Môi trường bên trong

Một phần của tài liệu thực trạng và giải pháp nâng cao hiệu quả quản trị nhân sự tại công ty cp dầu khí mekong (Trang 72 - 74)

4.3.2.1 Chiến lược phát triển kinh doanh

Chiến lược phát triển kinh doanh sắp tới của công ty vào năm 2015 là nâng cấp mở rộng hệ thống kho cảng phù hợp với nhu cầu kinh doanh, mục tiêu nâng tổng sức chứa lên khoảng 150.000 – 200.000 m3, phát triển và mở rộng hệ thống phân phối với hơn 1200 điểm bán lẻ, đại lý xăng dầu. Điều này đồng nghĩa với việc công ty cần thêm một số lượng lớn cán bộ công nhân viên. Do công suất hoạt động tăng lên nên đòi hỏi công tác quản lý cán bộ, BHYT, BHXH, bảo hộ lao động cũng phải được tiến hành chặt chẽ hơn. Đồng thời công ty cũng xem xét

58

đánh giá lại năng lực làm việc của từng cán bộ công nhân viên để có những sự thay đổi vị trí làm việc phù hợp.

4.3.2.2 Bầu không khí văn hóa công ty

Tất cả các thành viên trong công ty đều phải chấp hành nghiêm túc thực hiện nội quy, kỷ luật lao động, từng bước xây dựng văn hóa công ty ngày càng hoàn thiện hơn.

4.3.2.3 Công đoàn, đoàn thể

Những năm qua tổ chức công đoàn của công ty hoạt động rất hiệu quả, hằng năm đều tổ chức những chương trình hoạt động vui chơi tập thể, tham quan du lịch cho nhân viên, từ năm 2011 đến nay công ty không xảy ra tình trạng liên quan đến vấn đề an ninh trật tự, tranh chấp lao động. giữ gìn tài sản nào.

* Tóm lại qua việc phân tích thực trạng quản trị nhân sự tại công ty cổ phần dầu khí Mekong, em nhận thấy công ty đã có những bước tiến trong công tác quản trị nhân sự như: chất lượng nguồn nhân lực cao, công tác đào tạo và phát triển nhân tài được quan tâm, chính sách đãi ngộ tại công ty thực hiện tốt. Tuy nhiên, những bước tiến như trên vẫn chưa đủ để đáp ứng so với nhu cầu phát triển ngày càng cao của nền kinh tế nói chung và của công ty nói riêng, nhất là về chính sách tuyển dụng hiện nay, chính sách tiền thưởng chưa rõ ràng và công tác đào tạo bồi dưỡng thường xuyên vẫn chưa được thực hiện triệt để... Do đó để tiếp tục tồn tại và phát triển đòi hỏi công ty phải có sự đầu tư và quan tâm hơn nữa đến công tác quản trị nhân sự trong thời gian tới.

59

CHƯƠNG 5

MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ QUẢN TRỊ NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY CP DẦU KHÍ MEKONG

Một phần của tài liệu thực trạng và giải pháp nâng cao hiệu quả quản trị nhân sự tại công ty cp dầu khí mekong (Trang 72 - 74)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(82 trang)