tiệu thụ từ năm 2010 – 2012 và 6 tháng 2013 là 1.237.545 tấn, cao gấp 2,2 lần so với PCB30, chính vì thế sản phẩm này mang lại cho Công ty lợi nhuận trước thuế khá cao là trên 118 tỷ, một con số thật sự không nhỏ. Nguyên nhân là do sản phẩm này trong những năm gần đây luôn được người tiêu dùng chọn lựa mặc dù giá thành cao hơn PCB30 nhưng chất lượng của nó cao hơn nhiều, đồng thời do Công ty hoạt động theo quy trình sản xuất khép kín bằng phân ly hiệu suất cao và lọc bụi công nghệ FULLER tạo xi măng chất lượng cao, ổn định và đảm bảo tuyệt đối cho môi trường theo tiêu chuẩn quốc tê nên được mọi người tin tưởng cao. Tuy nhiên, hạn chế của sản phẩm này là giá thành cao, mặc dù sản lượng tiêu thụ nhiều nhưng chi phí khả biến cao chủ yếu là do lượng clinker trong đó chiếm trên 75% nên mang lại lợi nhuận chưa cao so với doanh thu đạt được. Tuy kết cấu chi phí chưa tốt hoàn toàn nhưng đây là sản phẩm luôn có nhu cầu thị trường lớn và sản lượng bán ra cao nên khả năng thu hồi vốn nhanh, có tỷ lệ SDAT cao khoảng 40%. Vì thế các nhà quản lý cần quan tâm hơn nữa đối với mặt hàng này để sao cho lợi nhuận mà nó mang lại cho Công ty tốt hơn nữa so với thời gian vừa qua.
5.2. MỘT SỐ GIẢI PHÁP GÓP PHẦN NÂNG CAO LỢI NHUẬN CỦA CÔNG TY CÔNG TY
Sản phẩm chính của Công ty bao gồm xi măng mác PCB30 và PCB40 dạng bao với thương hiệu xi măng Tây Đô của Công ty luôn được người sử dụng đánh giá cao về nhiều phương diện như chất lượng sản phẩm, giao hàng nhanh chóng,... . Bên cạnh đó, xi măng pooclang hỗn hợp của Công ty được chứng nhận phù hợp tiêu chuẩn Việt Nam TCVN 6260 – 1997 và được rất nhiều giải thưởng có giá trị.
Với thương hiệu như vậy, xi măng Tây Đô ngày càng phát triển với sản lượng tiêu thụ qua mỗi năm đều tăng, mà sản phẩm chủ lực đó là PCB40. Phân tích mối quan hệ chi phí – khối lượng – lợi nhuận cũng đã giúp chúng ta thấy được phần nào tình hình hoạt động kinh doanh của công ty, Công ty qua các năm đều có doanh thu và lợi nhuận năm sau cao hơn năm trước, đây là kết quả đáng khích lệ của Công ty bởi những năm gần đây kinh tế khó khăn và ngành xi măng bị ảnh hưởng nghiêm trọng. Tuy nhiên, như ta đã phân tích ở trên, PCB40 có doanh thu cao hơn PCB30 nhưng ngược lại SDĐP của nó thì thấp hơn, CP NVLTT cũng cao hơn do tỷ lệ các thành phần tạo ra xi măng khác nhau, dẫn đến cơ cấu chi phí 2 sản phẩm chưa hợp lý. Sau đây là một số giải pháp giúp Công ty có thể nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh cho những năm tiếp theo.