5.3.1.1 Ưu điểm
- Ban lãnh đạo có trình độ năng lực và chuyên môn cao. Do đó đã có những chính sách điều hành hợp lý đảm bảo cho sự phát triển chung của toàn công ty.
- Công ty có chủ chương chính sách phát triển sản xuất kinh doanh đúng đắn, quan tâm đến việc đầu tư đổi mới thiết bị công nghệ, nên hằng năm năng suất lao động đều được cải thiện đáng kể.
- Công ty có đội ngũ cán bộ công nhân viên có năng lực trình độ chuyên môn cao, có trách nhiệm trong việc theo dõi và kiểm tra chất lượng sản phẩm trước khi đưa ra thị trường do đó các sản phẩm của công ty đều đạt chất lượng tốt, phù hợp với quy định của nhà nước, tạo được uy tín của khách hàng.
- Các nhân viên trong phòng ban đều được trang bị kiến thức chuyên môn nghiệp vụ tốt, giúp cấp lãnh đạo xây dựng kế hoạch sát với thực tế, là trợ thủ đắc lực của cấp lãnh đạo.
- Đội ngũ công nhân trong công ty có tay nghề cao, hằng năm đều được công ty đào tạo nên có chất lượng, đảm bảo sức khỏe.
- Công ty đã xây dựng được văn hóa doanh nghiệp tốt, cán bộ công nhân viên trong công ty đoàn kết, giúp đỡ lẫn nhau và cùng nhau giúp công ty vượt qua khó khăn.
- Quan tâm tới đời sống tinh thần, điều kiện làm việc của người lao động bằng nhiều hình thức khác nhau: thăm hỏi động viên cán bộ công nhân viên trong các dịp lễ, ốm đau, hằng năm tổ chức tham quan nghỉ mát cho cán bộ công nhân viên, thu nhập bình quân ổn định, tạo tinh thần thoải mái để họ tiếp tục công việc có hiệu quả.
- Phát động nhiều phong trào thi đua hằng năm: hội thao toàn ngành, lao động giỏi, thi đua giữa các cửa hàng, chi nhánh… Hằng năm đều có tổng kết khen thưởng.
5.3.1.2 Nhược điểm
- Công ty không áp dụng chính sách tuyển nhân viên mới mà thay vào đó là thực hiện điều động nhân sự giữa các chi nhánh. Điều này gây nên một số vấn đề bất cập như cách làm việc vẫn cứ theo lề lối cũ, bảo thủ, không có sự mới mẻ, nhân viên ở chi nhánh khác đã quen với tác phong làm việc cũ thay đổi qua môi trường mới phải mất 1 khoảng thời gian để thích nghi lại.
62
- Chính sách thưởng không rõ ràng gây ra tâm lý bất mãn, phân bì trong nhân viên. Tiền thưởng cho cán bộ công nhân viên chưa lớn, chủ yếu là thưởng theo tập thể với số tiền không nhiều kèm theo các danh hiệu thi đua nên tiền thưởng phần nào chưa phát huy được hết tác dụng của nó.
- Công tác đào tạo bồi dưỡng thường xuyên chưa được thực hiện triệt để, cần phải được thực thi hoàn chỉnh. Chiến lược phát triển con người chưa được quan tâm đúng mức, chính sách đào tạo mới chỉ đáp ứng nhu cầu bức thiết trước mắt, chưa được quy hoạch và đầu tư tương xứng với sự phát triển lâu dài.
- Nhu cầu nhân sự được vạch ra trong kế hoạch nhưng đến khi thực hiện lại không đúng như kế hoạch, việc thiếu hụt nhân viên phần nào ảnh hưởng đến sự phát triển của công ty.
- Thiếu những hoạt động phát huy khả năng sáng tạo của nhân viên, chưa khai thác được hết khả năng của họ.
* Nguyên nhân:
- Công ty chưa đổi mới công tác tuyển dụng, chính sách tinh giảm nhân sự, điều tiết nội bộ của Tổng công ty đưa ra tuy có đem lại lợi ích như tiết kiệm chi phí quản lý, đơn giản hóa bộ máy tổ chức nhưng cũng đem lại những điều bất cập mà điển hình là không đem về cho công ty những nhân tố mới để có những chính sách, đường lối mới mẻ cho sự phát triển chung của công ty.
- Các hệ thống chính sách, chế độ của công ty còn chưa hoàn thiện, thêm vào đó sự phối hợp làm việc giữa các phòng ban trong quá trình làm việc còn chưa nhất quán.
- Chưa có sự quan tâm đúng mức đến hiệu quả quản trị nhân sự, đây cũng là vấn đề chung ở các doanh nghiệp Việt Nam vì đa số các doanh nghiệp vẫn quan tâm đến kết quả kinh doanh hơn việc sử dụng con người trong tổ chức sao cho có hiệu quả.
- Tinh thần trách nhiệm trong quản lý, điều hành giữa các phòng chức năng chưa cao, thiếu sự phối hợp đồng bộ, do đó không đẩy mạnh được tiến độ hoàn thành công việc.