý (theo đỳng quy chế của nhà nước, cỏc bộ ban ngành quản lý, phự hợp với từng đối tượng tham gia vào quỏ trỡnh lao động sản xuất của Cụng ty)
Từ những kết quả đó đạt được thụng qua kế hoạch lao động và tiền lương đó khẳng định được lũng tin của người lao động với Đảng, nhà nước, tổ chức doanh nghiệp. Thụng qua việc sử dụng đỳng đối tượng lao động đó làm cho người lao động tự tin hơn trong cụng việc, làm việc với một tinh thần trỏch nhiệm cao hơn. Việc sử dụng quỹ tiền lương một cỏch hợp lý đó làm cho người lao động phấn chấn, tạo nờn hiệu quả lao động rừ rệt.
Từ những kết quả của kế hoạch Cụng ty cần ỏp dụng trong năm thực hiện để cú thể cựng với sự phỏt triển nõng cao hiệu quả SXKD, tiền lương CNVC khụng ngừng được nõng cao khuyến khớch lợi ớch vật chất và tăng thu nhập là điều kiện quan trọng kớch thớch người lao động hăng say làm việc và làm việc cú hiệu quả.
Tăng cường cụng tỏc kế hoạch lao động và tiền lương là một biện phỏp quan trọng để nõng cao hiệu quả SXKD đảm bảo hoàn thành và hoàn thành vượt mức kế hoạch sản xuất của Cụng ty.
Tổ chức tốt kế hoạch lao động tiền lương giỳp cho cụng tỏc quản lý lao động cú nền nếp, thỳc đẩy cụng nhõn chấp hành kỷ luật lao động, tăng cường năng suất lao động tạo điều kiện trả lương theo nguyờn tắc phõn phối lao động.
Sinh viờn: Vỡ Đức Trọng – Lớp KT-QTDN K50 Uông Bớ
Kết luận chung
Cụng ty than cổ phần than Vàng Danh -TKV là một đơn vị trực thuộc Tập đoàn cụng nghiệp Than- Khoỏng sản Việt Nam hoạt động theo mụ hỡnh Cụng ty cổ phần cú nhiệm vụ hoạt động sản xuất kinh doanh để đạt được mục đớch là tạo ra cụng ăn việc làm, tạo ra giỏ trị thặng dư cho xó hội, gúp phần đẩy mạnh tốc độ phỏt triển của Đất nước. Qua những nội dung tỡm hiểu, phõn tớch ta cú những nhận xột sau:
Cụng ty cổ phần than Vàng Danh -TKV cú những thuận lợi đú là một Cụng ty cú trữ lượng lớn, chất lượng than tốt, khai thỏc tập trung, giao thụng thuận lợi cả về đường bộ và đường sắt, tạo điều kiện cho việc tiờu thụ sản phẩm được thuận lợi, đội ngũ cỏn bộ quản lý ở Cụng ty cú trỡnh độ cao, vững vàng và giàu kinh nghiệm trong chỉ đạo sản xuất. Cụng ty cú đội ngũ kỹ thuật hựng mạnh, đõy chớnh là nũng cốt để Cụng ty cú thể thực hiện tốt cỏc nhiệm vụ và kế hoạch đó đề ra. Sản phẩm của Cụng ty ngày càng cú uy tớn trờn thị trường trong nước cũng như ngoài nước.
Tuy nhiờn bờn cạnh những thuận lợi, Cụng ty cũng gặp khụng ớt những khú khăn đú là: Quỏ trỡnh khai thỏc phụ thuộc rất nhiều vào cấu tạo địa chất và thời tiết, vào mựa mưa cụng việc khai thỏc gặp nhiều khú khăn cản trở, sản phẩm sản xuất ra phụ thuộc nhiều vào việc tiờu thụ của Tập đoàn thụng qua Cụng ty kho vận Đỏ Bạc.
Do điều kiện về vị trớ và địa chất nờn quỏ trỡnh khai thỏc ngày càng xuống sõu mà phần lớn mỏy múc thiết bị lại quỏ cũ, hoạt động hiệu quả kộm khụng thỳc đẩy được quỏ trỡnh sản xuất.
Qua phõn tớch hoạt động sản xuất kinh doanh của Cụng ty than cổ phần than Vàng Danh -TKV năm 2009 vừa qua cho thấy, trong năm qua Cụng ty đó cú nhiều cố gắng để duy trỡ và phỏt triển trong nền kinh tế thị trường, thể hiện ở việc đó hoàn thành cỏc mục tiờu kế hoạch của Tập Đoàn giao với những chỉ tiờu chủ yếu sau:
Sản lượng than nguyờn khai đạt 3.118.709 tÂn bằng 100,6% kế hoạch. Sản lợng than sạch đạt 2.732.311 tấn bằng 103,2% kế hoạch
Sản lợng than tiêu thụ đạt 2.670.209 tấn bằng 100,4% kế hoạch. Doanh thu đạt 1.699.375 triệu đồng bằng 105,5% kế hoạch.
Tiền lương bỡnh quõn tăng 6,5% so với năm 2008và tăng 2,6% so với kế hoạch năm 2009.
Năng suất lao động tớnh theo hiện vật tăng 6 so năm 2008 và tăng 0,3% với kế hoạch đề ra tương ứng với 1,4 tấn/ người - năm.
Lợi nhuận trước thuế năm 2009 là 44.812 triệu đồng.
Bờn cạnh những thành tớch đó đạt được thỡ Cụng ty vẫn cũn tồn tại một số nhược điểm và hạn chế cần khắc phục trong sản xuất như:
- Năng lực sản xuất của cỏc khõu chưa cõn đối, trong đú khõu vận tải là khõu cú năng lực sản xuất thấp nhất, trỡnh độ tận dụng mỏy múc thiết bị của Cụng ty cũn kộm.
- Kế hoạch sản xuất và kế hoạch tiờu thụ chưa sỏt với thực tế, do đú chưa đảm bảo tớnh nhịp nhàng của sản xuất.
Sinh viờn: Vỡ Đức Trọng – Lớp KT-QTDN K50 Uông Bớ
- Tỡnh trạng hiện tại của mỏy múc thiết bị đó quỏ cũ, cú thời gian sử dụng cao, làm ảnh hưởng tới năng suất lao động toàn Cụng ty.
- Tỡnh hỡnh quản lý lao động chưa được tốt, cũn cú nhiều thời gian nghỉ trọn ngày của người lao động.
Để đứng vững và phỏt triển trước tỡnh hỡnh hiện nay đối với Cụng ty cổ phần than Vàng Danh-TKV cần cú cỏc biện phỏp nhằm tận dụng hết cỏc tiềm lực sẵn cú, phỏt huy những thế mạnh trong quỏ trỡnh sản xuất, cải tiến và nõng cấp cụng nghệ kỹ thuật khai thỏc, tổ chức sản xuất, bố trớ lao động hợp lý gia tăng doanh thu nõng cao lợi nhuận, tiờu thụ tốt sản phẩm. Để khuyến khớch cỏn bộ cụng nhõn viờn trong toàn Cụng ty hăng hỏi thi đua lao động sản xuất.
Sinh viờn: Vỡ Đức Trọng – Lớp KT-QTDN K50 Uông Bớ