II. Những giải pháp hoàn thiện mô hình tổ chức, cơ chế quản lý của HTXTM ở nông thôn
2.3.2.Với các hộ nông dân, chủ trang trại, hộ sản xuất tiểu thủ công nghiệp
+ Với đội ngũ cán bộ đ−ợc đào tạo cơ bản trong các cơ sở đào tạo của Nhà n−ớc và qua kinh nghiệm kinh doanh, quản lý nhiều năm, các DNNN có đầy đủ điều kiện giúp các HTX trong xây dựng kế hoạch và ph−ơng thức kinh doanh thích hợp, nâng cao nghiệp vụ về đại lý, về mua bán, kỹ thuật bảo quản, chế biến, kiến thức và kinh nghiệm quản lý doanh nghiệp cho cán bộ HTX... + Tạo điều kiện để xã viên HTXTM có thể mua cổ phần trong các cơ sở sản xuất, kinh doanh của Nhà n−ớc đã đ−ợc cổ phẩn hoá.
2.3.2. Với các hộ nông dân, chủ trang trại, hộ sản xuất tiểu thủ công nghiệp nghiệp
- Nếu đ−ợc tổ chức hợp lý, huy động và phát huy đ−ợc nội lực và điều quan trọng là có chính sách hỗ trợ thoả đáng của Nhà n−ớc, HTX có thể đảm nhận vai trò trợ thủ đắc lực trong cung ứng vật t− phục vụ sản xuất nông nghiệp, một phần vật t− cho sản xuất tiểu thủ công nghiệp và hàng tiêu dùng thiết yếu, đồng thời có khả năng tiêu thụ ngày càng nhiều sản phẩm hàng hoá của các cơ sở sản xuất - kinh doanh trên địa bàn nông thôn.
- Tăng c−ờng ph−ơng thức trao đổi vật t−, hàng hoá tiêu dùng của HTX lấy hàng nông sản và sản phẩm hàng hoá khác của nông dân, hộ gia đình.
- Sử dụng các th−ơng lái, chủ vựa làm đại lý cho các HTX trong việc mua gom hàng nông sản hoặc tranh thủ cơ sở gia công, chế biến của họ.
- Sử dụng cá nhân và hộ kinh doanh ở thị trấn, thị tứ ở các chợ trên địa bàn nông thôn làm đại lý phân phối vật t−, hàng tiêu dùng thiết yếu nhằm mở rộng mạng l−ới kinh doanh.