- Số lượng thư hay BPBK xử lý:
2.3.3.Một số vấn đề đặt ra trong thời gian tớ
Từ những thực trạng và nguyờn nhõn cơ bản nờu trờn, vấn đề duy trỡ tốc độ phỏt triển của ngành bưu chớnh trong thời gian tới đang đặt ra những vấn đề cần được xem xột. Xin đưa ra một số vấn đề đặt ra đối với Tập đoàn Bưu chớnh - Viễn thụng Việt Nam (doanh nghiệp chiếm thị phần cung cấp cỏc dịch vụ bưu chớnh lớn nhất hiện nay) như:
(1) Cần xõy dựng Tập đoàn cú trỡnh độ cụng nghệ tiờn tiến, trỡnh độ quản lý hiện đại và chuyờn mụn hoỏ cao ngang tầm với cỏc nước trong khu vực; kinh doanh đa ngành trong đú bưu chớnh, viễn thụng và cụng nghệ thụng tin là ngành kinh doanh chớnh với nhiều loại hỡnh sở hữu; gắn kết giữa sản xuất, kinh doanh với khoa học, cụng nghệ, nghiờn cứu, đào tạo; nõng cao năng lực cạnh tranh, chủ động hướng ra thị trường khu vực và trờn thế giới; phỏt triển nhanh, bền vững trong điều kiện hội nhập kinh tế quốc tế.
(2) Giữ vững vai trũ chủ đạo, làm nũng cốt để ngành bưu chớnh, viễn thụng Việt Nam phỏt triển. Bảo đảm thụng tin liờn tạc thụng suốt trong mọi tỡnh huống; phục vụ phỏt triển kinh tế xó hội, quốc phũng an ninh, phũng chống thiờn tai; ổn định việc làm, nõng cao cải thiện điều kiện làm việc, cải thiện đời sống cỏn bộ, cụng nhõn viờn chức và người lao động.
(3) Đỏp ứng tốt yờu cầu về cung cấp dịch vụ Bưu chớnh cụng ớch. Phỏt triển mạng điểm phục vụ tiờn tiến rộng khắp. Mục tiờu đặt ra là đến năm 2010 hầu hết cỏc xó trong toàn quốc cú điểm phục vụ Bưu chớnh, bỏn kớnh phục vụ bỡnh quõn dưới 3km/01điểm; 95% số xó cú bỏo đến trong ngày.
(4) Ứng dụng cụng nghệ hiện đại tiờn tiến, tiếp tục phỏt triển mạng lưới đỏp ứng nhu cầu chuyển tải mọi loại hỡnh dịch vụ, tập trung phỏt triển cỏc dịch vụ mới; nõng cao chất lượng dịch vụ và hiệu quả kinh doanh, giữ vững thị trường trong nước mở rộng hợp tỏc kinh doanh với nước ngoài.
(5) Đẩy mạnh cỏc hoạt động đầu tư tài chớnh, tham gia gúp vốn liờn doanh liờn kết với cỏc doanh nghiệp, đa dạng hoỏ cỏc loại hỡnh huy động vốn từ nhiều nguồn khỏc nhau để đầu tư phỏt triển; gúp phần phổ cập dịch vụ bưu chớnh trờn phạm vi toàn quốc.
(6) Sắp xếp lại lao động hợp lý theo mụ hỡnh mới, phỏt triển nguồn nhõn lực cú cơ cấu hợp lý, cú trỡnh độ cao, cú năng lực kinh doanh, quản lý - kỹ thuật ngang bằng với cỏc Tập đoàn trong khu vực, phấn đấu 30% lao động cú trỡnh độ cao đẳng, đại học trở lờn.
Rừ ràng là, cựng với quỏ trỡnh hội nhập của nền kinh tế, sau nhiều năm nỗ lực bưu chớnh Việt Nam đó cú bước phỏt triển vượt bậc. Trờn thị trường thế giới, dịch vụ bưu chớnh Việt Nam đó cú vị trớ đỏng kể và đó cú mặt ở nhiều quốc gia trờn thế giới và trong khu vực. Điều đú thể hiện những cố gắng tớch cực trước hết là của cỏc doanh nghiệp và cỏc nhà quản lý bưu chớnh trong việc tạo lập và nõng cao sức cạnh tranh của dịch vụ bưu chớnh trờn thị trường thế giới. Tuy nhiờn, những phõn tớch trờn đõy cho thấy dịch vụ bưu chớnh của Việt Nam cũn kộm hiệu quả do năng lực cạnh tranh của dịch vụ cũn thấp, chưa đỏp ứng được những yờu cầu ngày càng khắt khe và nhiều biến động của thị trường thế giới. Những hạn chế đú khụng chỉ là do những vấn đề của bản thõn cỏc doanh nghiệp bưu chớnh mà cũn do những yếu kộm nhiều mặt của nền kinh tế chậm phỏt triển và nhất là cả sự kộm hiệu quả trong quản lý, điều hành hoạt động khai thỏc cỏc sản phẩm dịch vụ bưu chớnh. Tỡnh hỡnh ấy đũi hỏi phải tỡm kiếm cỏc giải phỏp
nhằm phỏt triển cỏc dịch vụ bưu chớnh tại Việt Nam, thỳc đẩy sự phỏt triển của ngành Bưu chớnh trong điều kiện mới.
CHƢƠNG III