Nhân tố khách quan

Một phần của tài liệu Phát triển hoạt động kinh doanh của hãng Hàng không Quốc gia Việt Nam - Vietnamairlines (Trang 28 - 29)

- Giá cả: Giá cả hàng hóa dịch vụ ảnh hƣởng đến doanh thu của hoạt động kinh doanh hàng không của doanh nghiệp. Giá cả hàng hóa dịch vụ đầu vào tăng sẽ buộc doanh nghiệp tăng giá dịch vụ hàng không và các dịch vụ kèm theo từ đó giảm lƣợng khách dẫn đến giảm doanh thu và lợi nhuận. Giá cả cũng là yếu tố ảnh hƣởng trực tiếp tới thu nhập ngƣời lao động trong doanh nghiệp, mức lƣơng tối thiểu sẽ phải tăng lên, đây là yêu cầu chính đáng của ngƣời lao động và nó ảnh hƣởng tới hiệu quả lao động của họ. Ngoài ra, sự biến động của giá cả ngoại tệ cũng ảnh hƣởng tới nhu cầu mua sắm của khách hàng. Nhƣ vậy, giá cả là yếu tố khách quan ảnh hƣởng đến việc phát triển

18

hoạt động kinh doanh hàng không. Để khắc phục sự ảnh hƣởng của giá doanh nghiệp cần có chính sách giá, chiến lƣợc phù hợp.

- Chế độ chính sách của Nhà nƣớc: Là những chủ trƣơng đƣờng lối của nhà nƣớc về các chính sách thuế xuất nhập cảnh, chính sách đầu tƣ phát triển, chính sách mở cửa và hợp tác quốc tế…tác động một cách trực tiếp hoặc gián tiếp tới việc kinh doanh dịch vụ hàng không. Trong quá trình kinh doanh, mỗi doanh nghiệp trong ngành hàng không luôn phải có các đƣờng lối kinh doanh phù hợp, hoạt động theo đúng luật pháp mà nhà nƣớc ban hành.

- Tính thời vụ: Tính thời vụ trong hoạt động kinh doanh hàng không là rất rõ rệt, do vậy mà nhu cầu mua và sử dụng các dịch vụ hàng không thƣờng không ổn định, làm cho việc kinh doanh của các doanh nghiệp này chỉ tập trung vào một số thời điểm nhất định trong năm.

- Sự cạnh tranh trên thị trƣờng: Kinh doanh dịch vụ hàng không là một ngành kinh doanh có lợi nhuận khá, vốn đầu tƣ ban đầu rất lớn và khả năng thu hồi vốn lâu. Vì vậy, trong lĩnh vực hàng không, có ít các doanh nghiệp cung cấp dịch vụ hàng không (bay thƣơng mại). Tuy nhiên với nhu cầu đi lại của ngƣời dân ngày càng nhiều và sự an toàn của phƣơng tiện hàng không nên các hãng hàng không không ngừng phát triển, chiếm lĩnh thị phần. Với sự cạnh tranh đó các doanh nghiệp trong ngành này phải có chiến lƣợc, mục tiêu kinh doanh đáp ứng nhu cầu hội nhập của thị trƣờng. Đặc biệt là cải thiện chất lƣợng dịch vụ để đáp ứng với nhu cầu ngày càng cao của khách hàng.

Một phần của tài liệu Phát triển hoạt động kinh doanh của hãng Hàng không Quốc gia Việt Nam - Vietnamairlines (Trang 28 - 29)