1.1. Định hướng chung
Là một Doanh nghiệp với quy mô sản xuất không lớn, nhưng với kinh nghiệp tích lũy được qua từng năm, Công ty luôn biết cách phát huy tối đa sản phẩm của mình phục vụ nhu cầu của các Doanh nghiệp khác trong việc sản xuất kinh doanh. Kết quả sản xuất kinh doanh của Công ty luôn tăng trong những năm gần đây. Có được điều này là nhờ một phần không nhỏ của công tác quản lý, nâng cao chất lượng sản phẩm, hiệu quả kinh doanh của Công ty. Công ty vẫn duy trì các mặt hàng sản xuất như năm 2012 là các sản phẩm như bulông tinh và bulông thô, vòng đêm vít các loại , phụ tùng ô tô, máy kéo, mayơ xe đạp…. Tăng cường công tác tiếp thị và tiêu thụ sản phẩm, không ngừng nâng cao chất lượng quản lý. Thực hiện đoàn kết tập thể, kỷ luật lao động, từng bước cải thiện hơn nữa đời sống người lao động.
+ Định hướng về sản xuất kinh doanh:
Công ty tập trung mọi nguồn lực cho sản xuất các sản phẩm truyền thống của Công ty. Đầu tư cải tạo máy móc cũ, mua sắm trang thiết bị máy móc mới tăng năng suất lao động.
+ Định hướng về thị phần thị trường:
Hoạt động tìm kiếm khách hàng của công ty vẫn theo kiểu truyền thống đó là đi chào hàng tới các bạn hàng cũ và tới các doanh nghiệp sản xuất các sản phẩm cần tới các đầu vào là sản phẩm của công ty bằng cách đó sẽ ký hợp đồng sản xuất với họ. Trong giai đoạn tới Công ty tập trung khai thác thị trường các tỉnh Miền Trung như: Quảng Trị, Quảng Bình,Thừa Thiên Huế và một số tỉnh Miền Nam.
+Định hướng về nhân lực:
- Tinh gọn bộ máy quản trị, xây dựng văn hóa doanh nghiệp - Đẩy mạnh đào tạo tại chỗ nguồn nhân lực
- Thu hút thêm nhân sự có năng lực từ bên ngoài
- Tiếp tục thực hiện chính sách động viên người có năng lực, giữ chân những lao động chủ chốt.
+ Định hướng về tài chính:
- Đạt tốc độ tăng trưởng về doanh thu, lợi nhuận cao
-Thực hiện xây dựng,duy trì một cơ cấu tài chính mạnh,phù hợp là yếu tố quan trọng để giảm rủi ro tài chính cho công ty cũng như đảm bảo được đủ vốn cho hoạt động sản xuất, kinh doanh.
- Bên cạnh đó, tìm kiếm, tiếp cận và tìm cách thức huy động vốn hiệu quả, tiết kiệm như huy động từ các cán bộ công nhân viên,vay ngân hàng,các chương trình vay vốn ưu đãi…. Tùy vào tình hình tài chính của công ty và phân tích tình hình thị trường mà công ty sẽ lựa chọn phương án huy động vốn hiệu quả nhất.
+ Định hướng về máy móc, thiết bị, công nghệ :
Ngoài các định hướng trên, công ty còn có kế hoạch đổi mới dần dần các loại trang thiết bị phục vụ sản xuất, các loại máy thi công, qua đó nâng cao năng suất lao động, hiệu quả sản xuất kinh doanh của công ty.
1.2. Định hướng về đổi mới phân công và sử dụng lao động
Song song với các chính sách, định hướng chung thì công ty cũng tập trung vào công tác phân công và sử dụng lao động. Việc này nhằm thay đổi tình hình hiện tại của công ty, giúp hoạt động có hiệu quả hơn. Dưới đây là một số định hướng về công tác phân công và sử dụng lao động cho giai đoạn sắp tới:
+ Một là: Tiếp tục hoàn thiện công tác phân công và hợp tác lao động. Xây dựng các bảng mô tả công việc,đánh giá thực hiện công việc, bố trí lao động đúng theo trình độ, năng lực. Đảm bảo giao đúng người, đúng việc, khai thác triệt để tiềm năng của đội ngũ lao động, giảm các lãng phí không cần thiết,tăng lợi nhuận.
+ Hai là: Tiếp tục sử dụng các định mức hiện hành, thực hiện điều chỉnh theo thực tế công việc. Xây dựng các định mức mới phù hợp với tình trạng của công ty, thị trường.
+ Ba là: Thực hiện tốt hơn nữa công tác đảm bảo an toàn lao động và vệ sinh công nghiệp. Hoàn thiện hơn nữa công tác tổ chức nơi làm việc và phục vụ nơi làm việc. Tạo môi trường làm việc an toàn, lành mạnh, chuyên nghiệp, giúp người lao động yên tâm lao động, sản xuất.
+ Bốn là: Hoàn thiện chính sách trả lương, trả thưởng, xây dựng hệ thống tiền lương, thưởng hấp dẫn để góp phần tạo động lực cho người lao động, giữ chân người lao động gắn bó với công ty. Thu hút lao động có trình độ, tay nghề cao từ bên ngoài, tạo môi trường làm việc cạnh tranh, năng động hơn, giúp người lao động phát huy hết tiềm năng.
+Năm là: Cố gắng thực hiện tốt hơn nữa công tác phúc lợi, tăng thêm các hình thức phúc lợi tự nguyện hỗ trợ cuộc sống người lao động.
1.3. Kế hoạch kinh doanh năm 2013
Bảng 24- Bảng kế hoạch kinh doanh của Công ty năm 2013
Chỉ tiêu Đơn vị Năm 2013
Doanh thu Nghìn đồng 500.222.000
Lợi nhuận Nghìn đồng 132.738.000
Thuế nộp NSNN Nghìn đồng 40.193.263
Tổng quỹ tiền Nghìn đồng 48.450.000
Số lượng lao động Người 475
Thu nhập bình quân Nghìn đồng/người 8.500
( Nguồn- Phòng Sản xuất kinh doanh ) Dựa vào bảng kế hoạch kinh doanh trên, phòng Sản xuất kinh doanh của Công ty sẽ xây dựng các kế hoạch ngắn hạn hơn, chi tiết cho từng phân xưởng sản xuất. Phân công nhiệm vụ, giao chỉ tiêu cho từng phòng, ban, tổ, trình Giám đốc ký duyệt,chỉ đạo phương hướng cũng như phương pháp thực hiện.Các trưởng phòng, quản đốc trực tiếp phổ biến, hướng dẫn, đôn đốc cấp dưới thực hiện sao cho hoàn thành chỉ tiêu, kế hoạc đã đặt ra. Với sự nỗ lực cũng như quyết tâm của tập thể cán bộ công nhân viên Công ty TNHH Hà Thịnh tin tưởng sẽ hoàn thành mục tiêu đã đề ra, hoàn thành hơn 100% những gì mà bản kế hoạch đã xây dựng.