5. Kết cấu đề tài
3.1.2 Chiến lược phát triển trung và dài hạn
Với mục tiêu bền vững và phát triển, Công ty luôn đặt chất lượng sản phẩm là giá trị cốt lõi để mang lại cho người tiêu dùng thưởng thức những sản phẩm đạt tiêu chuẩn, thơm ngon,...Và phát huy cao độ những tiềm lực hiện tại và tận dụng những cơ hội để nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh, đáp ứng nhu cầu của khách hàng và mang lại cho người tiêu dùng những sản phẩm đạt chất lượng tốt nhất.
Về cơ sở vật chất: Mở rộng nhà xưởng để sản xuất và chế biến các sản phẩm, đầu tư nâng cấp tài sản cố định (máy móc, thiết bị, dây chuyền sản xuất,...) để nâng cao năng lực sản xuất đáp ứng kịp nhu cầu thị trường và giảm sự gián đoạn trong chuỗi cung ứng sản phẩm ra thị trường, cũng như mang lại hiệu quả cao trong hoạt động kinh doanh của Công ty.
Về nguồn nhân lực: Hiện công ty đã cử đội ngũ quản lý sản xuất đi nâng cao kiến thức và kỹ năng để vận hành dây chuyền sản xuất một cách hiệu quả cao, nhằm hạn chế lãng phí nguồn lực. Ngoài ra, để đảm bảo tiến độ của quy trình sản xuất và chất lượng sản phẩm đầu ra thì công ty đã đưa ra những tiêu chuẩn về lựa chọn đội ngũ lao động như: độ tuổi, khả năng sử dụng những công cụ và máy móc vào quá trình sản xuất, rút ngắn thời gian các công đoạn trong quy trình.
Về xây dựng thương hiệu: Vì đây là sản phẩm đặc trưng của vùng miền, nên Công ty đang lên kế hoạch khuếch trương, quảng bá thương hiệu tại các buổi hội thảo, lễ hội tại các địa phương và trên toàn quốc. Ngoài ra, với sự phát triển của Internet thì việc tiếp cận đến khách hàng trở nên dễ dàng hơn, mang lại hiệu quả cao và không bị hạn chế bởi khu vực địa lý. Do trước đây Công ty chủ yếu sử dụng các kênh quảng cáo truyền thống nên việc tiếp cận và thu hút người tiêu dùng còn chưa hiệu quả. Vì thế, hiện Công ty đã có chiến lược cụ thể cho chiến dịch quảng cáo của mình như: Tạo các video thông điệp về sản phẩm cơm cháy đặc sản Ninh Bình và đưa lên các trang mạng xã hội, có một số bài viết về Công ty trên các tờ báo lớn như Dân Trí.
Về đội ngũ quản trị: Nâng cao trình độ và kỹ năng cho đội ngũ quản lý qua việc học các khóa đào tạo ngắn hạn. Hiện nay, Công ty đã và đang tuyển dụng thêm đội ngũ quản trị trẻ, để đưa ra những chiến lược kinh doanh mới và phù hợp với xu hướng hiện nay. Những người quản trị trong bộ máy của Công ty tác động trực tiếp đến hiệu quả cả một quá trình sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. Dù công ty có nguồn lực đầu vào mạnh nhưng người quản trị đưa ra những chiến lược không phù hợp thì sẽ làm cho hoạt động không hiệu quả và làm lãng phí nguồn lực.
Với dự án xây dựng Công ty sản xuất bánh kẹo đang dần hoàn thiện thủ tục pháp lý để tiếp tục thi công xây dựng nhà xưởng. Để sản xuất thì Công ty cần tìm đối
tác về nguồn nguyên vật liệu đầu vào để đảm bảo cho hoạt động sản xuất trở nên liên tục với giá thành nguyên vật liệu đem lại hiệu quả tối đa. Đây được coi là dự án mang tính quy mô lớn của Công ty, nhằm mở rộng thị trường và mang đến cho người tiêu dùng một thương hiệu đa dạng hóa sản phẩm, hơn nữa dự án này sẽ giúp giải quyết vấn đề việc làm cho người dân tại địa phương sở tại.
Tập trung vào công tác quản trị và sử dụng hiệu quả các nguồn lực về tài chính trong hoạt động đầu tư, hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty. Thường xuyên hệ thống hóa số liệu về hoạt động kinh doanh để phân tích hiệu quả trong từng tháng, quý, năm để đưa ra các chiến lược phù hợp.
Xem xét và đánh giá sản lượng đầu ra của sản phẩm theo từng thời kỳ để lên kế hoạch sản xuất phù hợp với lượng hàng tồn kho. Từ đó, cắt giảm được các chi phí nhà xưởng, đảm bảo chất lượng của sản phẩm. Đặc biệt, Công ty cần khảo sát và theo dõi sự biến động của thị trường để đáp ứng được nhu cầu thị trường hiện nay.
Xây dựng các chiến lược Marketing phù hợp với từng thời kỳ cũng như các chiến lược kinh doanh của Công ty. Bởi hoạt động Marketing sẽ giúp Công ty tăng sản lượng sản xuất, từ đó làm tăng nguồn doanh thu.