T ơng tự nh cấp công ty hốn hợp và cấp cơ sở kinh doanh/ ch
2.1.1.2. Cơ cấu tổ chức của Tổng cụng ty Hàng hải Việt Nam
Hội đồng quản trị: với chức năng quản lý vốn, tài sản cũng như hoạt động của Tổng cụng ty. Hội đồng quản trị hoạt động theo chế độ tập thể để xem xột quyết định những vấn đề thuộc nhiệm vụ, quyền hạn của mỡnh. Hội đồng quản trị cựng Ban Kiểm soỏt kiểm tra, giỏm sỏt hoạt động điều hành của Ban điều hành Tổng cụng ty.
Ban điều hành: đứng đầu là Tổng giỏm đốc đúng vai trũ người thay mặt Hội đồng quản trị điều hành cỏc hoạt động của Tổng cụng ty. Giỳp việc cho Tổng giỏm đốc cỏc Phỳ Tổng giỏm đốc chuyờn trỏch ba khối chức năng: Khối vận tải, khối cảng, khối dịch vụ. Ban điều hành làm việc theo chế độ thủ trưởng, cấp dưới phục tựng cấp trờn, cỏc Phỳ Tổng giỏm đốc chịu trỏch nhiệm bỏo cỏo Tổng giỏm đốc về tỡnh hỡnh hoạt động của lĩnh vực được phõn cụng.
Cỏc cơ quan tham mưu: cú chức năng tham mưu cho Hội đồng quản trị và Ban điều hành cỏc vấn đề về quản lý và điều hành hoạt động của Tổng cụng ty Hàng hải Việt Nam theo chức năng, nhiệm vụ đó được quy định tại Nghị định số 79/CP ngày 22/11/1995 của Thủ tướng Chớnh phủ như quản lý chiến lược, quản lý nhõn sự, quản lý tài chớnh, đầu tư xõy dựng cơ bản, thiết lập cỏc mối quan hệ giữa Tổng cụng ty với cỏc tổ chức, cỏ nhõn bờn ngoài, tổ chức và thiết lập hệ thống thụng tin quản lý, thiết lập cỏc chớnh sỏch, điều hành cỏc hoạt động kinh doanh của Tổng cụng ty tại cỏc cảng...
Cỏc đơn vị tỏc nghiệp: là cỏc đơn vị tham gia trực tiếp vào dõy truyền sản xuất và kinh doanh của Tổng cụng ty như vận chuyển hàng hoỏ, khai thỏc cảng và cung ứng cỏc dịch vụ khỏc liờn quan. Cỏc đơn vị này được chia thành: cỏc đơn vị hạch toỏn phụ thuộc, cỏc đơn vị hạch toỏn độc lập, cỏc cụng ty cổ phần, cụng ty liờn doanh...
Như vậy, cơ cấu tổ chức của Tổng cụng ty Hàng hải Việt Nam được xõy dựng theo mụ hỡnh trực tuyến chức năng, mỗi đơn vị chịu trỏch nhiệm về một lĩnh vực chuyờn mụn tương đối độc lập với nhau và chịu sự chỉ đạo của cỏc đơn vị cấp trờn theo ngành dọc. Mụ hỡnh này cú ưu điểm làm cho cỏc chỉ đạo mang tớnh chuyờn sừu. Tuy nhiờn, khi mụi trường thay đổi, cỏc thụng tin tập trung về Ban điều hành một cỏch rời rạc, theo từng lĩnh vực, mất nhiều thời gian xử lý để đưa ra cỏc phương ỏn quyết định, làm giảm tớnh linh hoạt của Tổng cụng ty trong việc phản ứng với cỏc thay đổi của mụi trường.