2. CÁC GIẢI PHÁP CHỦ YẾU
2.4.Hoàn thiện công tác tạo động lực cho người lao động
Lương chiếm tỷ trọng lớn trong thu nhập của người lao động. Nước ta hiện nay mới chỉ là nước đang phát triển, thu nhập của người dân còn thấp, do đó tiền lương cao có tác dụng tạo ra và duy trì động lực cho người lao động, làm người lao động gắn bó với công ty. Bên cạnh đó trả lương cao còn có tác dụng thu hút được nguồn lao động có trình độ, tay nghề cao. Việc tuyển dụng được những lao động như vậy có thể giúp công ty có được hiệu quả sản xuất kinh doanh cao hơn, chất lượng công việc tốt hơn, nâng cao uy tín, thương hiệu của công ty…
Bên cạnh đó, thưởng do hoàn thành tốt công việc có tác dụng lớn trong việc kích thích người lao động hăng hái, tích cực thực hiện công việc được giao. Việc trả thưởng có tác dụng tạo động lực tốt hơn tiền lương vì tâm lý người lao động thích được khen thưởng, qua việc được thưởng họ có thể có được danh tiếng tốt hơn trong công ty, xã hội. Vì vậy hệ thống khen thưởng tốt sẽ có tác dụng tạo động lực rất lớn.
* Các công việc cần tiến hành để thực hiện giải pháp
Xây dựng hệ thống đánh giá thực hiện công việc. Công ty có thể sử dụng phương pháp so sánh (xếp hạng, so sánh cặp), đánh giá bằng thang đo dựa trên hành vi.
Thứ nhất: phương pháp so sánh. Người lao động trong phân xưởng được sắp xếp theo thứ tự từ tốt nhất đến kém nhất hoặc so sánh theo từng cặp xem ai làm việc tốt hơn.
Thứ hai: có thể đánh giá bằng thang đo dựa trên hành vi. Trước tiên phải xây dụng thang đo hành vi, sau đó xem xét hành vi của người lao động thuộc vào loại nào trên thang điểm
Bảng 25- Bảng thang đo đánh giá dựa trên hành vi của Công ty
1. Sử dụng thời gian hiệu suất cao
Không bao giờ 1 2 3 4 5 Thường xuyên
2. Hoàn thành công việc đúng thời hạn
Không bao giờ 1 2 3 4 5 thường xuyên
3. Ngăn ngừa, xử lý các sự cố có thể gây ra trì hoãn công trình
Không bao giờ 1 2 3 4 5 thường xuyên
4. Giúp đỡ người khác hoàn thành công việc
Không bao giờ 1 2 3 4 5 thường xuyên
( Nguồn- Phòng Tổ chức lao động ) * Điều kiện thực hiện giải pháp
+ Chế độ tiền lương,thưởng phải đảm bảo: phân phối theo lao động, đảm bảo sự công bằng
+ Lãnh đạo công ty trích lập quỹ thưởng hàng năm rõ ràng
+ Có hệ thống đáng giá công việc hoàn chỉnh, xây dựng một cách khoa học dựa trên việc xây dựng các định mức lao động.