5. Kết cấu của luận văn
3.5.3. Ma trận tổng hợp SWOT
Căn cứ vào toàn bộ quy trình phân tích môi trường bên ngoài, bên trong đã đưa ra thứ tự ưu tiên những cơ hội và đe dọa: Điểm mạnh và điểm yếu.Vận dụng mô hình SWOT để xem xét xác định các chiến lược cơ bản.
Bảng 3.10. Ma trận SWOT Các yếu tố môi trƣờng bên ngoài
Các yếu tố môi trƣờng bên trong
Cơ hội (O)
O1: Nhu cầu sử dụng sản phẩm dịch vụ tăng cao, làm tăng cơ hội cho Công ty phát triển.
O2: Tập đoàn đang phát triển mạnh mẽ, tạo thế vững chắc cho công ty vừa phát triển.
O3: Môi trường chính trị ổn định, nền kinh tế Việt Nam tăng trưởng mạnh, tạo môi trường kinh doanh tốt cho Công ty hoạt động.
O4: Việt Nam ra nhập WTO tạo điều kiện cho Công ty mở rộng thị trường kinh doanh xuất nhập khẩu hàng hoá và tiếp cận khoa học kỹ thuật hiện đại phục vụ cho quá trình sản xuất kinh doanh
Thách thức (T)
T1: Các cơ chế quản lý ra đời, không còn chính sách bảo hộ tuyệt đối của tập đoàn sẽ khiến cho Công ty gặp phải cạnh tranh trong nền kinh tế. T2: Sức ép về môi trường và bảo vệ môi trường trong hoạt động kinh doanh của Công ty.
T3: Khan hiếm nguồn nhân lực quản lý, điều hành, và lực lượng lao động để mở rộng sản xuất kinh doanh. T4: Số lượng đối thủ tiềm năng tham gia thị trường.
Điểm mạnh (S)
S1: Sản phẩm và lĩnh vực kinh doanh của Công ty rất mạnh, luôn chiếm lĩnh thị trường.
S2: Tài chính của Công ty rất mạnh và có tiềm lực lớn. S3: Vị thế và uy tín thương hiệu trong KD được đánh giá cao
S4:Đội ngũ lãnh đạo giàu kinh nghiệm, thích ứng với cơ chế thị trường.
Chiến lƣợc ( SO)
Kết hợp (S1 S2 S3 S4/O1 O2 O3 O4) xây dựng chiến lược sử dụng điểm mạnh của công ty.
Chiến lƣợc ST
Kết hợp ( S1 S2 S3 S4/ T1 T2 T3 T4) để sử dụng điểm mạnh bên trong công ty đối phó với những đe doạ bên ngoài.
Điểm yếu (W)
W1: Thiếu hụt nguồn lãnh đạo kế cận, thiếu hụt nguồn lao động.
W2: Nề nếp văn hoá, tác phong công nghiệp kinh doanh còn yếu, chưa đủ mạnh và bền vững
W2: Nghiên cứu và phát triển chưa được chú trọng, còn mang tính chủ quan thiếu hệ thống
Chiến lƣợc WO
Kết hợp (S1 S2 S3 S4/ O1 O2 O3 O4) để xây dựng chiến lược của công ty tận dụng các cơ hội bên ngoài
Chiến lƣợc WT
Kết hợp (W1 W2 W3 W4/ O1 O2 O3 O4) để xây dựng chiến lược khắc phục các điểm yếu của công ty để giảm đe doạ ở bên ngoài
Khi xây dựng chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp thương mại có thể có 4 nhóm chiến lược cơ bản.
- Chiến lược SO: Các chiến lược dựa trên ưu thế của công ty để tận dụng các cơ hội thị trường.
- Chiến lược WO: Các chiến lược dựa trên khả năng vượt qua các điểm yếu của công ty để tận dụng các cơ hội thị trường.
- Chiến lược ST: Các chiến lược dựa trên ưu thế của công ty để tránh các nguy cơ của thị trường.
- Chiến lược WT: Các chiến lược dựa trên khả năng vượt qua các hạn chế tối đa các yếu điểm của công ty để tránh các nguy cơ của thị trường.
Từ ý tưởng ban đầu này, xây dựng thêm các cặp kết hợp logic khác nữa có thể được, kết quả mới sẽ bổ sung thêm, làm cho ý tưởng ban đầu đã hình thành trước đó được củng cố vững chắc hơn hoặc hình thành nên một ý tưởng chiến lược khác khả thi và hiệu quả hơn.
* Các phương án xây dựng chiến lược được xác định như sau:
Xác định nhóm chiến lược SO
Kết hợp S1 S2 S3 S4/O1 O2 O3 O4 để xây dựng chiến lược tăng trưởng - (S1 S2 S3 S4 & O1 O2 ) tăng trưởng bằng cách thâm nhập thị trường hiện tại.
Chiến lược 1: Chiến lược phát triển tăng sản lượng kinh doanh than, kinh doanh cảng, kinh doanh vận tải ôtô và kinh doanh vật tư thiết bị mỏ.
- (S1 S2 S3 S4 & O1 O2 O3 O4) tăng trưởng bằng đa dạng hoá đồng tâm
Chiến lược 2: Chiến lược đầu tư mới để phát triển kinh doanh trong lĩnh vực kinh doanh vận tải thuỷ, kinh doanh bất động sản
Xác định nhóm chiến lược ST
- (S1 S2 & T1)Chiến lược 1: Chiến lược đẩy mạnh dịch vụ khách hàng, tạo ra nhiều giá trị gia tăng cho khách hàng nhằm tăng khả năng cạnh tranh.
- (S2 S4 & T2)Chiến lược 2: Chiến lược đảm bảo môi trường trong hoạt động sản xuất kinh doanh.
- (S2 S3 S4 & T3)Chiến lược 3: Chiến lược nâng cao năng lực cán bộ lãnh đạo, phát triển nhân lực đáp ứng cho quá trình mở rộng sản xuất kinh doanh.
- (S2 S4 & T1 T4)Chiến lược 4: Chiến lược đổi mới công nghệ hiện đại vào hoạt động sản xuất kinh doanh để gia tăng hiệu quả.
Xác định chiến lược cơ bản nhóm WO
Kết hợp W1 W2 W3 W4 với O1 O2 O3 O4 để đưa ra chiến lược
Chiến lược: Chiến lược đào đào tạo cán bộ quản lý và lực lượng lao động đáp ứng cho hoạt động sản xuất kinh doanh
Xác định chiến lược cơ bản nhóm WT
Kết hợp W1 W2 W3 W4 với T1 T2 T3 T4 để đưa ra chiến lược
Chiến lược: Chiến lược đảm bảo nguồn nhân lực, phát triển văn hoá doanh nghiệp