Đánh giá chiến lược được xem là vấn đề sống còn đối với cơ hội tồn tại và phát triển của doanh nghiệp. Đánh giá chiến lược giúp doanh nghiệp nhìn thấy được thành quả, và cả những rủi ro tiềm ẩn để có các hành động điều chỉnh kịp thời.
Để đánh giá chiến lược, doanh nghiệp cần thiết lập cho mình một hệ thống kiểm tra, đánh giá thích hợp để kiểm tra, đánh giá các hoạt động của các bộ phận chức năng
14
trong doanh nghiệp. Hệ thống đánh giá, kiểm tra chiến lược, được xây dựng trên nền tảng các mục tiêu chiến lược được thiết lập ở các giai đoạn trước đó.
Đánh giá chiến lược gồm ba hoạt động cơ bản: Đánh giá lại những cơ sở sử dụng để xây dựng chiến lược; Đánh giá mức độ thực hiện chiến lược thực tế của doanh nghiệp, hoạt động này doanh nghiệp cần so sánh kết quả đạt được với những kỳ vọng, các mục tiêu ngắn và dài hạn mà doanh nghiệp đã đề ra; Thực hiện những điều chỉnh cần thiết dựa trên kết quả của hai hoạt động trước đó, để đảm bảo thực hiện tốt các mục tiêu đã đề ra.
Thông thường, các doanh nghiệp sử dụng ma trận IFE và EFE để đánh giá môi trường nội bộ và yếu tố bên ngoài trong quá trình đánh giá chiến lược của doanh nghiệp mình.
Đánh giá chiến lược, không chỉ là công cụ giúp doanh nghiệp kiểm tra, đánh giá toàn bộ hoạt động của doanh nghiệp mình được đúng hướng, mà còn có thể nhận diện những rủi ro tiềm ẩn để khắc phục, phòng ngừa và phát huy những điểm có tác động tích cực đến quá trình thực thi chiến lược, giúp doanh nghiệp có thể nhận thấy và nắm bắt kịp thời những cơ hội phát triển cho doanh nghiệp mình.
Đánh giá chiến lược, là giai đoạn cuối của một chu trình quản trị chiến lược, nhưng nó lại là cơ sở đầu vào cho một chu trình mới, và có mức độ ảnh hưởng to lớn đến chất lượng chiến lược của thời kỳ sau.