7. Kết cấu của luận văn
1.4.1. Các nhân tố bên trong của tổ chức
Quan điểm của lãnh đạo tổ chức về việc nâng cao chất lượng nhân lực
Nhân lực là yếu tố quan trọng tạo nên sự thành công của tổ chức. Nếu lãnh đạo của tổ chức đưa ra được các định hướng, mục tiêu nâng cao chất lượng nhân lực thì sẽ có đầu tư thỏa đáng cũng như các chính sách hỗ trợ
nhằm nâng cao chất lượng lao động của mình một cách đồng bộ và quyết liệt. Ngược lại, nếu lãnh đạo của tổ chức không thực sựđề cao việc nâng cao chất lượng nhân lực thì khó có thểđưa ra những quyết sách tập trung vào các hoạt
động nâng cao chất lượng nhân lực. Vì vậy, quan điểm lãnh đạo là một trong những nhân tố ảnh hưởng chủ yếu đến các hoạt động nâng cao chất lượng nhân lực.
Thực trạng chất lượng nhân lực của tổ chức
Tìm hiểu thực trạng chất lượng nhân lực của tổ chức là cơ sở đểđưa ra giải pháp nâng cao chất lượng nhân lực tại tổ chức đó. Chất lượng nhân lực chưa đáp ứng được yêu cầu công việc nguyên nhân xuất phát từ kiến thức, kỹ
năng yếu hay do sắp xếp, bố trí công việc không phù hợp với chuyên môn của họ. Hoặc yếu và thiếu ởđiểm nào để tiến hành đào tạo bổ sung. Hơn nữa, việc
đào tạo phải tính toán số lượng được đào tạo, đào tạo nội dung gì, cách thức
đào tạo như thế nào, chi phí dành cho đào tạo trong kỳ là bao nhiêu? Do vậy,
để đạt hiệu quả sau đào tạo thì phải tìm hiểu thực trạng chất lượng nhân lực của tổ chức từđó đưa ra kế hoạch đào tạo phù hợp.
Tài chính cho đào tạo, phát triển nhân lực
Kế hoạch tài chính chi cho nâng cao chất lượng nhân lực phải được dự
toán trước. Phải thực sự nhận thức được ý nghĩa của đầu tư cho đào tạo nâng cao chất lượng nhân lực ở Công ty. Mức đầu tư và cách thức đầu tư cho đào tạo quyết định chủ yếu chất lượng đào tạo. Muốn có chất lượng đào tạo đáp
ứng yêu cầu của thực tế kinh doanh trong kinh tế thị trường phải hoạch định và thực thi chính sách đầu tưđào tạo có đầy đủ cơ sở khoa học và thực tế: cần
đảm bảo tài chính đủ mạnh để nâng cao chất lượng đào tạo và giảm thiểu tiêu cực. Đồng thời, Kế hoạch tài chính phải phù hợp với khả năng tài chính của Công ty, nó thể hiện tính thực thi và hiệu quả của các kế hoạch đào tạo và nâng cao chất lượng nhân lực. Cần nghiên cứu hiệu quả sau khi tiến hành đào tạo nâng cao chất lượng nhân lực so với chi phí bỏ ra.