Ỷ thức sắn bó của mười lao đông với côm ty: N g ườ i lao động Việt Nam nhìn chung có ý thức gắn bó v ớ i doanh nghiệp của mình, họ hiêu biêt vê truyền thống, lịch sử hình thành, người sáng lập của doanh nghiệp mình đang làm. Hiểu biết v ề truyền thống của công ty là một trong nhạng y ế u tố k h i ế n người lao động cảm thấy tự hào và gắn bó v ớ i doanh nghiệp hơn.
Các sinh hoạt táp thể tai doanh nghiệp: Các hoạt động tập thể như văn nghệ thể thao, tham quan, nghỉ mát... là chất keo gắn kết các thành viên trong một tổ chức. Các hoạt động này được tổ chức thường xuyên tại các doanh nghiệp Việt Nam, đặc biệt là DNNN. Tình hình trong các doanh nghiệp tư nhân không được khả quan như các doanh nghiệp nhà nước nhưng cũng có nhạng nỗ lực nhằm cải thiện tình hình do các doanh nghiệp đều hiếu rõ ràng, chi khi tinh thần thoải mái thì người lao động m ớ i cống hiến hết mình cho công ty.
Moi quan hề con người tròm doanh nghiệp Quan hệ giạa nhân viên với nhau có vai trò quan trọng trong việc gắn kết người lao động trong doanh nghiệp. M ố i quan hệ giạa người lao động tại các doanh nghiệp Việt Nam có nhạng đặc trưng sau:
+ T i n h thần tập thể được đề cao, hiệu quả của họp tác đã được cải thiện phần nào: t ừ lâu, sự họp tác và tinh thần tập thể được coi là chuẩn mực tại phần lớn các doanh nghiệp Việt Nam, lợi ích tập thể được đặt lên khá cao và hiệu quả làm việc cũng được công nhận là sẽ cao hơn k h i làm việc theo nhóm. Nhưng vẫn tồn tại nhạng cá nhân m à năng lực chỉ có t h ế phát huy k h i làm việc độc lập. Điều này một phần là do tích cách tự lập của người Việt Nam (tự lo liệu m ọ i việc), phần quan trọng là do nhà lãnh đạo chưa biết k h u y ế n khích hình thức làm việc theo nhóm, nâng cao tinh thần đoàn kết, tương trợ và học hỏi lẫn nhau giạa các nhân viên.
Xây dựng Văn hóa doanh nghiệp lĩnh vực dịch v ụ để đáp ứng yêu cầu hội nhập Nghiên cứu văn hóa doanh nghiệp điển hình cùa tập đoàn tài chính bào hiểm Bào Việt
Quan hê giữa nhân viên và lãnh đao: Mặc dù còn mang dấu ấn phong cách lãnh đạo "gia trưởng" nhưng do ảnh hường của ý thức dân chủ bình đớng của hệ tư tường X H C N nên m ố i quan hệ giữa nhân viên và lãnh đạo ở các doanh nghiệp V i ệ t Nam là khá bình đớng. Nhân viên không phục tùng mệnh lệnh của lãnh đạo một cách m ù quáng nhưng thường xác định khoảng cách giao tiếp v ớ i lãnh đạo. Bên cạnh đó có những người sẵn sàng thực hiện chỉ thị cấp trên, dù họ không tán thành m à không có một sự phản hồi nào.
* H o ạ t động giao t i ế p v ớ i xã hội