1. CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƯỚNG TỚI CÔNG TÁC PHÂN CÔNG VÀ SỬ DỤNG LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY TNHH HÀ THỊNH
1.2.1. Môi trường vật chất, kinh tế
+Tốc độ tăng trưởng của nền kinh tế:
Tốc độ tăng trưởng của nền kinh tế trong các giai đoạn tăng trưởng, suy thoái, phục hồi sẽ ảnh hưởng tới tiêu dùng, đầu tư của tư nhân, các công ty, tổ chức và cả nhà nước. Khi nền kinh tế đang trong giai đoạn tăng trưởng cao sẽ tạo nhiều cơ hội cho đầu tư mở rộng hoạt động,tiêu dùng gia tăng. Ngược lại, khi nền kinh tế sa sút, suy thoái dẫn đến giảm chi phí tiêu dùng, tăng các lực lượng cạnh tranh. Việc tăng, giảm đầu tư đều ảnh hưởng tới tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty, và gián tiếp ảnh hưởng tới sự phân công và sử dụng lao động.
+Lạm phát:
Lạm phát tăng cao, Ngân hàng nhà nước thắt chặt tiền tệ để giảm khối lượng tiền tệ lưu thông, ngân hàng chỉ có thể chấp nhận một số ít khách hàng, điều này gây khó khăn cho Công ty trong các khoản vay nợ ngân hàng. Khi không vay được vốn, công ty bắt buộc phải từ bỏ việc đa dạng hóa sản phẩm, mở rộng thị trường, sa thải nhân viên, công nhân….dẫn đến hoạt động sản xuất kinh doanh bị đình trệ.
+ Mức lương trung bình trên thị trường, chi phí sinh hoạt ảnh hưởng trực tiếp đến người lao động. Qua đó tác động đến việc tuyển dụng, sử dụng lao động của công ty. Một mặt Công ty phải đảm bảo mức lương tối thiểu để người lao động có thể chi trả cho cuộc sống, mặt khác mức lương này lại phải đảm bảo tương đương với các đối thủ trong ngành, giữ được chân người lao động. Với một quỹ lương cố định, công ty sẽ phải tìm cách thuê số lượng lao động ít hơn khi lương cao, phải thực hiện tổ chức lại các đội sản xuất,bộ máy quản lý tinh gọn hơn.
+ Học vấn, trình độ của người dân tăng cao cũng dẫn tới nhiều vấn đề trong tuyển dụng, quản lý lao động: Việc tuyển dụng lao động phổ thông trở nên khó khăn, mức lương trả cho người lao động phải cao hơn. Tuy nhiên, nhờ trình độ cao hơn mà Công ty có thể giảm được chi phí quản lý, giám sát, người lao động làm việc có ý thức,chất lượng. Khi tay nghề, trình độ của người lao động cao, công ty cần ít lao động hơn để thực hiện cùng một khối lượng công việc. Bên cạnh đó công ty còn có thể giảm được số lượng quản lý, sự phân công,đào tạo được dễ dàng hơn.
Trong bối cảnh Việt Nam mới tham gia vào WTO, nền kinh tế đứng trước nhiều thách thức cũng như cơ hội. Các doanh nghiệp ngoài việc cắt giảm, tiết kiệm chi phí, nâng cao năng lực cạnh tranh thì công tác phân công và sử dụng lao động cũng phải điều chỉnh lại. Cụ thể trước đây sản xuất manh mún, quy mô sản xuất nhỏ lẻ, số lượng lao động ít, chất lượng lao động thấp, lao động chưa được chú trọng phân công đúng người đúng việc, lao động tranh thủ chơi game, buôn điện thoại…, làm việc riêng trong giờ làm việc thì nay những điều đó cần phải thay đổi.
Các yếu tố thuộc môi trường kinh tế như sự tăng trưởng kinh tế, lạm phát, các chính sách đầu tư của Chính phủ…cũng ảnh hưởng tới hoạt động phân công và sử dụng lao đông trong Công ty. Ví dụ như sự tăng trưởng kinh tế trong ngành dịch vụ kéo theo phân công lại lao động xã hội, từ đó dẫn đến phân công và sử dụng lại lao động trong Công ty để có thể theo kịp với đà phát triển, cạnh tranh được trên thị trường…
Thêm vào đó, việc cạnh tranh trên thị trường ngày càng cao, để giảm thiểu rủi ro trong kinh doanh hầu hết các doanh nghiệp đều lựa chọn hướng đi là đa dạng hóa
ngành nghề kinh doanh, đa dạng hóa các sản phẩm. Công ty TNHH Hà Thịnh cũng như vậy. Điều này dẫn đến nhu cầu lao động cao hơn, chất lượng lao động đa dạng hơn… Trước hết các doanh nghiệp phải rà soát lại nguồn lao động trong doanh nghiệp mình, từ đó có thể phân công sắp xếp sử dụng nguồn lao động hiện có. Như vậy, công tác phân công và sử dụng lao động đã có sự thay đổi. Đó là một cách làm, một hướng đi mà Công ty TNHH Hà Thịnh cần phải học tập.