Đặc điểm hoạt động kinh doanh dịch vụ của Cụng ty Viễn thụng liờn tỉnh

Một phần của tài liệu Một số giải pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh dịch vụ của Công ty Viễn thông liên tỉnh (Trang 33 - 35)

tỉnh ảnh hưởng đến việc nõng cao hiệu quả kinh doanh.

Cụng ty viễn thụng liờn tỉnh là đơn vị thành viờn hạch toỏn phụ thuộc Tập đoàn Bưu chớnh Viễn thụng Việt Nam. Được Tập đoàn giao quyền quản lý vốn và tài sản tương ứng với nhiệm vụ kinh doanh và phục vụ của Cụng ty. Chịu trỏch nhiệm về việc hoàn thành kế hoạch kinh doanh và phục vụ để gúp phần bảo toàn và phỏt triển tổng số vốn do Tập đoàn quản lý; cú quyền tự chủ kinh doanh theo phõn cấp của Tập đoàn, chịu sự ràng buộc về nghĩa vụ và quyền lợi đối với Tập đoàn.

Do đặc điểm của ngành viễn thụng là cỏc đơn vị hạch toỏn phụ thuộc tham gia vào quỏ trỡnh truyền đưa một thụng tin hoàn chỉnh (khi cú nhu cầu của khỏch hàng), trong khi việc thanh toỏn cước thường chỉ diễn ra ở một nơi thường là nơi chấp nhận tin tức đi. Như việc cỏc Viễn thụng tỉnh, thành phố đi thu cước viễn thụng tại chớnh cỏc bưu cục hoặc tại nhà thuờ bao chủ gọi trờn địa bàn tỉnh, thành phố đú. Toàn bộ doanh thu được tập trung tại Tập đoàn và được phõn chia lại cho cỏc đơn vị theo sự đúng gúp thụng qua cỏc quy định về phõn chia cước kết nối và

doanh thu. Với cỏc dịch vụ viễn thụng liờn tỉnh, điện bỏo liờn tỉnh, telex liờn tỉnh, Cụng ty khụng trực tiếp kinh doanh và phục vụ khỏch hàng mà thụng qua cỏc Bưu cục, cỏc đại lý… sau một kỳ kinh doanh, Cụng ty sẽ nhận phần doanh thu phõn chia của mỡnh theo cước kết nối.

Hàng năm, Tập đoàn giao cỏc chỉ tiờu kế hoạch sản xuất kinh doanh cho Cụng ty gồm cỏc chỉ tiờu về doanh thu thuần (doanh thu thuần viễn thụng và thu nhập hoạt động khỏc), doanh thu riờng (doanh thu đơn vị được hưởng, chi phớ kinh doanh viễn thụng), lợi nhuận, doanh thu phõn chia viễn thụng, cỏc chỉ tiờu về sản lượng, lưu lượng, dịch vụ viễn thụng. Trờn cơ sở đú, Cụng ty xõy dựng cỏc chỉ tiờu kế hoạch kinh doanh hàng năm cho mỡnh và đề ra cỏc phương ỏn sản xuất kinh doanh để hoàn thành kế hoạch được giao.

Đối với doanh thu, căn cứ vào tổng sản lượng hay tổng thời gian tớnh ra phỳt thực hiện dịch vụ viễn thụng, đồng thời căn cứ vào đơn giỏ sản phẩm do Tập đoàn xỏc định cho Cụng ty để tớnh ra doanh thu cho Cụng ty. Tuy nhiờn để thực hiện nhiệm vụ chung trong hoạt động kinh doanh dịch vụ viễn thụng, Tập đoàn cú khống chế doanh thu của Cụng ty Viễn thụng liờn tỉnh, bằng cỏch giao sản lượng kế hoạch hàng năm cho Cụng ty nếu thừa hoặc thiếu thỡ cú những chớnh sỏch riờng để điều chỉnh doanh thu đú.

Đối với cỏc khoản chi phớ, tất cả cỏc khoản chi phớ này được tập hợp lại và tổng hợp nộp cho Tập đoàn, nếu trong kỳ chi phớ lớn hơn doanh thu thỡ Cụng ty sẽ được Tập đoàn cấp bự, cũn nếu chi phớ nhỏ hơn doanh thu thỡ Cụng ty nộp phần chờnh lệch lờn Tập đoàn (doanh thu kế hoạch được giao, chi phớ kế hoạch được giao). Đõy là đặc điểm đặc thự đối với những đơn vị thành viờn hạch toỏn phụ thuộc của Tập đoàn Bưu chớnh Viễn thụng Việt Nam. Vỡ vậy, khi tớnh lợi nhuận của Cụng ty Viễn thụng liờn tỉnh thỡ lợi nhuận chỉ cú ý nghĩa trong hạch toỏn nội bộ của Cụng ty và để khuyến khớch hoạt động của Cụng ty cũng như để thực hiện nghĩa vụ đối với Nhà nước.

Bờn cạnh đú, Cụng ty phải tuõn thủ nghiờm tỳc cỏc chớnh sỏch, quy định về giỏ cước do Tập đoàn và Bộ Thụng tin và Truyền thụng quản lý và ban hành. Cụng ty khụng thể vận dụng giỏ cước linh hoạt như cỏc Cụng ty viễn thụng mới vỡ phải

tạo điều kiện cho sự phỏt triển của cỏc doanh nghiệp viễn thụng mới trờn thị trường viễn thụng.

Cụng ty Viễn thụng liờn tỉnh phải phụ thuộc Tập đoàn về nhiều mặt như: chịu sự phõn cấp về tài chớnh, về đầu tư phỏt triển sản xuất kinh doanh, chớnh sỏch phỏt triển, giỏ thành sản phẩm dịch vụ, tiền lương, tiền thưởng… Chớnh vỡ vậy yếu tố năng động, chủ động trong kinh doanh, khả năng tự chịu trỏch nhiệm về cỏc quyết định trong kinh doanh của Cụng ty chưa cao.

Hoạt động kinh doanh của Cụng ty chỉ mới thực sự được quan tõm và đầu tư trong mấy năm trở lại đõy, do vậy, hiệu quả kinh doanh dịch vụ của cụng ty chưa cao, chưa tận dụng được hết năng lực, khả năng hiện cú. Trong thời gian tới, Cụng ty cần chỳ trọng nõng cao hiệu quả kinh doanh dịch vụ của mỡnh thỡ mới cú thể đảm bảo cho sự tồn tại và phỏt triển của Cụng ty, mới duy trỡ được thị phần và khỏch hàng của mỡnh.

Một phần của tài liệu Một số giải pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh dịch vụ của Công ty Viễn thông liên tỉnh (Trang 33 - 35)

Tải bản đầy đủ (DOC)

(141 trang)
w