Thực trạng của những khuyết, nhược điểm về phẩm chất đạo đức, lối sống của viên chức trên đây có phần do nguyên nhân khách quan, song chủ yếu do những nguyên nhân chủ quan, đó là:
- Công tác giáo dục chính trị, tư tưởng chưa thường xuyên chú trọng đúng mức, có lúc còn hữu khuynh, buông lỏng. Công tác giáo dục đạo đức nghề nghiệp chưa được quan tâm chú trọng thường xuyên, nhiều nội dung chưa cụ thể, sát với từng đối tượng nên hiệu quả giáo dục chưa cao.
- Bản thân một số cán bộ, viên chức còn thiếu tích cực rèn luyện, tu dưỡng phẩm chất chính trị, đạo đức. Trong nhận thức của họ còn coi nhẹ hoặc xem thường những chuẩn mực đạo đức, nhân cách, nên không nghiêm khắc với bản thân, không thường xuyên tự rèn luyện bản thân. Tư tưởng cơ hội, vụ lợi, ham chức quyền ở một số viên chức dẫn đến gây mất đoàn kết nội bộ.
- Về ý thức học tập nâng cao trình độ, có một số viên chức ngại đi học, thiếu tinh thần phấn đấu nâng cao trình độ vì sợ ảnh hưởng đến thu nhập cho nên năng lực công tác, làm việc cầm chừng, không có chất lượng và hiệu quả rõ rệt. Nhiều viên chức sau khi được đào tạo thì không muốn quay trở lại cơ quan công tác mà muốn chuyển đến những nới làm việc thuận lợi hơn.
- Đào tạo chưa gắn với sử dụng viên chức, chưa định hướng, mục đích rõ ràng, việc cử viên chức đi học ở nhiều đơn vị còn tuỳ tiện, tràn lan, chưa xuất phát từ tiêu chuẩn viên chức cũng như yêu cầu nhiệm vụ; Chưa chú trọng lựa chon, bồi dưỡng chuyên gia giỏi trong từng lĩnh vực nghiệp vụ, chưa có hình thức tổ chức bồi dưỡng thích hợp để xây dựng đội ngũ viên chức cốt cán và đội ngũ cán bộ lãnh đạo các cấp.
- Cơ chế quản lý, kiểm tra, giám sát của tổ chức và thủ trưởng đơn vị đối với cán bộ, viên chức trong đơn vị còn hạn chế, chưa thường xuyên, nghiêm túc và thiếu đồng bộ. Việc xử lý vi phạm đạo đức của viên chức chưa nghiêm đã dẫn đến hạn chế kết quả răn đe, giáo dục.
Từ những phân tích thực trạng chất lượng đội ngũ viên chức YTDP trên đây cho thấy đội ngũ viên chức YTDP hiện nay chưa đáp ứng được yêu cầu nhiệm vụ của ngành trong giai đoạn mới. Đồng thời cũng đặt ra vấn đề đối với lãnh đạo ngành y tế nói chung, những người làm công tác tổ chức cán bộ nói riêng là phải làm thế nào để nâng cao chất lượng đội ngũ viên chức YTDP đáp ứng yêu cầu chăm sóc sức khoẻ nhân dân.
Tóm lại: Cơ sở để đánh giá thực trạng chất lượng đội ngũ viên chức
YTDP là các tiêu chí về phẩm chất chính trị, tư tưởng; phẩm chất đạo đức, lối sống, phong cách làm việc; trình độ, năng lực và khả năng tổ chức hoạt động thực tiễn và các yếu tố tác động đến chất lượng đội ngũ viên chức YTDP như: công tác đánh giá, phân loại viên chức; công tác quy hoạch, tuyển dụng viên chức; công tác đào tạo, bồi dưỡng viên chức và chế độ, chính sách đối với viên chức cũng như những nguyên nhân khách quan và chủ quan của thực trạng chất lượng đội ngũ viên chức YTDP.
Trên cơ sở các tiêu chí nêu trên, qua đánh giá thực trạng và phân tích các nguyên nhân khách quan, chủ quan cho thấy đội ngũ viên chức YTDP đã đạt được những thành tựu to lớn, góp phần không nhỏ vào sự nghiệp đổi mới và phát triển của đất nước. Tuy nhiên, qua việc đánh giá và phân tích trên cũng cho thấy chất lượng đội ngũ viên chức YTDP hiện nay còn nhiều bất cập.
Để đội ngũ viên chức YTDP hoạt động có hiệu quả, phục vụ đắc lực cho nhiệm vụ chăm sóc và bảo vệ sức khoẻ nhân dân trong tình hình mới, cần thiết phải có các giải pháp khắc phục các tồn tại trên.
Chương 3: Quan điểm và giải pháp nâng cao chất lượng đội ngũ viên chức y tế dự phòng ở Việt Nam đến năm 2020.