7. Kết luận (Ghi rõ mức độ đồng ý hay không đồng ý nội dung đề tài và
5.2.8Đào tạo nhân viên, phát triển nguồn nhân lực
Ngay khâu tuyển dụng phải thật chú trọng. Một trong những yếu tố thành công của một doanh nghiệp là có được sự phục vụ của những nhân lực chất
lượng cao. Tuy nhiên, việc nhận biết và tuyển dụng những nhân sự này không hề đơn giản. Những nhân lực chất lượng cao đóng vai trò rất quan trọng vào sự phát triển của khởi nghiệp nói riêng. Thậm chí, “hiền tài” còn được ví như
nguồn “nguyên khí” của một quốc gia. Đối với việc tuyển dụng các cán bộ
làm việc gián tiếp tại công ty, không chỉ dựa vào bằng cấp mà còn phải có sự
nhanh nhạy, khả năng nắm bắt công việc tốt và sự tập trung, cố gắng khi làm việc. Còn đối với công nhân trực tiếp chế biến tạo ra sản phẩm, muốn được tuyển vào công ty cũng phải có những hiểu biết cơ bản để tránh tình trạng làm
Khâu đào tạo nhân viên cũng vô cùng quan trọng. Nâng cao kỹ thuật nghiệp vụ ngoại thương cho cán bộ công nhân viên vì môi trường XK vô cùng phức tạp vì nó liên quan rất nhiều đến luật pháp quốc tế, tìm hiểu quy định pháp lý, rào cản thương mại đến thị trường XK về sản phẩm, giá cả, kênh phân phối… Vì thế, công ty cần chú trọng việc đào tạo, bồi dưỡng, nâng cao kiến thức nghiệp vụ ngoại thương cho nhân viên để giúp công ty có những phản
ứng kịp thời trước sự biến động của thị trường thế giới nhằm hạn chế tranh chấp thương mại, qua đó nâng cao khả năng thâm nhập thị trường của công ty,
đồng thời nâng cao kỹ năng thương thuyết tốt hơn trong việc tìm kiếm đối tác mới cũng như đàm phán hợp đồng XK, thỏa thuận về giá cả, điều kiện giao hàng… với các đối tác nước ngoài của công ty.
Nâng cao trình độ nhân viên kiểm nghiệm, tăng cường công tác giám sát, kiểm soát các hoạt động sản xuất của công ty ở từng khâu, đặc biệt là kiểm
soát dư lượng kháng sinh, chất xử lý môi trường. Bên cạnh đó, nhân viên kiểm nghiệm phải thường xuyên cập nhật danh mục hóa chất, kháng sinh, chất xử lý
môi trường bị cấm hoặc hạn chế sử dụng để luôn đảm bảo sản phẩm đạt chất
lượng cao.
Cần phân loại trình độ lực lượng nhân viên văn phòng lẫn đội ngũ công
nhân nhằm đào tạo đúng chuyên môn, trình độ, tay nghề, từ đó sử dụng nguồn nhân lực phù hợp năng lực, tạo hiệu quả cao nhất. Bên cạnh đó dựa vào đó để có chính sách đãi ngộ thích đáng với cống hiến của từng cá nhân để họ an tâm, tiếp tục phấn đấu nâng cao trình độ cống hiến cho công ty. Đây là chính sách
giữ chân nhân tài, nếu để công ty khác cướp đi nhân viên làm được việc, công ty không chỉ tổn thất về nhân viên đó mà còn tốn thêm chi phí đào tạo lại từ đầu cho nhân viên mới.