7. Kết luận (Ghi rõ mức độ đồng ý hay không đồng ý nội dung đề tài và
4.4.1.1Nguồn nhân lực
Con người luôn được xem là yếu tố quan trọng nhất để thúc đẩy DN phát triển. Do vậy, công ty Phương Đông cũng không ngần ngại đầu tư nhiều
ở khâu tuyển dụng và đào tạo nhân viên. Hiện công ty có khoảng 1.615 nhân viên với các trình độ khác nhau.
13% 8% 7% 4% 68% Đại học Cao đẳng Trung học Chứng chỉ Phổ thông
Có thể thấy lao động phổ thông là cao nhất (68%) bởi công ty cần nhiều công nhân trực tiếp để chế biến sản phẩm. Còn lại là lực lượng lao động có trình độ cao chuyên làm việc trong văn phòng với trình độ đại học chiếm tỷ lệ cao hơn (13%) và tỷ lệ này thấp dần xuống cao đẳng, trung học và chứng chỉ. Công ty hiện có khoảng 1500 lao động trực tiếp và 115 lao động gián tiếp.
- Lao động gián tiếp: Là những người làm việc ở các bộ phận thuộc các phòng ban như: các cấp quản lý, nhân viên văn phòng, nhân viên thu mua nguyên liệu…
- Lao động trực tiếp: Đối với lao động trực tiếp thì công ty trả lương theo
sản phẩm làm ra.
Về trình độ chuyên môn thì trình độ đại học, cao đẳng là thành phần
công nhân viên văn phòng, là bộ phận đầu não, điều hành công ty và quyết
định đến sự phát triển của công ty, là lực lượng tiên phong trong mọi phong
trào thi đua sản xuất, tiếp thu và ứng dụng khoa học kỹ thuật mới và sẽ là lực
lượng nồng cốt trong ban lãnh đạo của công ty khi các bậc lãnh đạo đàn anh
về hưu. Do công ty kinh doanh với nhiều nước trên thế giới đặc biệt là thị trường khắt khe và nhiều rào cản như EU nên công ty càng chú trọng hơn về
trình độ nhân viên. Nhân viên có đủ trình độ mới có khả năng tìm hiểu thị trường, các rào cản, các quy định của nước NK và tiến hành ký kết hợp đồng một cách thuận lợi, tránh các rủi ro không mong muốn khi thiếu hiểu biết. Số
còn lại trong tổng số lao động là các nhân viên có trình độ sơ cấp nghề (công nhân kỹ thuật) và công nhân, chủ yếu là lao động phổ thông, lao động nữ làm theo hợp đồng ngắn hạn hoặc thời vụ và hưởng lương theo sản phẩm nên xảy ra tình trạng thiếu lao động.
Một cơ cấu nhân sự được bố trí linh hoạt, hợp lý sẽ giúp cho DN hoạt
động kinh doanh hiệu quả và ít tốn chi phí nhất. Chính vì vậy mà khi tuyển nhân viên làm ở khối phòng ban, công ty luôn đòi hỏi phải có trình độ thấp
Hình 4.3 Cơ cấu lao động phân theo trình độ của công ty TNHH Thủy sản Phương Đông
nhất là hệ cao đẳng. Hơn nữa, qua quá trình làm việc, công ty cũng có nhiều chế độ đãi ngộ đối với nhân viên lâu năm, nhân viên có thành tích tốt. Đó là
chiến lược giữ chân nhân tài mà công ty thực hiện và đã đem lại thành công trong nhiều năm. Tuy nhiên, mặc dù nhân viên có kinh nghiệm, làm việc hiệu quả nhưng rõ ràng chủ yếu là các nhân viên làm việc lâu dài với công ty, đã có kỹ năng làm việc được rèn luyện theo thời gian. Đối với nhân viên trẻ thì việc có sẵn tay nghề trong sản xuất và chế biến sản phẩm là tương đối khó khăn, do đó công ty cần phải có các chính sách đào tạo nhân viên hợp lý và hạn chế chi
phí để có thể đạt hiệu quả cao trong hoạt động kinh doanh.