1. CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƯỚNG TỚI CÔNG TÁC PHÂN CÔNG VÀ SỬ DỤNG LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY TNHH HÀ THỊNH
1.2.5. Môi trường kỹ thuật, công nghệ, thông tin
các ngành nghề cũng như các doanh nghiệp. Sự phát triển của công nghệ đã làm chao đảo, thậm chí biến mất nhiều lĩnh vực nhưng cũng làm xuất hiện nhiều lĩnh vực kinh doanh mới, hoàn thiện hơn. Sự thay đổi công nghệ dẫn tới thay đổi chu kỳ sống của sản phẩm, ảnh hưởng tới phương pháp sản xuất, nguyên vật liệu cũng như thái độ của người lao động. Do đó làm cho cơ cấu công ty, cách thức quản lý phải thay đổi cho phù hợp. Ví dụ như việc xuất hiện điện thoại di động, mạng internet làm cho người quản lý không cần phải gặp trực tiếp nhân viên mà có thể điều hành từ xa, máy tính điện tử, các phần mềm giúp việc tính toán nhanh hơn, chính xác hơn, khối lượng lớn hơn… Từ đó đòi hỏi công ty phải chú trọng đến sử dụng công nghệ mới trong sản xuất, quản lý.
Công nghệ thay đổi, đòi hỏi người lao động phải thay đổi để bắt kịp theo nếu không muốn bị đào thải. Điều này cũng dẫn tới sự thay đổi trong việc phân công, sử dụng lao động.
Ví dụ cụ thể như công nhân tiện ren theo phương pháp thủ công trước đây thì bây giờ đã có máy cán ren, máy dập…cùng một lúc sẽ cho nhiều ren mà không cần sử dụng nhiều lao động…Hoặc như việc sử dụng máy tính điện tử, các phần mềm chuyên dụng trong kế toán sẽ cần ít kế toán viên hơn nhưng lại yêu cầu những người này phải sử dụng thông thạo các loại thiết bị này, do đó việc tuyển dụng, phân công lao động phải thay đổi.