2016
Giữ vững định hướng: tập trung mọi nguồn lực giữ vững và phát triển thương hiệu PV OIL MEKONG, trở thành công ty đại chúng, là một mắt xích quan trọng trong hệ thống kinh doanh xăng dầu của Tập đoàn Dầu khí Quốc gia Việt Nam và Tổng Công ty Dầu Việt Nam tại khu vực ĐBSCL, đảm bảo các mục tiêu gia tăng sản lượng đáp ứng không chỉ tối đa nhu cầu sử dụng năng lượng phục vụ sự phát triển kinh tế xã hội của khu vực ĐBSCL nói riêng và của đất nước nói chung mà còn xuất khẩu kinh doanh sang thị trường nước ngoài.
Thực hiện đầu tư có chọn lọc, đổi mới, tổ chức lại sản xuất và quản lý theo hướng chuyên môn hóa cao nhằm tăng cường hiệu quả sản xuất, kinh doanh đáp ứng yêu cầu phát triển của công ty, phù hợp với xu hướng phát triển chung theo định hướng quy hoạch phát triển ngành dầu khí chung của cả nước.
Thực hiện phân kỳ phát triển theo 2 giai đoạn:
Giai đoạn 1 (đến năm 2014): củng cố, tái cấu trúc toàn diện công ty; chú trọng giữ vững và phát triển hệ thống, thực hiện tăng trưởng bền vững.
- Đa dạng hóa hình thức sở hữu công ty bằng giải pháp về vốn, phát triển thành công ty cổ phần đại chúng. Tăng cường quản lý chi phí theo hướng tiết kiệm, hiệu quả.
- Đổi mới hình ảnh của công ty để nâng cao khả năng cạnh tranh, hòa nhập vào hệ thống của Tổng Công ty Dầu Việt Nam.
- Tập trung nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh, tham gia sàn giao dịch chứng khoán, cải thiện thu nhập của người lao động trong công ty.
- Cơ cấu lại tài sản trong toàn công ty theo hướng thanh lý những tài sản không hiệu quả trong toàn hệ thống để thu hồi vốn đầu tư, cơ cấu lại nguồn vốn.
- Giữ vững và nâng cao hiệu quả đầu tư phát triển hệ thống phân phối có trọng điểm, kết hợp với các đơn vị thành viên duy trì phát triển sản xuất và kinh doanh xăng dầu ở Campuchia thông qua hình thức xuất nhập khẩu theo ủy quyền của PV Oil; tổ chức sản xuất và kinh doanh nhiên liệu sinh học.
60
- Hỗ trợ nhà máy chế biến Naphtha sớm đi vào hoạt động để có nguồn thu ổn định từ việc khai thác các dịch vụ sử dụng cầu cảng, nâng cao hiệu quả sử dụng kho và thu phí bao tiêu sản phẩm.
- Hạn chế hoặc thu hẹp hoạt động của những lĩnh vực, ngành nghề không mang lại hiệu quả cho công ty.
- Cơ cấu lại tổ chức, sắp xếp nhân sự thep hướng tinh gọn, chuyên nghiệp, nâng cao hiệu quả của vai trò quản lý.
- Triển khai hoạt động cho thuê ngoại quan.
Giai đoạn 2 (từ 2014 – 2016): mở rộng địa bàn, phát triển theo chiều rộng, đa dạng hóa sản phẩm kinh doanh.
Tiếp tục nâng cao hiệu quả hoạt động của hệ thống kinh doanh xăng dầu toàn công ty. Tăng cường phát triển mạng lưới, hướng tới mục tiêu tăng trưởng nhanh và bền vững, trở thành công ty đi đầu trong đội ngũ các công ty thành viên của PV Oil. Đẩy mạnh sản xuất và kinh doanh nhiên liệu sinh học, từng bước đa dạng hóa sản phẩm kinh doanh ngoài mặt hàng xăng dầu, tăng cường dịch vụ và kỹ thuật sản xuất, pha chế và chứng nhận sản phẩm xăng dầu trong nước.