CÔNG TY TNHH HÀ THỊNH
CÔNG TY TNHH HÀ THỊNH
1.1.Nhân tố bên trong
1.1.1. Số lượng và chất lượng lao động
Đây là yếu tố quan trọng nhất, ảnh hưởng sâu sắc nhất tới công tác phân công và sử dụng lao động. Số lượng lao động là toàn bộ số lao động chính thức và phi chính thức của Công ty, lao động có hợp đồng …Chất lượng lao động là trình độ, chuyên môn, tay nghề, đạo đức, ý thức của người lao động. Có nguồn lao động dồi dào, ổn định,trình độ cũng như tay nghề lao động cao thì doanh nghiệp sẽ dễ dàng phân công, sắp xếp cũng như thực hiện công tác phân công và sử dụng lao động hiệu quả hơn. Nói cách khác, công tác phân công và sử dụng lao động sẽ được đảm bảo tốt nếu Công ty có đủ số lượng lao động, lao động gắn bó với Công ty, trình độ chuyên môn, năng lực của người lao động cao. Bên cạnh đó,việc thiếu hụt lao động hoặc dư thừa lao động đều đem lại những tác hại to lớn cho Công ty. Đủ lao động nhưng chất lượng lao động không đảm bảo thậm chí còn gây tác hại to lớn hơn cho Công ty.
1.1.2. Trình độ của nhà quản lý
Không kém phần quan trọng trong các nhân tố bên trong Công ty ảnh hưởng tới công tác phân công và sử dụng lao động là trình độ của nhà quản lý Công ty. Thật vậy, những người đứng đầu Công ty, những người có trách nhiệm phân công và sử dụng lao động trong Công ty phải là những người có trình độ chuyên môn cao, phải am hiểu Luật Lao động, biết tổ chức sắp xếp đúng người đúng việc…Là người đảm bảo số lượng cũng như chất lượng lao động cho Công ty thông qua tuyển dụng, đào tạo, sắp xếp sử dụng lao động, nên bắt buộc nhà quản lý phải có trình độ, phải giỏi. Một nhà quản lý giỏi sẽ làm tốt công tác này và ngược lại, sẽ ảnh hưởng tiêu cực với mức độ rất lớn tới Công ty.