3. Tàu container
2.2.5.1. Một số nhận xột, đỏnh giỏ chung.
Từ kết quả phõn tớch ở trờn về thực trạng bộ mỏy tổ chức, chiến lược kinh doanh và thực trạng cụng tỏc hoạch định chiến lược kinh doanh của Tổng cụng ty Hàng hải Việt Nam so sỏnh với lý luận đú nờu ở chương 1, cú thể đưa ra một số nhận xột, đỏnh giỏ chung về cụng tỏc hoạch định chiến lược kinh doanh của Tổng cụng ty như sau:
a. Thành tựu đạt được.
- Ban lónh đạo Tổng cụng ty đú cỳ những quan điểm đỳng đắn và bắt tay vào hoạch định chiến lược kinh doanh đỳng lỳc. Cụng tỏc hoạch định chiến lược kinh doanh trong cụng ty đú cỳ những chuyển biến quan trọng: từ tự phỏt sang tự giỏc, từ khụng chớnh thức sang quy chế hoỏ, đúng gúp một phần quan trọng vào việc nõng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của Tổng cụng ty.
- Cụng tỏc hoạch định chiến lược kinh doanh đó được Tổng cụng ty chủ động thực hiện đi tỡm lối đi mới cho sự phỏt triển của mỡnh trong khi thực tế dất nhiều doanh nghiệp hiện nay vẫn cũn bị động trong cụng tỏc này.
- Nội dung hoạch định của Tổng cụng ty đó được tuõn thủ theo cỏc bước từ phõn tớch nội lực, mụi trường đến lựa chọn chiến lược với mức độ ngày càng hoàn thiện hơn. .
- Cỏc nguyờn tắc hoạch định chiến lược được Tổng cụng ty tuõn thủ và ỏp dụng trong đú nguyờn tắc tập trung dõn chủ được đặc biệt coi trọng.
- Tổng cụng ty đó bước đầu tổ chức được hệ thống quản lý chiến lược, tuy chưa ỏp dụng cỏc quy trỡnh khoa học vào việc hoạch định chiến lược kinh doanh, nhưng điều này đó tạo ra một thực tế quan trọng làm biến chuyển trong nhỡn nhận về vai trũ của chiến lược kinh doanh và sự cần thiết phải hoạch định chiến lược.
b. Tồn tại và hạn chế.
Cụng tỏc hoạch định chiến lược của Tổng cụng ty đó cú nhiều chuyển biến, đúng gúp một phần quan trọng vào đổi mới cơ chế quản lý và nõng cao hiệu quả hoạt động của Tổng cụng ty thời gian qua. Tuy nhiờn, bờn cạnh một số thành tựu bước đầu như vậy, cụng tỏc hoạch định chiến lược ở Tổng cụng ty Hàng hải Việt Nam cũn bộc lộ một số hạn chế sau:
Một là, quy trỡnh hoạch định chưa rừ ràng và việc ỏp dụng chưa mang tớnh
khoa học. Tổng cụng ty chưa ỏp dụng một cỏch xuyờn suốt, đầy đủ cỏc nội dung của tiến trỡnh hoạch định. Trong từng nội dung của hoạch định chưa phõn tớch được cỏc yếu tố cấu thành dẫn đến chiến lược(đề ra thiếu tớnh nhất quỏn, khả thi. Nội dung hoạch định chiến lược của Tổng cụng ty chưa mang tớnh toàn diện bỏ qua việc phõn tớch một số yếu tố quan trọng như: yếu tố văn hoỏ xó hội, nhà cung cấp, đối thủ tiềm tàng... Nguyờn nhõn chủ yếu do cỏc nhà hoạch định chưa đỏnh giỏ đỳng vai trũ của cỏc yếu tố này đối với chiến lược của Tổng cụng ty Hàng hải Việt Nam. Nhược điểm này làm thu hẹp tầm nhỡn của cỏc nhà chiến lược, làm cho một số chiến lược như chiến lược Marketing, quản lý nguồn nhõn lực... khụng dự tớnh hết được cỏc nguy cơ và cơ hội do cỏc yếu tố này mang lại, làm mất đi nền múng vững chắc cho sự tồn tại và phỏt triển của Tổng cụng ty.
Hai là, hệ thống cỏc mục tiờu của Tổng cụng ty tuy đó được xỏc định nhưng
chỳng chưa được hoàn chỉnh, đầy đủ, chưa thể hiện được "khỏt vọng" của Tổng
cụng ty. Việc xỏc định mục tiờu cũn chủ yếu dựa vào sự nhạy cảm và trực giỏc của nhà quản trị.
Ba là, Cỏc nhận thức về tầm quan trọng của quản lý chiến lược núi chung và
hoạch định chiến lược núi riờng mới chỉ bú hẹp trong phạm vi cỏc nhà quản lý cấp cao, chưa phổ biến và giỏo dục ý thức chiến lược tới toàn bộ nhõn viờn cấp dưới, đặc biệt là cỏc nhõn viờn tỏc nghiệp. Sơ xuất này làm cho cỏc nhõn viờn khụng nhận thức được ý nghĩa và vai trũ của chiến lược đối với sự phỏt triển của Tổng cụng ty.
Vỡ vậy, ý thức hợp tỏc của cỏc thành viờn trong Tổng cụng ty núi chung và cỏc nhõn viờn trong hệ thống quản lý chiến lược chưa cao.
Bốn là, cụng tỏc lập kế hoạch hoạch định chiến lược cũn phải trải qua nhiều
thủ tục rườm rà vỡ phải tuõn thủ cỏc quy định của Chớnh phủ về cụng tỏc quản lý tài chớnh và ngõn sỏch. Trước khi đưa vào thực hiện, kế hoạch hoạch định phải trải qua thủ tục thẩm định và phờ duyệt rất phức tạp với sự tham gia của nhiều cấp quản lý trung gian như Ban Kế hoạch đầu tư thẩm định về ngõn sỏch, Ban Tài chớnh kế toỏn thẩm định về chi phớ hoạch định... làm cho việc triển khai cụng tỏc hoạch định chiến lược của Tổng cụng ty diễn ra một cỏch thụ động, khụng đảm bảo tiến độ về thời gian và cỏc mốc thời gian quan trọng.
Năm là, số lượng nhõn viờn của hệ thống quản lý chiến lược - Tổng cụng ty
Hàng hải Việt Nam cũn hạn chế, chưa được đào tạo ở trỡnh độ cao về quản lý chiến lược đặc biệt là cỏc nhõn viờn của cỏc đơn vị tỏc nghiệp. Một số nhõn viờn phải đảm nhiệm nhiều cụng việc cựng một lỳc dẫn tới tư tưởng bị phõn tỏn, khụng tập trung hết vào cụng tỏc hoạch định chiến lược. Vỡ vậy, chất lượng cỏc bỏo cỏo hoạch định chiến lược của Tổng cụng ty chưa cao, cỏc thụng tin chiến lược cung cấp cho Tiểu ban Chiến lược chưa chọn lọc, chưa đi sõu vào phõn tớch bản chất và nguyờn nhõn dẫn đến sự biến động của mụi trường làm cho cụng tỏc xử lý thụng tin mất nhiều thời gian, cỏc bỏo cỏo hoạch định chiến lược chưa cung cấp cho cỏc nhà chiến lược một tầm nhỡn tổng thể và toàn diện về thực trạng mụi trường của Tổng cụng ty.
Sỏu là, cỏc điều kiện phục vụ cho hoạch định chiến lược cũn sơ khai.
Phương tiện thụng tin, dự bỏo lạc hậu, thiếu trang bị.
Bảy là, yờu cầu về tớnh sỏng tạo trong hoạch định chiến lược kinh doanh cũn
thấp. Yờu cầu về tớnh kịp thời, năng động cũng chưa được thực hiện.
Tỏm là, khi hoạch định chiến lược kinh doanh, Tổng cụng ty chủ yếu sử
tin yếu làm cho cỏc chỉ tiờu định lượng cú độ chớnh xỏc thấp. Tổng cụng ty chưa ỏp dụng cỏc phương phỏp hoạch định tiờn tiến, khoa học như phương phỏp ma trận...
Chớn là, khi xõy dựng chiến lược, Tổng cụng ty chưa đề ra được cỏc chiến
lược dự phũng trong cỏc tỡnh huống theo diễn biến mụi trường. Tổng cụng ty chưa xõy dựng nhiều phương ỏn chiến lược để từ đú phõn tớch và lựa chọn mà chỉ xõy dựng một phương ỏn chiến lược và tỡm mọi cỏch để ỏp dụng luụn phương phỏp chiến lược này vào thực tiễn hoạt động sản xuất kinh doanh của Tổng cụng ty.