2008 Năm 2009 Năm 2010 Năm 2011 Năm
2.4.2.Tạo động lực cho người lao động thông qua tiền thưởng
Trong vấn đề tạo động lực cho người lao động không thể thiếu tiền thưởng, tuy tiền thưởng chỉ chiếm một tỷ trọng nhỏ trong tổng thu nhập của người lao động thường là từ 20-30% nhưng nó lại tác động tới người lao động một cách hiệu quả, giúp giữ chân người lao động, tạo động lực cho người lao động hăng say tham gia sản xuất sản phẩm. Việc vận dụng tạo động lực thông qua tiền thưởng cần lưu ý những điểm sau: Số tiền thưởng phải có ý nghĩa với cuộc sống tức là nó phải thỏa mãn được một mong muốn nào đó của người lao động mong muốn được thỏa mãn càng lớn thì kích thích có tác dụng càng lớn, tiền thưởng phải phù hợp tức là nó phải căn cứ vào chất lượng lao động hoặc số lượng lao động.
Ngoài trả lương, Công ty còn có khoản thưởng cho những cá nhân, tập thể hoàn thành tốt nhiệm vụ đề ra, hoàn thành chỉ tiêu, vượt chỉ tiêu, có sáng kiến trong lao động làm lợi cho Công ty. Việc trả thương căn cứ theo Quy chế của Công ty. Hiện nay tại Công ty đang áp dụng một số khoản thưởng cho người lao động như sau:
- Khen thưởng định kỳ: các cá nhân,tập thể có thành tích trong công tác,học tập và xây dựng Công ty,theo định kỳ được khen thưởng thưởng vào cuối năm kế hoạch (tháng lương thứ 13).
- Khen thưởng đột xuất: tập thể hoặc cá nhân có thành tích đột xuất trong lao đông, học tập và xây dựng Công ty, có sáng kiến cải tiến kỹ thuật, sẽ được Giám đốc thẩm định, xem xét và khen thưởng tùy vào mức độ của thành tích đó.
- Thưởng hoàn thành kế hoạch: căn cứ vào mức độ hoàn thành kế hoạch và quỹ phúc lợi hiện có Công ty thực hiện việc xét thưởng trong năm theo hình thức A – B – C:
+ Mức A: người lao động hoàn thành tốt nhiệm vụ, đạt và vượt chỉ tiêu định mức quy điịnh của Công ty với chất lượng sản phẩm tốt, hiệu quả công tác cao, đảm bảo an toàn lao động, ngày công >20 ngày/tháng, không có công nghỉ tự do, chấp hành tốt quy định quy chế của Công ty.
+ Mức B: đạt chỉ tiêu định mức lao động từ 95% trở lên, đảm bảo ngày công lao động bình quân >18 ngày/tháng, chấp hành kỷ luật và quy chế của Công ty.
+ Mức C: chưa đạt chỉ tiêu định mức, ngày công lao động bình quân >16 ngày/tháng, chấp hành tốt nội quy quy chế của Công ty.
2.4.3.Tạo động lực thông qua các công cụ khác
- Tao động lực thông qua phúc lợi
Phúc lợi là phần thù lao gián tiếp được trả dưới dạng các hỗ trợ về cuộc sống cho người lao động
Cung cấp các loại phúc lợi có ý nghĩa sau:
+ Phúc lợi đóng vai trò quan trọng trong đảm bảo cuộc sống người lao động như; hỗ trợ tiền mua nhà, xe, mua xe, nhà trả góp với giá ưu đãi…
+ Phúc lợi làm tăng uy tín của công ty trên thị trường, làm người lao động thấy phấn chấn, giúp giữ gìn lao động ở lại với công ty.
+ Giúp giảm bớt gánh nặng xã hội trong việc chăm lo đời sống người lao động như: BHXH, BHYT, BH thất nghiệp
Đối với loại phúc lợi bắt buộc, công ty thực hiện đầy đủ theo quy định của nhà nước. Các loại phúc lợi bắt buộc ở Việt Nam gồm 5 chế độ BHXH cho người lao động: trợ cấp ốm đau, tai nạn lao động, thai sản, hưu trí và tử tuất.
Theo bộ luật lao động, quỹ BHXH được hình thành từ các nguồn:
+ Công ty đóng 15% so với tổng quỹ lương + Người lao động đóng 5%
+ Hỗ trợ của nhà nước + Tiền sinh lời của quỹ + Các nguồn khác
Khi người lao động ốm, họ được tạo điều kiện thuận lợi đi khám bệnh, hưởng BHXH theo quy định. Được khám chữa bệnh theo chế độ bảo hiểm y tế, chọn một cơ sở khám chữa bệnh thuận lợi nhất theo hướng dẫn của cơ quan BHYT, yêu cầu cơ quan BHYT đảm bảo quyền lợi…
Bên cạnh đó, công ty còn có một số dạng phúc lợi tự nguyện như:
nghỉ giữa ca ( tiền nước, thuốc…),
+ Lịch làm việc linh hoạt: làm nửa ngày
+ Được mua các đồ thanh lý với giá rẻ hoặc nhận miễn phí. - Tạo động lực thông qua đào tạo, phát triển
Đào tạo và phát triển là các hoạt động để nâng cao chất lượng nguồn nhân lực của tổ chức, là điều kiện quyết định để các tổ chức có thể đứng vững và thắng lợi trong môn trường kinh doanh cạnh tranh khốc liệt hiện nay. Việc đào tạo,phát triển giúp cho người lao động nâng cao trình độ, tay nghề, công ty có lao động giỏi, hoạt động hiệu quả hơn, tiết kiệm chi phí.
Hiện nay, tại công ty TNHH Hà Thịnh, việc đào tạo, phát triển vẫn chỉ gắn với lao động quản lý, kỹ thuật viên của công ty. Trong đó công ty khuyến khích người lao động tự học tập và tạo điều kiện cho hoạt động này: thời gian làm việc trong ngày linh hoạt, có thể nghỉ một số ngày trong tuần để đi học, phụ cấp thêm một khoản tiền nhỏ…
- Tạo động lực thông qua chính sách,chế độ quản trị * Ký kết hợp đồng lao động
Mọi lao động được tuyển dụng vào công ty đều phải ký kết hợp đồng lao động một cách rõ ràng. Điều này đảm bảo đúng thủ tục, quy định của nhà nước,đảm bỏa quyền lợi của người lao động
Hiện tại, công ty TNHH Hà Thịnh có các loại hợp đồng lao động sau:
+ Hợp đồng lao động có thời hạn: phần lớn chỉ áp dụng với lao động quản lý,quan đốc, thời hạn là 2-3 năm
+ Hợp đồng lao động không thời hạn: áp dụng với lao động phổ thông, không xác định thời điểm cụ thể chấm dứt hợp đồng. Hợp đồng hết hiệu lực khi sản xuất đủ sản phẩm cho đơn đặt hàng.
* Tạo động lực qua môi trường làm việc, bầu không khí lao động
Tâm lý thoải mái, vui vẻ cũng là một trong những nhân tố giúp người lao động làm việc tốt, hứng khởi với công việc. Để có thể có được điều này thì phong cách sống, làm việc của người lãnh đạo là hết sức quan trọng. Một người lãnh đạo vui
vẻ,gần gũi, thưởng phạt phân minh sẽ ảnh hưởng tới cách thức làm việc của nhân viên,tạo ra một tổ chức tốt. Nơi mà mọi người làm việc vì tinh thần,trách nhiệm,cố gắng hoàn thành công việc tốt nhất, hiệu quả nhất,chứ không phải làm việc theo kiểu làm cho xong.