4. KẾT QUẢ NGHIấN CỨU VÀ THẢO LUẬN
4.1.4Chiến lược phỏt triển cơ sở vật chất và nguồn tài chớnh
a. Mục tiờu chiến lược
Nhà trường đề ra mục tiờu chiến lược phỏt triển cơ sở vật chất và tài chớnh của nhà trường như sau:
Trường Đại học Nụng Nghiệp Hà Nội – Luận văn thạc sĩ khoa học kinh tế ……….
55
Bảng 4.3: Mục tiờu chiến lược cơ sở vật chất và tài chớnh của trường
1. Về cơ sở vật chất
Năm 2008 - Hiện đại húa thiết bị phục vụ giảng dạy, nghiờn cứu:
+ 100% cỏc phũng học lý thuyết được trang bị thiết bị giảng dạy đa năng
+ Tăng cường tài liệu, giỏo trỡnh, sỏch tham khảo cho thư viện
- Hoàn thành 2 dự ỏn: Xõy dựng 3 nhà học lý thuyết và trưng bày sản phẩm 7 tầng; Xõy dựng nhà giỏo dục thể chất hoàn thành vào năm
Năm 2015 - Từng bước hiện đại húa cơ sở vật chất phục vụ đào tạo, NCKH đảm bảo đủ điều kiện để nõng cấp thành trường Đại học
Năm 2020 - Đầu tư xõy dựng cơ sở vật chất đỏp ứng quy mụ của một trường Đại học
2. Về tài chớnh
Năm 2008 - Tăng nguồn thu tài chớnh đỏp ứng cỏc hoạt động và nhu cầu đầu tư của trường, đa dạng húa cỏc nguồn thu của trường
Năm 2015 - Giữ vững và tăng nguồn thu thụng qua tăng quy mụ đào tạo, hoạt động KHCN và cỏc hoạt động liờn kết đào tạo
Năm 2020 - Tăng rừ rệt nguồn thu trong và ngoài trường thụng qua đào tạo Đại học và hoạt động KHCN, cung cấp cấc dịch vụ đào tạo
[ Nguồn: Chiến lược phỏt triển trường CĐCNTP, 2007] b. Giải phỏp thực hiện mục tiờu chiến lược
Để thực hiện chiến lược nhà trường đó đề ra cỏc giải phỏp như sau: (1) Xõy dựng kế hoạch tài chớnh cụ thể theo từng giai đoạn trờn cơ sở xem xột đầy đủ cỏc yếu tố khỏch quan (nhà trường, xó hội, cỏc nguồn lực tài chớnh…);
(2) Tăng nguồn thu chủ yếu từ đào tạo trờn cơ sở thường xuyờn nõng cao chất lượng đào tạo, giữ vững và tăng cường uy tớn và thương hiệu của trường, mở rộng ngành nghề đào tạo theo nhu cầu xó hội, đẩy mạnh hợp đồng liờn kết đào tạo với cỏc trường và cỏc doanh nghiệp;
(3) Ban hành cơ chế, chớnh sỏch khuyến khớch tài chớnh để tạo động lực cho cỏc đơn vị, cỏn bộ, giảng viờn, đối tỏc… tớch cực tạo nguồn thu cho trường;
(4) Tổ chức tốt cỏc hoạt động dịch vụ nội bộ. Xõy dựng cỏc cơ sở, trung tõm dịch vụ phục vụ sinh hoạt, học tập của học sinh, sinh viờn;
Trường Đại học Nụng Nghiệp Hà Nội – Luận văn thạc sĩ khoa học kinh tế ……….
56
(5) Xõy dựng cơ chế huy động, tranh thủ tối đa và sử dụng cú hiệu quả vốn của cỏc tổ chức, cỏ nhõn ngoài trường;
(6) Xõy dựng Quy chế chi tiờu nội bộ phự hợp với cơ cấu thu, chi hàng năm.