5. Kết cấu đề tài
2.5 Đánh giá chung về hiệu quả sản xuất kinh doanh của Công ty Cổ phần sản
xuất và Thương mại Đại Long giai đoạn 2018 - 2020
Qua việc đánh giá kết quả hoạt kinh doanh của Công ty Cổ phần sản xuất và Thương mại Đại Long giai đoạn 2018 – 2020, nhìn vào các chỉ tiêu tài chính để từ đó đánh giá được các hoạt động và hiệu quả hoạt động kinh doanh của Công ty. Để đưa ra được những mặt đạt được và hạn chế của Công ty:
Những mặt đạt được
Nhìn chung, hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty Cổ phần SX & TM Đại Long trong giai đoạn 2018-2020 đã mang lại kết quả khá tốt, mặc dù các yếu tố ngành tác động đến hoạt động kinh doanh nhưng Công ty đã nỗ lực tạo ra những đặc điểm khác biệt của sản phẩm so với các đối thủ cạnh tranh. Đội ngũ lãnh đạo của Công ty đã đưa ra những chiến lược phù hợp với hoạt động kinh doanh của mình và đáp ứng nhu cầu của thị trường hiện tại.
Hiện tại, công ty đã đi vào hoạt động được 10 năm và mang lại rất nhiều thành tựu. Đặc biệt, Công ty đã tạo ra công ăn việc làm ổn định cho đội ngũ lao động tại địa phương và mang đến cho người lao động những quyền lợi tốt nhất, đưa nhân viên đi bồi dưỡng các khóa học về sử dụng dây chuyền máy móc thiết bị, để nâng cao trình độ sản xuất và mang lại hiệu quả cao hơn. Ngoài ra, công ty luôn dành một phần quỹ cho những gia đình nghèo, neo đơn và các quỹ khuyến học ở nơi sở tại.
Với chiến lược mở rộng thị trường không chỉ ở thị trường trong nước mà còn hướng tới thị trường toàn cầu. Năm 2020, Công ty đã hợp tác được với một số đối tác nước ngoài và trong thời gian sắp tới thì Công ty sẽ đưa các sản phẩm đến tay người tiêu dùng quốc tế.
Sau khi phân tích bảng báo cáo tài chính thì ta có thể thấy được rằng, quy mô hoạt động của doanh nghiệp còn hạn chế nhưng khả năng tài chính đang ở mức khá tốt và hoạt động kinh doanh trong giai đoạn 2018-2020 mang lại hiệu quả. Các chỉ số về khả năng thanh toán cho thấy rằng doanh nghiệp hạn chế được về những rủi ro có thể xảy ra.
Hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty mang lại tín hiệu tốt trên thị trường, và nhu cầu thị trường còn khá rộng. Nên công ty đã và đang lên kế hoạch xây dựng cơ sở sản xuất bánh kẹo mang thương hiệu Đại Long trong thời gian tới.
Khả năng quay vòng vốn nhanh và hàng tồn kho luôn ở trạng thái tốt. Nên hoạt động sản xuất vẫn diễn ra ổn định trong từng thời kỳ nhất định. Vì thế, công ty đã giảm bớt được các khoản về chi phí phát sinh, hạn chế được việc giá thành gia tăng, từ đó chất lượng và giá cả sản phẩm không thay đổi.
Những hạn chế
Do tác động của đại dịch Covid-19 nên cũng tác động đến kết quả hoạt động kinh doanh của năm 2020 làm cho doanh thu và lợi nhuận của Công ty giảm, đặc biệt là vào giai đoạn giãn cách xã hội đã làm cho hoạt động sản xuất kinh doanh trở nên đóng băng. Đây là một yếu tố mà đã tác động trực tiếp đến hoạt động kinh doanh trên thế giới trong 2 năm trở lên.
Hiện tại, Công ty chưa có phòng Marketing nên việc đưa ra các chính sách để thu hút khách hàng còn nhiều hạn chế, sản phẩm chưa được phân phối rộng rãi, việc tiếp cận người tiêu dùng còn nhiều bất cập. Vì thế, để nâng cao sự cạnh tranh và mở rộng thị trường trên mọi miền đất nước thì doanh nghiệp cần có một đội ngũ Marketing chuyên nghiệp hơn. Ngoài ra, Công ty chưa tận dụng hết các chiến lược về Marketing Online như áp dụng các nền tảng mạng xã hội, sàn thương mại điện tử,...để quảng bá thương hiệu và tiếp cận mọi đối tượng khách hàng.
Việc hệ thống hóa các đại lý trên toàn quốc triển khai chưa thực sự hiệu quả. Vì thế, các sản phẩm chưa tiếp cận hết mọi vùng miền trên toàn quốc. Ngoài ra, do việc vận chuyển nhỏ lẻ nên đã làm cho giá thành sản phẩm tăng lên, sản phẩm khó cạnh tranh được với các thương hiệu lớn.
Năm 2020 số lượng hàng tồn kho của Công ty đã tăng so với giai đoạn trước, một phần nguyên nhân là do sự tác động của đại dịch Covid-19 khi các sản phẩm được sản xuất ra nhưng không tiêu thụ được. Từ đó tác động đến doanh thu và lợi nhuận khi phải chi cho nhà xưởng kho bãi, cho đội ngũ nhân viên.
Để nâng cao năng lực cạnh tranh về chất lượng và tối đa hóa được nguồn lực thì doanh nghiệp cần cải tiến các dây chuyền sản xuất hiện đại, sử dụng các công nghệ cao vào sản xuất để mang lại hiệu quả cao. Đặc biệt, quy hoạch hóa các dây chuyền sản xuất làm tăng công suất để sản xuất hiệu quả, cắt giảm các bước không cần thiết trong quy trình sản xuất.
Một số hạn chế trong công tác quản lý của đội ngũ quản trị còn nhiều bất cập. Do trình độ của những người công nhân vận hành dây chuyền sản xuất còn hạn chế so với những gì mà doanh nghiệp cần, nên công ty đã chưa tối ưu hóa được các nguồn lực. Với một dây chuyền sản xuất hiện đại thì yếu tố vận hành quyết định nên sự hiệu quả của cả quá trình sản xuất, biết cách tận dụng và nâng cao tần suất trong toàn bộ dây chuyền, tối thiểu hóa các bước và tối đa hóa thời gian sản xuất ra 1 sản phẩm trong một thời gian nhất định.
Do công ty hoạt động trong lĩnh vực sản xuất nên phải chi trả cho bộ máy quản lý sản xuất, quản lý kinh doanh, khấu hao máy móc thiết bị,...Vì thế, đã tác động đến hiệu quả sản xuất kinh doanh của Công ty.
Mặt hàng của Công ty chưa thực sự đa dạng, vì thế công ty cần chú trọng hơn đến việc đa dạng hóa sản phẩm và nhiều loại khác nhau. Do doanh nghiệp chưa có nhiều tiềm lực về tài chính, đội ngũ thiết kế sản phẩm,...Vì thế Công ty cần nâng cao hoạt động kinh doanh của mình, với sự đa dạng về sản phẩm và mẫu mã.
Vì doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực sản xuất. Do đó, cần tìm các nguyên liệu đầu vào để tối thiểu hóa được các chi phí, để từ đó nâng cao năng lực cạnh tranh trên thị trường hiện nay. Ngoài ra, nguồn nguyên vật liệu đầu vào cũng tác động đến uy tín của Công ty, nếu nguồn nguyên vật liệu đầu vào chất lượng thì sản phẩm đầu ra sẽ thơm ngon, đáp ứng được người tiêu dùng; khi chất lượng đầu vào không đạt tiêu chuẩn thì sản phẩm đó sẽ không đạt được những tiêu chuẩn về chất lượng của sản phẩm.
Mặc dù hoạt động kinh doanh của Công ty đã mang lại hiệu quả nhưng chưa thực sự cao. Do Công ty chưa khai thác và sử dụng các nguồn lực sẵn có của mình
một cách tối ưu, hoạt động kinh doanh giai đoạn 2018-2020 chủ yếu sử dụng nguồn lợi nhuận lũy kế để tài trợ, chưa thực sự hiệu quả cả về chiều rộng lẫn chiều sâu.
Nguồn doanh thu chủ yếu từ hoạt động kinh doanh của Công ty là các sản phẩm cơm cháy, do phụ thuộc vào một sản phẩm nhất định nên nó đã tác động rất lớn đến nguồn thu của Công ty. Khi việc sản xuất kinh doanh về mặt hàng cơm cháy của Công ty phụ thuộc vào nhiều yếu tố khác nhau: Thời điểm lễ hội, việc hoạt động kinh doanh của các nhà hàng đặc sản Cơm cháy – thịt dê,... điều này tác động không nhỏ đối với hiệu quả sản xuất kinh doanh của Công ty.
CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM THÚC ĐẨY HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN SẢN XUẤT VÀ THƯƠNG MẠI ĐẠI LONG
3.1 Định hướng phát triển của Công ty Cổ phần Sản xuất và Thương mại Đại Long