5. Kết cấu của luận văn
4.2.1. Nâng cao công tác quản lý
Kiện toàn sắp xếp mô hình tổ chức quản lý phù hợp với tình hình đặc điểm mới với những thay đổi về quy trình công nghệ, quy mô sản xuất theo lộ trình kế hoạch tổ chức thực hiện của chiến lược kinh doanh đề ra.
Hoàn thiện bộ máy quản lý hiện có của mình để tạo ra một bộ máy tổ chức linh hoạt gắn liền với tổ chức hệ thống tông tin chính xác kịp thời phục vụ cho việc ra quyết định. Bên cạnh đó, một số bộ phận quan trọng cần được tách ra để tăng cao hiệu quả chuyên môn hóa nghiệp vụ. Công ty nên:
- Thành lập bộ phận tin học nhằm ứng dụng tiến bộ khoa học về công nghệ thông tin trong quản trị kinh doanh và quản trị sản xuất;
- Tách bộ phận quản lý chất lượng ra thành một phòng chuyên biệt, để nâng cao chức năng, nhiệm vụ của bộ phận trong việc quản lý hệ thống chất lượng sản phẩm của Công ty.
- Thành lập phòng chiến lược kinh doanh: Chức năng của phòng này là thống kê, thu thập thông tin của các đối thủ cạnh tranh, nghiên cứu thị trường trong và ngoài nước, nghiên cứu nhu cầu và xu hướng thị trường nhằm đưa ra những định hướng và chiến lược hiệu quả cho phát triển sản xuất, kinh doanh.
Thường xuyên nghiên cứu, sửa đổi bổ sung các nội qui, qui chế để đáp ứng cơ chế điều hành của TKV và đáp ứng tuân thủ chế độ chính sách pháp luật của Nhà nước trong tình hình mới.
Chú trọng xây dựng, kiểm soát chặt chẽ, thường xuyên bổ sung quản lý hệ thống định mức kinh tế kỹ thuật tiên tiến, phù hợp với tình hình thực tế của Công ty trong từng giai đoạn phát triển cụ thể, để đảm bảo cho việc thực hiện CLKD đạt hiệu quả cao. Hàng năm, duy trì tổ chức phân tích hoạt động sản xuất kinh doanh để đưa ra những điểm mạnh và điểm yếu, từ đó có biện pháp khắc phục công tác quản lý ngày càng hoàn thiện hơn, đáp ứng ngày càng tốt hơn cho các hoạt động của Công ty.