Nâng cao năng lực nhân lực Khoa học và Công nghệ của Đài Truyền hình

Một phần của tài liệu Nâng cao năng lực tiếp nhận và làm chủ công nghệ truyền hình (Nghiên cứu trường hợp đài truyền hình thành phố Hồ Chí Minh (Trang 70 - 71)

9. Kết cấu của Luận văn

3.1. Nâng cao năng lực nhân lực Khoa học và Công nghệ của Đài Truyền hình

3.1. Nâng cao năng lực nhân lực Khoa học và Công nghệ của Đài Truyền hình Thành phố Hồ Chí Minh hình Thành phố Hồ Chí Minh

Nguồn nhân lực đóng vai trò vô cùng quan trọng, đặc biệt là nhân lực KH&CN vì nó là chìa khóa thành công của một tổ chức xét ở góc độ vi mô và của một đất nước xét ở khía cạnh vĩ mô. Chính vì thế, trong Nghị quyết Đại hội đại biểu Đảng bộ TP.Hồ Chí Minh lần thứ IX, nhiệm kỳ 2010 - 2015 đã đề ra 5 nhiệm vụ xây dựng, phát triển và bảo vệ thành phố và một trong những nhiệm vụ quan trọng được đặt ra đó là “huy động, sử dụng có hiệu quả

các nguồn lực, đặc biệt là phát huy đội ngũ trí thức để khoa học – công nghệ thực sự là động lực nâng cao chất lượng tăng trưởng…”

Ngoài ra, Chiến lược phát triển kinh tế - xã hội 2011 - 2020 đã xác định ba khâu đột phá do Chính phủ đặt ra và một trong ba khâu đó là “phải phát triển nhanh nguồn nhân lực, nhất là nguồn nhân lực chất lượng cao… gắn kết chặt chẽ phát triển nguồn nhân lực với phát triển và ứng dụng khoa học, công nghệ”.

Hòa chung với tình hình phát triển của đất nước như hiện nay, một lần nữa có thể khẳng định rằng việc nâng cao năng lực nhân lực KH&CN của Đài Truyền hình TP.HCM là một việc làm cần thiết để có thể đưa tổ chức đạt được những bước phát triển mang tính đột phá và bền vững.

Vì thế trong ba nhóm giải pháp mà tác giả Luận văn sẽ phân tích sau đây thì nhóm giải pháp về nâng cao năng lực của nhân lực KH&CN Đài Truyền hình TP.HCM được xem là nhóm giải pháp chính, trọng tâm và quan trọng nhất để có thể tiếp nhận và làm chủ hoàn toàn công nghệ truyền hình được chuyển giao.

Một phần của tài liệu Nâng cao năng lực tiếp nhận và làm chủ công nghệ truyền hình (Nghiên cứu trường hợp đài truyền hình thành phố Hồ Chí Minh (Trang 70 - 71)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(107 trang)