Định hướng chung

Một phần của tài liệu Một số giải pháp quản lý tiêu thụ của công ty CP dược và vật tư y tế thái nguyên (Trang 63 - 64)

31 ZUCHI XIT GIAY

4.1.1. Định hướng chung

Với nhận định tình hình kinh tế năm 2014 nói chung vẫn tiếp tục còn nhiều khó khăn, rủi ro tiềm ẩn; bản thân Công ty còn nhiều mặt yếu kém, sức cạnh tranh còn hạn chế. Hội đồng quản trị xác định chủ trương hoạt động trong năm 2014 là tập trung vào nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất, kinh doanh; tái cơ cấu tổ chức, huy động mọi nguồn lực và đưa ra những chính sách phù hợp; đa dạng hoá nguồn thu.

a. Đối với công tác quản lý

Tiếp tục hỗ trợ Ban Giám đốc nghiên cứu xây dựng hệ thống quản trị Công ty cho phù hợp, nhằm quản lý một cách chặt chẽ, toàn diện và đồng bộ trong sản xuất, kinh doanh. Nghiên cứu đổi mới về cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý, điều hành sản xuất của Công ty theo hướng tinh gọn nhằm nâng cao hiệu quả công tác điều hành và quản lý Công ty. Nghiên cứu xây dựng các phương án tổ chức thực hiện nhiệm vụ sản xuất kinh doanh theo hướng linh hoạt, hiệu quả và giảm thiểu chi phí; từng bước chuyên nghiệp hoá các hoạt động nghiệp vụ.

b. Đối với công tác quản lý tiêu thụ

Tăng cường công tác tiếp thị, tạo mối quan hệ tin cậy với mọi đối tác; đặc biệt chú trọng việc giữ vững thị trường hiện có. Đổi mới phương thức, chất lượng phục vụ, từng bước nâng cao uy tín trên thị trường. Tiếp tục tìm kiếm, hợp tác với những đối tác mới để mở rộng thị phần, tạo thêm việc làm và tăng thu nhập cho người lao động. Đa dạng hoá các phương thức hợp tác với các đối tác thuộc ngành nghề khác nhằm tận dụng tối đa lợi thế sẵn có làm tăng nguồn thu cho doanh nghiệp.

c. Đối với công tác phát triển nhân lực

Kiện toàn bộ máy tổ chức, cơ cấu nhân sự; Nâng cao chất lượng công tác tuyển dụng, quy hoạch, đào tạo và bố trí sử dụng cán bộ. Chú trọng xây dựng chính sách đào tạo và phát triển nguồn nhân lực của công ty nhằm tăng cường chất lượng và hiệu quả đội ngũ cán bộ, nhân viên các cấp.

Xây dựng chế độ đãi ngộ hợp lý đối với từng chức danh, công việc. Phân phối thành quả lao động phù hợp với công sức đóng góp của mỗi cá nhân trong quá trình sản xuất, kinh doanh nhằm phát huy tinh thần trách nhiệm và sự gắn bó với doanh nghiệp.

Một phần của tài liệu Một số giải pháp quản lý tiêu thụ của công ty CP dược và vật tư y tế thái nguyên (Trang 63 - 64)