Với sự nhận thức vai trò thiết yếu của thương hiệu trong môi trường cạnh tranh khắc nghiệt, một số NHTM hàng đầu ở Việt Nam đã đẩy mạnh công tác xây dựng và quảng bá thương hiệu, bước đầu tạo được thương hiệu riêng, đặc thù gắn với các sản phẩm và thếmạnh riêng có. Chẳng hạn, Agribank với bề dày truyền thống hoạt động trong lĩnh vực nông nghiệp, nông thôn và nông dân; BIDV trong tín dụng phát triển cơ sở hạ tầng và xây dựng cơ bản; VCB với những sản phẩm có chất lượng cao trong thanh toán nội địa và quốc tế; Sacombank, ACB với các dịch vụ liên quan đến vàng và ngoại tệ,v.v…
Tuy vậy, các NHTM Việt Nam vẫn chưa xây dựng được các thương hiệu mạnh, có khảnăng cạnh tranh trên thị trường khu vực và quốc tế. Một số NHTM đã cố gắng thiết lập các chi nhánh, đại lý tại một số nước phát triển nhưng mới chỉ dừng lại dưới hình thức thu nhận, chuyển tiền kiều hối hoặc thăm dò thị trường là chính.
Rút kinh nghiệm từ những ngân hàng khác, Bắc Á Bank cũng phải tạo lập cho mình một thương hiệu riêng, mà hiện tại là những hoạt động đẩy mạnh đầu tư vào xây dựng nâng cấp hệ thống nông nghiệp theo hướng hiện đại hóa theo tiêu chuẩn quốc tế. thương hiệu xây dựng đã khó, giữ gìn và phát triển được càng khó hơn. Trong thời gian tới, ngân hàng cần giữ vững phương hướng hoạt động đầu tư của mình, đầu tư có trọng điểm trên phương diện các bên cùng có lợi, không thể vì lợi nhuận mà tạo ra những tiêu cực gây ảnh hưởng đến thương hiệu ngân hàng đã tạo dựng được trong thời gian qua. Thứ hai ngân hàng cần phải có chiến lược mở rộng phạm vi và thúc đẩy mạnh thương hiệu của mình, không chỉ giới hạn trong thị trường trong nước mà còn phải hướng đến thị trường khu vực và thế giới.