Chương 4: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY CP DẦU KHÍ MEKONG GIAI ĐOẠN 2011 – 2013
4.3 Các nhân tố ảnh hưởng đến hoạt động quản trị nhân sự tại công ty CP dầu khí Mekong
4.3.1 Môi trường bên ngoài
4.3.1.1 Dân số, lực lượng lao động
Tính đến năm 2011, dân số thành phố Cần Thơ đạt gần 1.200.300 người, mật độ dân số đạt 852 người/km2. Trong đó dân số sống tại thành thị đạt gần 791.800 người, dân số sống tại nông thôn đạt 408.500 người. Dân số nam đạt 600.100 người, trong đó nữ đạt 600.200 người. Tỷ lệ tăng tự nhiên dân số phân theo địa phương tăng 8,2‰.
TP Cần Thơ có nhiều hệ thống các trường đại học, cao đẳng, trung học chuyên nghiệp và các trường dạy nghề. Hằng năm đào tạo trên 26.000 cán bộ khoa học kỹ thuật và lao động chuyên nghiệp phục vụ cho TP Cần Thơ và các tỉnh ĐBSCL. Cần Thơ là trung tâm của khu vực ĐBSCL, nơi quy tụ nhiều lao động đến sinh sống, học tập và làm việc. Đây là một điểm thuận lợi giúp gia tăng sự dồi dào trong cơ cấu lao động của tỉnh. Tuy nhiên đây cũng là một sự khó khăn trong quá trình tuyển dụng của công ty, nhà quản trị buộc phải sàng lọc kỹ lưỡng để đem về cho công ty của mình những ứng viên có trình độ và khả năng phù hợp với công việc.
4.3.1.2 Luật pháp, chính quyền địa phương
Năm 2013, Ủy ban nhân dân thành phố Cần Thơ đã công bố quyết định thành lập Tổ hỗ trợ doanh nghiệp của thành phố. Tổ hỗ trợ doanh nghiệp được thành lập nhằm cải thiện hơn nữa môi trường kinh doanh, tạo thuận lợi cho doanh nghiệp phát triển bình đẳng và cạnh tranh lành mạnh nhằm huy động mọi nguồn lực cho đầu tư phát triển, đạt hiệu quả kinh tế, giải quyết việc làm cho người lao động. Đây là một tín hiệu vui cho người lao động ở địa phương.
57
Bên cạnh đó, Bộ Luật lao động của nhà nước vừa ban hành ngày 1/5/2013 quy định thời gian nghỉ thai sản của lao động nữ tăng lên 06 tháng. Trong thời gian nghỉ thai sản, lao động nữ được hưởng chế độ thai sản theo quy định của pháp luật về chế độ bảo hiểm xã hội. Đây là một khó khăn đặt ra cho công ty khi phải tìm cách sao cho vừa tìm được người thay thế vị trí khi lao động nghỉ thai sản sao cho phù hợp mà vẫn phải đảm bảo tiết kiệm chi phí thuê mướn thêm nhân công.
4.3.1.3 Khoa học – Kỹ thuật
Sự bùng nổ về khoa học kỹ thuật là một trong những nhân tố to lớn ảnh hưởng đến quá trình hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. Nếu doanh nghiệp không nắm bắt kịp thời xu hướng phát triển của khoa học kỹ thuật sẽ bị tụt hậu so với đối thủ cạnh tranh. Điều này buộc doanh nghiệp phải tạo điều kiện để cán bộ công nhân viên của mình được đào tạo để nắm bắt những kiến thức cần thiết để sử dụng máy móc, thiết bị khoa học kỹ thuật.
4.3.1.4 Đối thủ cạnh tranh
Theo thống kê của Bộ công thương, tổng số đầu mối nhập khẩu kinh doanh xăng dầu hiện nay trên lãnh thổ Việt Nam là 12 doanh nghiệp và Tổng Công ty dầu Việt Nam - PV Oil (công ty mẹ của PV Oil Mekong ) là công ty chuyên khai thác, sản xuất và bán nội địa. Có thể nói, sự ra đời và tham gia kinh doanh của 12 đơn vị này đã buộc Tổng công ty xăng dầu Việt Nam ( PV Oil ) nói chung và Công ty cổ phần dầu khí Mekong nói riêng đòi hỏi phải liên tục điều chỉnh, cải tiến và tổ chức hệ thống để có thể tồn tại và phát triển.
Riêng tại thị trường kinh doanh tại ĐBSCL đã có sự có mặt của tất cả các đầu mối kinh doanh xăng dầu đã tạo nên sự cạnh tranh rất khốc liệt về giá bán, điều này gây ảnh hưởng đến hoạt động kinh doanh của công ty. Xét về phương diện khác đó là sự cạnh tranh về tài nguyên nhân lực, doanh nghiệp buộc phải biết thu hút, duy trì lực lượng lao động, có chính sách nhân sự đúng đắn để giữ chân nhân tài.
4.3.2 Môi trường bên trong
4.3.2.1 Chiến lược phát triển kinh doanh
Chiến lược phát triển kinh doanh sắp tới của công ty vào năm 2015 là nâng cấp mở rộng hệ thống kho cảng phù hợp với nhu cầu kinh doanh, mục tiêu nâng tổng sức chứa lên khoảng 150.000 – 200.000 m3, phát triển và mở rộng hệ thống phân phối với hơn 1200 điểm bán lẻ, đại lý xăng dầu. Điều này đồng nghĩa với việc công ty cần thêm một số lượng lớn cán bộ công nhân viên. Do công suất hoạt động tăng lên nên đòi hỏi công tác quản lý cán bộ, BHYT, BHXH, bảo hộ lao động cũng phải được tiến hành chặt chẽ hơn. Đồng thời công ty cũng xem xét
58
đánh giá lại năng lực làm việc của từng cán bộ công nhân viên để có những sự thay đổi vị trí làm việc phù hợp.
4.3.2.2 Bầu không khí văn hóa công ty
Tất cả các thành viên trong công ty đều phải chấp hành nghiêm túc thực hiện nội quy, kỷ luật lao động, từng bước xây dựng văn hóa công ty ngày càng hoàn thiện hơn.
4.3.2.3 Công đoàn, đoàn thể
Những năm qua tổ chức công đoàn của công ty hoạt động rất hiệu quả, hằng năm đều tổ chức những chương trình hoạt động vui chơi tập thể, tham quan du lịch cho nhân viên, từ năm 2011 đến nay công ty không xảy ra tình trạng liên quan đến vấn đề an ninh trật tự, tranh chấp lao động. giữ gìn tài sản nào.
* Tóm lại qua việc phân tích thực trạng quản trị nhân sự tại công ty cổ phần dầu khí Mekong, em nhận thấy công ty đã có những bước tiến trong công tác quản trị nhân sự như: chất lượng nguồn nhân lực cao, công tác đào tạo và phát triển nhân tài được quan tâm, chính sách đãi ngộ tại công ty thực hiện tốt. Tuy nhiên, những bước tiến như trên vẫn chưa đủ để đáp ứng so với nhu cầu phát triển ngày càng cao của nền kinh tế nói chung và của công ty nói riêng, nhất là về chính sách tuyển dụng hiện nay, chính sách tiền thưởng chưa rõ ràng và công tác đào tạo bồi dưỡng thường xuyên vẫn chưa được thực hiện triệt để... Do đó để tiếp tục tồn tại và phát triển đòi hỏi công ty phải có sự đầu tư và quan tâm hơn nữa đến công tác quản trị nhân sự trong thời gian tới.
59
CHƯƠNG 5
MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ QUẢN TRỊ NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY CP DẦU KHÍ MEKONG