3. đẶC đIỂM đỊA BÀN VÀ PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU
3.1.4 Số lượng và chất lượng ựội ngũ quản lý, nhân viên và lao ựộng của công ty
để ựánh giá ựược yếu tố chất lượng SP, khả năng PT thị trường không chỉ cần yếu tố công nghệ, hay cơ sở hạ tầng kỹ thuật mà còn phụ thuộc rất lớn vào trình ựộ và kỹ năng cũng như kinh nghiệm của các ựại lý. Trong khi trình ựộ quản lý ảnh hưởng trực tiếp ựến chất lượng SP và PT cải tiến các SP ựã có và mức phắ và giá cả của các SP và dịch vụ bởi tắnh năng ựộng, nhạy bén, khả năng tiết kiệm chi phắ quản lý, chi phắ marketing, chi phắ giao dịch giúp hạ mức phắ và nâng mức bồi thường của SP và tăng mức tiêu thụ SP. Hiện nay, thành phần lao ựộng của công ty PVI Hà Nội ựược chia ra làm 2 bộ phận:
- Bộ phận 1 bao gồm: Cán bộ, nhân viên thuộc biên chế của công ty. - Bộ phận 2 bao gồm: Hệ ựại lý và cộng tác viên của công ty.
Qua bảng 3.2 cho ta thấy tình hình lao ựộng của công ty từ năm 2010 Ờ 2012 có xu hướng PT và ổn ựịnh về số lượng và chất lượng. Hiện nay, công ty duy trì lao ựộng biên chế 101 người, tăng 3,06% so với năm 2011. đây là các cán bộ nhân viên của công ty, trong ựó 15 người trình ựộ trên ựại học làm quản lý và các chuyên viên giám ựịnh bồi thường và phòng kinh doanh của công ty, 86 người trình ựộ ựại học. Lao ựộng không biên chế là 678 người, giảm 6,74% so với năm 2011 do ảnh hưởng của khủng hoảng kinh tế, nhưng bình quân 3 năm vẫn tăng 25,48% .
Hiện công ty có tỷ lệ lao ựộng nam chiếm tỷ trọng lớn, ựiều này phù hợp với ựiều kiện kinh doanh của công ty.
Trường đại Học Nông Nghiệp Hà Nội Ờ Luận văn thạc sĩ khoa học kinh tế 49
Bảng 3.2: Cơ cấu và biến ựộng lao ựộng của công ty PVI Hà Nội năm 2010-2012
2010 2011 2012 So sánh (%) Trình ựộ học vấn SL (người) CC % SL (người) CC % SL (người) CC % 11/10 12/11 BQ 1- Phân theo trình ựộ Trên ựại học 6 1.11 9 1.09 15 1.92 150 166.67 158.33 đại học 499 92.41 765 92.73 711 91.27 153.31 92.94 123.12 Cao ựẳng & Trung cấp 35 6.48 51 6.18 53 6.81 145.71 103.92 124.8 Lao ựộng phổ thông - - - -
2- Phân theo giới tắnh
Lao ựộng nam 351 65 578 70.06 554 71.12 164.67 95,85 130.26 Lao ựộng nữ 189 35 247 29.94 225 28.88 130.69 91.09 110.89
3- Phân theo chế ựộ tuyển dụng
Lao ựộng biên chế 79 14.63 98 11.88 101 12.96 124.05 103.06 113.82 Lao ựộng không biên chế 461 85.37 727 88.12 678 87.04 157.7 93.26 125.48
4- Phân theo tắnh chất
Lao ựộng trực tiếp 340 62.96 548 66.42 511 65.6 161.18 93.28 127.23 Lao ựộng gián tiếp 200 37.04 277 33.57 268 34.4 138.5 96.75 117.62 Tổng 540 100 825 100 779 100