5. Kết cấu đề tài
3.2.4Giải pháp tăng hiệu quả sử dụng vốn
Đối với doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực sản xuất thì yếu tố sử dụng nguồn vốn hợp lý và mang lại hiệu quả là cực kỳ quan trọng. Việc đầu tư các yếu tố đầu vào cho hoạt động sản xuất tác động đến tài sản và nguồn vốn của Công ty, khi tham gia vào quá trình sản xuất thì Công ty luôn quan tâm đến yếu tố giá trị thặng dư.
Tăng cường công tác quản lý công nợ
Theo như số liệu phân tích của Công ty giai đoạn 2018-2020, Công ty chủ yếu là các khoản thu ngắn hạn và con số này ở mức cho phép trong hoạt động kinh doanh của mỗi doanh nghiệp, các khoản phải thu ngắn hạn có sự thay đổi liên tục qua các năm.
+ Công ty cần đưa ra các yêu cầu đối với khách hàng về thời gian hoàn trả các khoản nợ, để sự luân chuyển vốn trong hoạt động kinh doanh nâng cao.
+ Tiến hành rà soát, phân loại các khoản nợ quá hạn, các khoản phải thu khó
+ Đánh giá khả năng trả nợ của các khách hàng để tránh các trường hợp rủi ro về thanh toán.
+ Đưa ra mốc thời hạn cụ thể về các khoản nợ ngắn hạn để tránh trường hợp mất khả năng chi trả.
Tối thiểu hóa hàng tồn kho
Trong hoạt động sản xuất kinh doanh thì hàng tồn kho là một yếu tố luôn tồn tại
ở mỗi doanh nghiệp. Nó giúp hoạt động kinh doanh trở nên liên tục, hạn chế
việc gián
đoạn, nhưng nếu lượng hàng tồn kho ở mức quá cao sẽ ảnh hưởng đến nguồn vốn của doanh nghiệp. Vì thế, Công ty cần thực hiện một số biện pháp sau đây:
+ Thu thập các dữ liệu hàng tồn kho theo các tháng, quý, năm để xác định được mức hàng tồn kho ở mức hợp lý
+ Cần kiểm tra lượng hàng tồn kho ở hệ thống các kho để hạn chế sản phẩm quá thời hạn sử dụng.
+ Đội ngũ nhân viên kho cần sử dụng những hệ thống hóa cơ sở sở dữ liệu để xác định số lô ngày sản xuất nhanh.
+ Lượng hàng tồn kho phải luân chuyển một cách liên tục, kịp thời.
Nâng cao hiệu quả sử dụng vốn cố định
Bên cạnh việc sử dụng vốn lưu động một cách hiệu quả thì việc sử dụng vốn cố định cũng là một yếu tố mà Công ty cần phải quan tâm. Để nâng cao hiệu quả trong quá trình sản xuất kinh doanh thì doanh nghiệp cần:
+ Tăng cường đầu tư vào dây chuyền sản xuất, máy móc thiết bị hiện đại để phục vụ cho quá trình sản xuất. Việc sử dụng các máy móc thiết bị lạc hậu sẽ không phát huy được được những nguồn lực mà Công ty đã bỏ ra.
+ Việc sử dụng thiết bị hiện đại thì Công ty cũng cần có đội ngũ vận hành máy móc thiết bị có trình độ và kinh nghiệm. Nếu máy móc hiện đại mà người vận hành hệ thống máy móc có tay nghề thấp thì sẽ làm lãng phí nguồn lực. Vì vậy, Công ty cần xem xét và chiến lược rõ ràng.
+ Công ty cần cải thiện công tác tính khấu hao của tài sản. Vì thế, Công ty cần tính khấu hao theo phương pháp giảm dần đối với tài sản như máy móc, thiết bị và công nghệ quản lý.
+ Cần giải quyết nhanh chóng những tài sản cần thanh lý như máy móc thiết bị
lạc hậu, công nghệ không phù hợp với những yêu cầu của Công ty. Vì những yếu tố này tác động đến hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp.
+ Cần có các kế hoạch cụ thể khi đưa ra quyết định đầu tư cho các tài sản cố định
như: máy móc thiết bị, công dụng cụ, mở rộng xây dựng nhà xưởng,...Để đưa ra được quyết định phù hợp với nhu cầu thị trường và khả năng nguồn lực thì cần phải liệt kê và phân tích các số liệu của các giai đoạn trước để xác định được đúng với kế
hoạch đặt ra.
+ Phân bổ nguồn vốn theo từng giai đoạn và kế hoạch cụ thể, để có thể sử dụng
nguồn vốn một cách hợp lý. Từ đó, sẽ giảm bớt sự lãng phí nguồn vốn trong hoạt
động sản xuất kinh doanh của mình.