Theo chiến lƣợc phát triển của Tổng công ty hàng không Việt Nam giai đoạn 1999-2010 và định hƣớng đến 2020 đã chỉ rõ "Xây dựng Tổng công ty hàng không Việt Nam trở thành một tập đoàn kinh tế mạnh, lấy kinh doanh vận tải hàng không làm cơ bản, đồng thời phát triển đa dạng hóa nghành nghề kinh doanh, đảm bảo kinh doanh có hiệu quả, phục vụ sự nghiệp công nghiệp hóa, hiện đại hóa đất nƣớc, góp phần bảo đảm an ninh quốc phòng" . Từ đó có thể đƣa ra quan điểm phát triển nhƣ sau:
- Lấy hiệu quả kinh tế làm mục tiêu, phƣơng châm là phát triển chiều sâu, củng cố thị trƣờng và lấy vận tải hàng không làm chính.
- Từng bƣớc mở cửa thị trƣờng, tự do hoá cạnh tranh tiến tới mở cửa bầu trời, trƣớc mắt là đối với thị trƣờng tiểu khu vực, sau đó là hội nhập với khu vực và thế giới.
- Xây dựng mạng đƣờng bay trục nan hoa để nhanh chóng đƣa Việt Nam trở thành cửa ngõ vào Đông Dƣơng và Đông Nam Á thông qua 3 tụ điểm lớn: NBA, DAD và TSN.
- Đặt trọng tâm phát triển nội lực và nguồn động lực chính, trƣớc hết là trên cơ sở một mô hình hợp lý, phát triển nguồn nhân lực, phát triển cơ sở hạ tầng công nghệ - kỹ thuật mà trọng tâm là đội máy bay sở hữu.
- Tận dụng mọi cơ hội để huy động nguồn lực hỗ trợ, nhất là vốn và công nghệ hiện đại từ bên ngoài, mở rộng hợp tác quốc tế, biết tận dụng thế mạnh của các đối tác trong liên doanh, hợp tác để phát triển nhanh thực lực của Tổng Công ty.
Nhƣ vậy, quan điểm phát triển của VietnamAirlines hoàn toàn phù hợp với quan điểm và định hƣớng phát triển nền kinh tế Việt Nam theo hƣớng hội
38
nhập của Đảng trong quá trình công nghiệp hoá và hiện đại hoá đất nƣớc. Đây là cơ sở lý luận vững chắc, là kim chỉ nam cho việc nghiên cứu các giải pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh của VietnamAirlines trong tiến trình hội nhập với khu vực và thế giới.