4. KẾT QUẢ NGHIấN CỨU VÀ THẢO LUẬN
4.3.4 Yếu tố về nguồn lực của nhà trường
a. Về đội ngũ xõy dựng và thực hiện chiến lược
Để tồn tại và phỏt triển, tất cả cỏc trường đều phải xõy dựng cho mỡnh một chiến lược phỏt triển, cỏc trường Cao đẳng xõy dựng chiến lược trở thành trường Đại học với xu thể chung là đa dạng hoỏ cỏc ngành nghề đào tạo. Trường Cao đẳng Cụng nghiệp thực phẩm cũng nằm trong xu thế đú và đó xõy dựng chiến lược phỏt triển đến năm 2020. Chiến lược phỏt triển của trường được xõy dựng theo quy chuẩn chung, đặt ra sứ mạng, tầm nhỡn, mục tiờu để trường hướng tới. Tuy đó xõy dựng cỏc chiến lược chức năng: Chiến lược phỏt triển đào tạo; chiến lược phỏt triển nguồn nhõn lực, chiến lược phỏt triển cơ sở vật chất; chiến lược phỏt triển nguồn tài chớnh nhưng cỏc chiến lược này cũn chung chung, chưa cụ thể, đõy là một hạn chế trong việc xõy dựng chiến lược phỏt triển của Trường. Mặt khỏc, chiến lược phỏt triển của Nhà
Trường Đại học Nụng Nghiệp Hà Nội – Luận văn thạc sĩ khoa học kinh tế ……….
98
trường chưa được phổ biến rộng rói, sõu rộng trong toàn bộ cỏn bộ cụng nhõn viờn, giảng viờn và sinh viờn trong toàn trường nờn nhiều người chưa biết.
Trong chiến lược phỏt triển của trường, một số mục tiờu đặt ra cao hơn so với khả năng cú thể thực hiện được như mục tiờu về tăng quy mụ đào tạo, mục tiờu về tăng trỡnh độ Thạc sỹ, Tiến sỹ của đội ngũ cỏn bộ quản lý, giảng viờn quỏ cao khú cú khả năng thực hiện; cỏc mục tiờu về xõy dựng cơ bản để nõng cao năng lực cơ sở vật chất nhưng vượt quỏ khả năng tài chớnh của trường.
b. Về năng lực tài chớnh
Cỏc nguồn tài chớnh chủ yếu của trường chỉ bao gồm: Từ ngõn sỏch Bộ Cụng thương cấp, thu từ hoạt động liờn kết đào tạo và cỏc khoản thu bất thường chiếm tỷ trọng nhỏ. Tuy nhiờn, cỏc nguồn tài chớnh của trường chỉ đủ đỏp ứng cỏc hoạt động thường xuyờn của trường, khụng cú để đầu tư cỏc hoạt động xõy dựng cơ bản của trường. Theo khỏi toỏn trong chiến lược của trường, nguồn vốn đầu tư cho xõy dựng cơ bản đến năm 2020 như sau:
Bảng 4.28: Khỏi toỏn kinh phớ đầu tư xõy dựng cơ sở vật chất đến năm 2010
(ĐVT: 1.000 đồng)
STT Khoản mục chi phớ Số tiền
1 Chi phớ xõy dựng 118.869.520
2 Chi phớ thiết bị 15.627.150
3 Chi phớ BQLDA và chi phớ khỏc 13.292.000
4 Dự phũng phớ 14.779.000
5 Tổng mức đầu tư 162.568.000
(Nguồn: Bỏo cỏo quy hoạch tổng thể trường đến năm 2020)
Với tổng kinh phớ 162.568.000 đồng cần huy động so với khả năng tài chớnh của trường là một mục tiờu khú thực hiện được.
c. Về cơ sở vật chất
Thế mạnh của trường là đó cú cơ sở vật chất khang trang với đầy đủ cỏc khu học lý thuyết diện tớch 11.392m2, thớ nghiệm, xưởng thực hành diện
Trường Đại học Nụng Nghiệp Hà Nội – Luận văn thạc sĩ khoa học kinh tế ……….
99
tớch 8.374m2, khu ký tỳc xỏ và nhà ăn diện tớch 5.935m2, khu hội trường diện tớch 2.217m2 trờn diện tớch 7ha tạo ra một cảnh quan đẹp, cõy xanh, đường xỏ sạch đẹp, mụi trường, cảnh quan sư phạm tốt.
Bờn cạnh thế mạnh đú thỡ trường vẫn cũn tồn tại đú là cơ sở vật chất được đầu tư dần dần nờn thiếu sự đồng bộ. Để chuẩn bị đầy đủ điều kiện về cơ sở vật chất phục vụ việc thẩm định để trở thành trường Đại học đũi hỏi trường phải cú kế hoạch đầu tư thờm về nhà xưởng, thiết bị phục vụ giảng dạy, nghiờn cứu, thực hành như dự kiến trong Đề ỏn thành lập trường Đại học Cụng nghiệp Thực phẩm do Nhà trường đó lập, và đầu tư cho cơ sở mới 12ha tại xó Phượng Lõu - Việt Trỡ – Phỳ Thọ cỏch địa điểm hiện tại 3km.