quyền lợi ngƣời lao động của cỏn bộ làm cụng tỏc cổ phần húa doanh nghiệp nhà nƣớc và cỏn bộ quản lý tại cỏc cụng ty cổ phần cú vốn Nhà nƣớc sau cổ phần húa
Đối với cỏn bộ làm cụng tỏc CPH DNNN: Cỏn bộ làm cụng tỏc CPH DNNN với tư cỏch là những người trực tiếp ỏp dụng cỏc quy định của Phỏp luật, chớnh sỏch… vào thực tiễn CPH DNNN và bảo vệ quyền lợi NLĐ trong và sau CPH; là người xõy dựng cỏc kế hoạch tổng thể và cỏc phương ỏn CPH chi tiết cho từng DNNN thuộc diện CPH. Do đú, để thực hiện thành cụng cụng tỏc CPH DNNN cũng như bảo vệ quyền lợi NLĐ trong và sau quỏ trỡnh CPH, Nhà nước phải cú chương trỡnh đào tạo chuyờn sõu về cỏc nghiệp vụ cú liờn quan đến kỹ năng CPH DNNN, chế độ chớnh sỏch đối với NLĐ, về cỏc hoạt động quản lý nhà nước đối với CPH DNNN… Điều này đũi hỏi sự phỏt huy vai trũ đào tạo của cỏc Học viện, Viện, Trường đại học, Trung tõm nghiờn cứu khoa học và bồi dưỡng kiến thức phỏp luật, quản lý nhà nước trờn cỏc lĩnh vực kinh tế, trong đú cú vấn đề chế độ chớnh sỏch đối với NLĐ trong và sau CPH DNNN. Việc đào tạo này cũng nhất thiết phải do cỏc chuyờn gia giỏi, cú nhiều kinh nghiệm giảng dạy và phải gắn liền với tỡnh hỡnh thực tiễn của CPH. Ngoài ra, việc đào tạo đú khụng chỉ diễn ra ở trong nước mà cần phải cú chương trỡnh đưa cỏn bộ Việt Nam sang học tập ở nước ngoài để học hỏi kinh nghiệm CPH DNNN của những nước đó thực hiện thành cụng quỏ trỡnh này.
Đối với cỏn bộ quản lý tại cỏc cụng ty cổ phần cú vốn Nhà nước sau CPH:
Hiệu quả hoạt động của cỏc doanh nghiệp sau CPH phụ thuộc rất nhiều vào năng lực quản lý điều hành của cỏc cỏn bộ quản lý tại cỏc doanh nghiệp này. Bởi vậy, một trong những giải phỏp cần nhanh chúng thực hiện một cỏch cú hiệu quả, đú là phải đào tạo, bồi dưỡng đội ngũ cỏn bộ quản lý tại doanh nghiệp, thậm chớ trước khi tiến hành CPH.
Để giỳp cho đội ngũ cỏn bộ quản lý trong cỏc CTCP cú vốn Nhà nước cú đủ trỡnh độ để điều hành hoạt động của doanh nghiệp, cú ý thức phỏp luật về bảo vệ quyền lợi NLĐ, đũi hỏi Nhà nước phải cú chớnh sỏch sử dụng nhõn
lực một cỏch đỳng đắn, cụ thể là: trong phương ỏn CPH DNNN đó phải cú kế hoạch bố trớ, tuyển dụng cỏn bộ quản lý doanh nghiệp sau CPH, trỏnh tỡnh trạng DNNN hoạt động khụng hiệu quả do bộ mỏy quản lý kộm mà sau CPH, bộ mỏy đú vẫn tiếp tục được sử dụng.
Đối với cỏc trường hợp này, Nhà nước cần phải cú những chỉ đạo kiờn quyết hơn, những doanh nghiệp nào mà cỏn bộ quản lý khụng cú trỡnh độ thỡ phải thay thế bằng cỏch tuyển chọn ngay những người cú năng lực trong doanh nghiệp đú hoặc thậm chớ cú thể tuyển dụng mới với mục tiờu xõy dựng một bộ mỏy quản lý thật sự chuyờn nghiệp.
Hơn nữa, trong cỏc CTCP cú vốn Nhà nước, Nhà nước cũn tồn tại với tư cỏch là một cổ đụng thậm chớ cũn là một cổ đụng lớn (do tỉ lệ vốn Nhà nước trong cỏc coanh nghiệp sau chuyển đổi rất thường rất lớn), do đú, Nhà nước phải cử được người "đại diện phần vốn gúp của Nhà nước" tại doanh nghiệp (thụng thường những người này lại giữ những chức vụ chủ chốt trong doanh nghiệp) cú những năng lực đặc biệt như:
- Được trang bị đầy đủ những kiến thức về quản trị doanh nghiệp, kiến thức về QLNN đối với doanh nghiệp, kiến thức về lĩnh vực sản xuất, kinh doanh mà doanh nghiệp đang hoạt động, về cỏc cụng nghệ mà doanh nghiệp đang ứng dụng trong sản xuất…
- Phải cú trỡnh độ ngoại ngữ cần thiết để giao tiếp với cỏc đối tỏc nước ngoài, nhất là tiếng Anh.
- Phải là những người cú một số tố chất đặc thự như: thỏo vỏt, tinh nhanh, dũng cảm, nhiệt huyết, cú tầm nhỡn xa trụng rộng, dỏm mạo hiểm nhưng nhiều khi phải biết kiềm chế, hiểu biết sõu rộng…
Để hội tụ đủ những yếu tố trờn, đội ngũ cỏn bộ quản lý trong cỏc cụng ty cổ phần cú vốn Nhà nước cần được đào tạo lại, đào tạo mới để giỳp họ khụng ngừng bổ sung, cập nhật cỏc kiến thức mới. Điều này đũi hỏi Nhà nước phải thực hiện đồng bộ hệ thống cỏc giải phỏp sau:
- Xõy dựng hệ thống đào tạo cỏn bộ quản lý kinh doanh một cỏch bài bản, tiếp cận được cỏc tri thức kinh tế thị trường hiện đại của thế giới;
- Sàng lọc và bồi dưỡng cỏc nhõn tài về quản lý qua cỏc cụng tỏc hoạt động thực tiễn một cỏch cụng phu, sỏt sao và hiện thực;
- Tổ chức hệ thống kiểm tra, giỏm sỏt “người đại diện quản lý phần vốn gúp Nhà nước tại doanh nghiệp” thụng qua việc hoàn thiện hệ thống kế toỏn, thụng kờ, kiểm toỏn, thụng qua vai trũ của hệ thống kiểm tra của tổ chức Đảng, của cỏc tổ chức đoàn thể khỏc; thụng qua dõn chủ cơ sở… để đảm bảo cho đội ngũ cỏn bộ đú luụn luụn hoạt động trong khuụn khổ của phỏp luật, vỡ lợi ớch của doanh nghiệp, Nhà nước và NLĐ.
Bờn cạnh đú, Nhà nước cũng phải đặt ra cỏc yờu cầu, lộ trỡnh cụ thể đối với đội ngũ cỏn bộ quản lý trong cỏc doanh nghiệp sau chuyển đổi (chẳng hạn giỏm đốc cỏc doanh nghiệp cú vốn Nhà nước ở những lĩnh vực đặc thự cần cú những bằng cấp chuyờn mụn hay chứng chỉ đặc biệt gỡ…) để trờn cơ sở đú, cỏc cỏn bộ quản lý phải tự học tập, tu dưỡng, đỏp ứng cỏc yờu cầu cần thiết cho cụng việc quản lý, điều hành doanh nghiệp.
Chỉ trờn cơ sở doanh nghiệp sau CPH nhận thức được vị trớ, vai trũ của cỏn bộ quản trị doanh nghiệp; hoạch định và tổ chức thực hiện tốt cỏc chớnh sỏch về thu hỳt chuyờn gia quản lý, đào tạo nõng cao; đỏnh giỏ, đói ngộ xứng đỏng cho từng chức danh quản lý trong doanh nghiệp… thỡ chất lượng của đội ngũ cỏn bộ quản lý này sẽ được nõng cao, cỏc quyết định quản lý mới đảm bảo, hoạt động của doanh nghiệp mới đỳng hướng, gúp phần nõng cao hiệu quả hoạt động sản xuất, kinh doanh của doanh nghiệp, từ đú mới cú thể đảm bảo việc làm, nõng cao thu nhập cũng như thực hiện tốt chế độ, chớnh sỏch đối với NLĐ.